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【班组博客】
实施流程管理 提升班组绩效
第一炼铁厂 黄永华
9#高炉是公司第一座建成投产的2500m3级大型高炉，作为高炉生产的“指挥中心”，高炉工长肩负着高炉全面生产的组织工作，必须具备高度的责任感，一流的操作技能水平和全面的综合管理能力。
在当前钢铁行业残酷竞争的时代，公司又到了生死存亡的紧要关头。9#高炉的首要任务是稳定，在实际操作中，工长要紧盯每一道工序、环节。抓好操作过程中的每一个细节，特别是事故状态下的高炉操作，因为事故是最大的浪费。工长应减少、避免各类不利因素对高炉炉况的影响，采取多举措的操作和跟进手段，实现高炉 “操作炉型”的合理化，保证高炉冶炼的良好态势，确保高炉长期稳定顺行。
今年以来，通过我们全体工长的努力，9号高炉的操作水平有了较大提升，技术指标也有了明显改善，但这只是纵向比，从横向比较来看，我们还有很大不足，高炉的成本指标居高不下，炉况波动也偶有发生，为此，我们在工长岗位实施流程化管理制度，要求工长在上班时对上一班的高炉炉温、炉况作为基础，制定出本班的操作方针。同时对主要原燃料进行检查，实时掌控原燃料情况，为高炉调剂提供参考，并对本班炉温进行预测，与实际偏差较大，则分析原因，提高各项操作的计划性与事故控制的超前性。对本班操作进行自评，对特殊情况进行重点分析，研究整改措施，并对下个班的炉况把握、炉温控制等提出参考建议，来提高工长的综合分析能力与操作技能。同时，做好记录，由车间进行检查，并提出指导意见。流程化管理制度的实施，能有效规范工长的思维方式，促进标准化操作，使高炉操作的连续、稳定性加强。最重要的是提高全局观，养成爱总结，勤思考的好习惯，形成团结互助作风严谨的队伍。
与此同时，我们还在整个车间横班的班前会中要求做到“四讲”。一讲人数，工长负责点名，并做好记录，列入考核；二讲任务，必须对本班每位员工讲清上一班生产情况，设备状况和存在的问题，并讲清楚本班的注意事项；三讲工艺，讲标准化作业规程，使每一名操作工，无论技能高低，一个生产环节只能有一个过程，一个结果；四讲安全，讲清本班中岗位的主要职责和安全防护要点，明确具体的注意事项和处理方法并明确特殊岗位的要求。而班后会，要求做好当班的各项工作的总结评比，并提出意见以及防范措施，真正做到班前布置，班后总结，调动本班员工的安全生产、降本增效我争先的主人翁意识。
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