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从国企厂长到私企老板的创业路
——长春天禾印铁包装制品有限公司 杨光先
2000年5月18日，长春天禾印铁包装制品有限公司在双阳区临江街8号正式投入生产。创业初期公司租用一处十分简陋的厂房内，有职工8人，瓶盖设备一套，开始了艰苦创业历程。从投产开业至今9年，长春天禾印铁包装公司经历了重重考验和挑战，做到从小到大，从无到有的企业发展历程。
一、创业事迹
总经理杨光先生从军多年，从普通士兵到营教导员，在部队期间立三等功1次，团级嘉奖10余次、军级嘉奖5次、多次被评为优秀干部、优秀党员及优秀党支部。后转业地方任国企经营厂长，1989年曾获省十佳促销回款奖。又下海创业，2003年6月在吉林工人日报曾报道题为“从国企厂长到私企老板”介绍杨光先生的创业历程。杨光先生是一位具有优良品质及人格魅力，讲诚信、善经营、懂管理、富于实干的企业家。
早在建厂初期杨光先生审时度势，在做了充分的市场调研分析后。清醒的认识到企业要快速发展，就必须成功的制定战略，并实现战略的要求。针对企业能迅速适应环境的变化，满足市场需求多样化、个性化的要求、决策速度快、机构设臵简单、管理人员少，运作成本低等特点及时抓住机遇，选择了适合自身的发展战略。
把以客户群定在以东北地区市为主攻目标，幅射内蒙的战略思想，以“质优产品，保证及时供货”经营特色，以“质量是金，服务是心”的经营宗旨。带领全体员工克服了生产规模小，资金实力不足，技术装备落后等困难。与时俱进“在供货期上做许多企业想做，做不到的事，确立自己在市场竞争中的地位。订单源源不断下来，几年来通过与哈尔滨啤酒集团公司、青岛啤酒集团公司、燕京啤酒集团公司的合作，得到用户的一致好评，也使企业不断发展状大。
特别是金融危机暴发以来，原材料价格暴涨、暴跌就像一匹脱缰的野马难以控制，销售价格只跌不涨。把经营利润一点点在吞噬，利润空间被压缩。
面对金融危机带来的影响，公司制定了“减速、求稳”的经营方针。
减速：总体产值保持上年的水平，有选择的开发小用户提升利润空间，压缩大幅降价客户的销量。
求稳：适应宏观环境和行业发展趋势，内部调整与外部调整均衡推进，以资金安全、企业健康发展为核心开展经营工作。正确经营方针的制定，使企业在金融危机中依然稳定、健康的发展 回顾过去，可以说一路高歌之后，遇到了很多突发难题，我们不仅仅是在危机时刻，制止了经营利润的大幅下滑，更重要的是学会了一种应对危机的思维，锻炼了战胜危机的能力，夯实了腾飞的基础。我们深信，凤凰只有浴火才能重生，我们坚信在企业以后前进的道路上定能战胜一切困难，创造属于我们的精彩！
二、企业发展现状
公司现有引进世界先进的意大利萨克米公司瓶盖生产线2条，瑞士裁剪机1条，日本印铁机2套，现拥有员工82人，其中高级技术人员10人，是一家集印铁、制罐、瓶盖、马口铁贸易于一体的金属包装企业，我厂生产的皇冠瓶盖，可与国内最优秀的瓶盖厂家所生产的产品相媲美，多年来一直与哈尔滨啤酒集团公司、青岛啤酒集团公司、燕京啤酒集团公司等几大啤酒集团保持着密切的合作。我们拥有一支知识化、专业化、年轻化的人才队伍，勤奋、务实的管理人员；塌实、敬业的技术工人。企业法人杨光先生不仅是一位具有高瞻远瞩的企业家，还是一位负有社会责任感的爱心人士。几年来，企业吸纳10余名残疾人就业，并关心他们的生活，为他们安排班车接送到家。
企业现有资产1920万元，固定资产892万元，2008年实现销售收入1500万元，实现利税80万元。
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