1总经理岗位任职要求_岗位的职责及任职要求

其他范文 时间:2020-02-28 17:44:43 收藏本文下载本文
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1总经理岗位任职要求岗位任职要求

1.1 学历要求:大专以上。

1.2 能力要求:有经营能力、财经知识、相关食品知识以及管理能力。

1.3 经历要求:2年以上。

1.4 接受培训:企业管理、相关资格培训及相关技能培训。2 岗位工作内容说明及要求

2.1 能主持公司的全面工作,保证经营目标的实现。负责与质量有关的重大决策并组织有效实施。代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

2.2 能领导公司的日常管理运行、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作流程。

2.3 决定组织体制和调整公司组织结构,确保公司内部各部门负责人职责、权限得到界定和执行,并且协调促进各部门之间有效沟通。

2.4 任命各职能部门和下属各部门经理以及其他职责的任免、报酬、奖惩。决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分、直到辞退。

2.5 能搞好员工的思想工作,建立优良作风,纪律严明训练有素的员工队伍,发挥“领导一班人”的作用,充分调动员工的积极性和创造性。

2.6 能加强公司文化的建设,搞好社会公共关系,树立公司良好社会形象。

2.7 直线领导财务部、采购部、人力资源部。

2.8 健全财务管理、严格财经纪律,搞好增收节支和开派节流的工作。保证现有资产的保值和增值。

2.9 对重要材料、设备的采购核定以及重大合同的评审和合格供方的批准。2.10主持管理评审。

2.11不断寻找新的利润增长点,并且参与市场营销工作,确保营销目标完成。

2.12确定公司长远战略目标,并且带领全体员工努力实现。

2办公室主任任职要求岗位任职要求

1.1 学历要求:高中以上。

1.2 能力要求:有相关食品知识、管理能力、分析能力、文字及语言组织能力、懂文件管理知识、具备协调和沟通能力。1.3 经历要求:2年以上。1.4 接受培训:企业管理。2 岗位工作内容说明及要求

2.1 具备能按总经理的要求起草本公司综合的业务报告,总结计划决议等公司文件的能力;

2.2 能协助安排总经理办公会议和行政会议,做好会议记录并检查各项决议,决定贯彻执行情况及时了解和反馈信息;

2.3 确保公司各部门工作流程得到建立、实施和保持;协调各部门之间的关系。

2.4 计划、组织内部审核,管理评审会召集人; 2.5 协调公司和外部单位之间的关系,参与谈判。

2.6 监督、监察公司各部门日常规范的执行情况,检查卫生、考勤、安全、消防工作。

2.7 负责公司内部信息的上传下达,将各部门和基层信息及时梳理并向总经理汇报。

2.8 能协助总经理做好日常接待、来信、来访等有关事宜,负责审核对外发文和对内行文;

2.9 能协助总经理做好行政管理工作,及时承办各部门递交总经理批阅的请示报告等,并按批示的意见及时处理;

2.10能为总经理管理好日常用的各种文件和资料以及公司印章使用管理;

2.11能努力完成总经理交办的各项工作任务。

3营运部经理岗位任职要求岗位任职要求

1.1 学历要求:大专以上。

1.2 能力要求:精通营销知识、有一定相关食品知识、管理能力、分析能力、文字及语言组织能力、懂文件管理知识、具备协调和沟通能力。

1.3 经历要求:3年以上。

1.4 接受培训:市场营销、营销策划。2 岗位工作内容说明及要求

2.1 熟悉食品企业特别是饼店店面开办流程,与工商、税务、环保、卫生等各国家职能部门保持良好关系。2.2 能独立进行店面营业人员面试和培训工作。

2.3 有一定开业策划和促销管理能力,能够有效组织店长执行各项营销策划案。

2.4 能独立进行全面营业分析并根据营业分析结果做出正确判断。2.5 能指导店长工作,根据各店情况,制定合理绩效考核标准和激励政策,全面监督店面运营情况。

2.6 负责制定店面营运方面的相关制度,并且全面监督执行。能定期对各店进行评估,提出奖惩措施和整改方案。

2.7 具有市场调研、店面选址能力,负责主导市场调研和店面选址,同时负责店面租赁前期谈判。

2.8 能够有效处理客户投诉,维护公司形象,有一定危机处理能力,在公司面临顾客投诉时尽量避免或减少公司损失。

2.9 能负责好营业数据的管理、汇总、录入和分析,及时向总经理汇报并提出合理方案。

2.10能做好和生产部门的内部协调工作及其他相关部门的沟通合作,确保工作效率,减少不必要的差错;

2.11对产品包装有一定的鉴别和评价能力,初审包装设计稿样,为包装设计制作公司提出要求和建议。负责对产品包装进行最后检验。

2.12有一定品牌管理能力。

2.13能以身作则,做好员工的表率,能完成上级交办的其他工作任务。

4采购部经理岗位任职要求岗位任职要求

1.1 学历要求:中专以上。

1.2 能力要求:有相关食品知识、懂经济法、合同法的一般知识、有计划和物控能力、具备与供方的协调和沟通能力。1.3 经历要求:3年以上。1.4 接受培训:采购管理。2 岗位工作内容说明及要求

