注塑部绩效管理实施细则由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“绩效管理办法实施细则”。
注塑部绩效管理实施细则
1、所有生产加工半自动人员实行定岗、定员，每人每周请工位贴2元，并完成定额任务，且实行超产奖，注：每套模具都有定额超产奖单价。
2、超产奖产生分配原刚，达到定额产量，超出部分乘以该模具超产单价，所得金额，操作员占80%、调机员占15%、领班占3%，当日统计，第二天公布于看板，每周定付发簇。
3、优秀员工、调机员及班组评定方案。
（1）碎料组：申请绩效奖A、B班共200元；（2）包装组：申请绩效奖100元；
（3）领班：申请效奖100元，每月只有一人可得；（4）调机员：申请前三名，150元、120元、100元；
（5）操作员：申请A、B两班，申请前5名，100、80、60、50、40；（6）上下模：申请50元；
4、以上方案细则，所有评定由主管及现场领班评定，以100%制记分。当月平均分组即为该员工的绩效分碎料组、包装组，以集体考核计算，按照6S组则，一个点扣掉1分。平均分值乘以绩效养奖金额。如果低于90全部取消平比资格。
5、碎料组：
（1）碎料组，加错基拌错料，扣10分，并对当事人进行处罚；（2）所佘原料无标识，及标签扣5分；（3）未按比例配料，扣5分；（4）原料、水口料不清洁有异物，扣5分；（5）料斗加料太满，或烤料温度不正确扣，5分；
6、包装组：
（1）混料，混装，扣10分并对当事人进行处罚；（2）贴错标签或写错料号每张扣1分；
（3）重工或退货扣10分，并对当事人进行处理；（4）其余按6S细则，一个点扣1分；（5）平均分值低于90分，取消当月评定资格；
7、领班绩效：
（1）为本班三个调机员的平均生产绩效，加上员工品质人员，上级主管，对他们的技术、素质评分，员工品质人员员，上级主管进行无记名投案，每票占1分，总分高者获奖；
（2）调机员由每天所调机台的平均绩效加上员工，品质人员，上级主管进行无记名投票每票占1分，总分前三名获奖，无记名投票，每票最多可投2名人员，多按无效；
（3）考核标准按照6S实施，1个问题点扣1分；
（4）机台不按SOP成型记录，且没有早报确认，扣2分；（5）没有回复品质异常联络单一份，扣2分；（6）若所属机台压模，扣2分；（7）不能按时完成生产定额扣2分；
8、操作员绩效：
（1）由月平均绩效，加上调机员、领班、品质人员的无计各投票，每票1分，最多可投3名，多按无效，总分值名列前五名获奖；（2）操作员，标签写错扣1分；（3）造成重工且当班未处理扣2分；（4）未完成生产定额扣5分；
9、上下模人员；
（1）尽快完成上下模排程；（2）对模不准扣5分；（3安全杆示正确调效扣5分；
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