2.1 能按各部门计划和物料的采购及本部门的采购申请,进行材料、物品、辅助材料等的采购工作。保证物料按时、按量、按质到位;

2.2 能为公司成本核算提供准确地物料报价。配合财务部进行物料采购的成本控制;

2.3 具备了解经济法基础知识、掌握食品卫生法;

2.4 能在采购业务活动中遵纪守法,讲信誉,不索贿、不受贿、与供方单位建立良好的关系;

2.5 能了解和掌握价格动向,变化趋势做好有关情况、信息的收集和管理工作。并根据价格变化趋势向有关职能部门提供意见和建议;

2.6 具备对供方进行评价和选择以及沟通工作能力; 2.7 能加强对供方的管理建立供货商档案;

2.8 能遵守并执行公司的《采购管理规定》、《合格供方的选择与评定》。

5市场部经理岗位任职要求 岗位任职要求

1.1 学历要求:大专以上。

1.2 能力要求:精通快速消费品市场运作,有相关食品知识、懂经济法、合同法的一般知识、能沟通及时传达顾客意见,具备处理顾客意见包括顾客抱怨的能力。有市场调研和策划能力。1.3 经历要求:5年以上快速消费品营销或市场管理经验。1.4 接受培训:经营管理、消费心理学、广告学等。2 岗位工作内容说明

2.1 能贯彻公司营销目标;以顾客为关注焦点,预测市场的发展趋势;提交市场开发计划和预算报告。

2.2 能组织制定公司的市场销售计划和市场策划工作。2.3 能负责抓好市场开拓及经营策略、方针的执行;

2.4 具备与客户的沟通、组织、协调、实施服务工作能力,处理好客户投诉。严格执行《顾客意见处理办法》、《顾客满意度管理规定》。

2.5 组织市场调查及服务质量信息的反馈;

2.6 能够独立进行大客户谈判,指导帮助区域经理开发大型商超和连锁店等终端客户,监控各区域经理的具体工作。

2.7 独立完成各级市场的市场调研工作,并且具备对调研资料的准确分析能力,能够向总经理提交各级市场调研报告。

2.8 独立进行区域经历面试和教育训练,制定市场部运作流程和规章制度并安排实施。

2.9 负责组织制定市场策划方案并确保有效实施,能够准确评估策划案的真实效果并形成总结报告。

2.10负责公司产品的价格策略制订与执行,严格监督全面防止经销商倒货、窜货、低价倾销等不正当行为。防止出现价格体系混乱 2.11管理各级经销商,负责制订并签订经销合同,制定合理的经销商奖惩制度在各级市场开发经销商。

2.12带领各区域经理建立并维持销售渠道畅通,完成销售网络的优化,完成销售目标

2.13负责与筛选考察广告、策划公司资质和能力,并沟通联络,初审他们提交的各类广告创意。

2.14对产品包装有一定的鉴别和评价能力,初审包装设计稿样,为包装设计制作公司提出要求和建议。负责对产品包装进行最后检验。

2.15有一定品牌管理能力。

2.16指导、监督、考核区域经理的日常工作和绩效水平。制定合理的激励奖惩政策并贯彻执行

2.17能以身作则,做好员工的表率,协调处理好部门内外工作关系; 2.18能努力完成上级交办的其他工作任务。财务部经理岗位任职要求岗位任职要求

1.1 学历要求:大专以上。

1.2 能力要求: 精通财务管理,能严格执行国家规定的财务管理制度,有财经控制能力,能制订详细的年度财务预算。1.3 经历要求:5年以上。1.4 接受培训:财务管理。2 岗位工作内容说明及要求

2.1 财务部经理要认真执行财务制度和财经纪律,忠于职守、坚持原则、不殉 私情。

2.2反映和监督企业的资金运用情况,对比收支情况、计算盈亏、反映和监督各项物资的保管使用情况,反映和监督财务成本计划和服务计划情况。

2.3能够做出企业年度预算,准确向总经理提供财务数据分析报表,每月提交资产负债表、损益表、现金收支报表,以供总经理参考。

2.4负责报税工作,协调与国家税务等职能部门的对接工作。2.5负责建立各部门考核台帐、协助仓管进行月度盘存工作。

2.6总结公司采购、生产、营运、人力成本的具体数据,形成表格数字化表现出来,为各部门主管的管理和工作计划提供参考。2.4 做好会计报表。

2.5 查找公司财务漏洞,及时报告总经理并提出合理化建议。2.6 出纳员要认真加强现金管理,必须遵守上级规定的库存现金限额,一切收入及开支应及时入账,以防止收支不清,手续不全的现象,不能挪用公款或以借条顶抵现金库存。现金发现多出或短缺,应立即查明原因与责任,做到日清月结,账款相符。出纳员要时刻掌握银行存款金额,存款账面余额要及时与银行对帐核对单。如有差误。应立即找出原因,并通知银行给予调帐处理以防止经济损失。财务工作统一由财务部经理审批。原始凭证报销时,必须有财务负责人、经办人共同签名,才能报销,否则不予报销。物料的采购和办理报销手续均由总经理审批。除物料或特殊的费用开支外,其余各种支出统

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