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人事作业程序
1.目的：为使本公司人事作业正轨化、制度化，能在有序可循的情况下，使本公司人事统一、脉络一贯，并加强人事部门与各部门间的了解，借以更密切配合，提高工作效率，特制订本程序。
2.适用范围：公司全体员工；
3.人事作业程序：
3.1人员增补申请程序：
3.1.1各部门主管要及时了解所辖部门人员工作状况，加强沟通，了解人员心理状况及动向预测，并针对当年人员使用状况作详细分析，必要时进行人员增补；
3.1.2人员增补审批权限：在人员编制预算计划内的公司经理、部门执行总监、总监，分公司主管级以上人员、分公司人力资源部和财务部负责人的招聘申请由公司总经理批准；公司一般员工、临时用工、实习学生的招聘申请由人事主管、人力资源经理批准。分公司其他一般员工的招聘申请由分公司门店批准。
3.1.3部门需增补人员，先到人资部领取《人员增补申请单》，按要求填写后，依次交各部门审查签字后交人力部组织招聘；
3.2招聘广告发布程序：
3.2.1人事工作人员接到生效的《人员增补申请单》后，依据《职务说明书》填写职务要求撰写招聘文件，交人力经理审查后，按要求安排招聘内容传媒；
3.2.2招聘文件内容包括：职位名称、招聘人数、任职要求、薪资标准、联系人、联系电话等；招聘根据实际情况安排招聘渠道；
3.2.3如招聘渠道为人才网，人事职员每小时须刷新一次招聘信息；
3.3招聘程序：
3.3.1公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。
3.3.2接到应聘电话，如职位尚空缺，则为应聘者介绍岗位工作，薪资情况等内容，如该职位招聘完毕，则将应聘者信息登记入《电话应聘人员储备登记表》，并告知应聘者：“该职务已招聘完毕，您的信息我们已经记录，如有符合您的职位，我们会第一时间和您联系，感谢您的应聘；”
3.3.3每日即时查看应聘简历，如投递简历人员过少，须直接通过人才搜索联系相关人员应聘；每个工种的招聘周期不得大于8周；
3.4面试与录用执行程序：
3.4.1求职者前来应聘，安排就座于会议室，由文员为其送上一杯水，安排填写《员工资料表》；
3.4.2初试人员检验应聘人员证件，了解应聘人员工作经验，语言表达、求职动机、性格类型等；
3.4.3求职人员初试通过后，初试人员根据应聘职称找到相关部门负责人进行面谈。
3.4.4由相关部门负责人将应聘人员引荐到人力部与人力经理进行引荐面谈。
3.4.5主管以上应聘人员三次面谈都顺利通过后,由人力经理引荐至总经办,由总经理对其进行最终面试.如复试成功者,隔日通知上任日期;如复试不成功者,转告应聘人员待家等通知,通知时限为三天.3.4.6公司总部主管以上员工、分公司主管以上人员、分公司人力资源部和财务部人员、由公司总经理审批；其他人员由部门经理/主管、人力部负责人审批；公司总部临时用工、实习学生的录用由公司人资经理审查，总经理审批；
3.5入职程序:
3.5.1人事职员接到总经办审批通过的应聘人员员工资料表后,对其背景资料进行详细调查.如员工资料表上所填写的据为属实,通知应聘人员入职日期和办理入职手续所需的资料.(备一寸的近照两张；身份证、毕业证、专业资格证书等证件的原件及复印件)
3.5.2新员工按通知的入职时间到人事行政部办理入职手续,流程如下:
3.5.2.1填写《新员工入职手续清单》。收齐全部清单附件，如：员工资料表、毕业证、身份证等证书复印件。并将新员工资料录入电子档案；
3.5.2.2发放《员工手册》，让新员工对公司制度有一定的了解以保证认真遵守。
3.5.2.3发放《新时代电器新员工成长辅导标准&考评表》。
3.5.2.4发放《岗位职务说明书》《岗位考核表》；
3.5.2.5签订《试用期协议》；
3.5.2.6办理入职手续完毕后,由人事文员带领新员工到工作岗位,并介绍给部门相关人员；
3.5.3员工入职，以下事务必须详细说明：
3.5.3.1岗位薪资构成及愿景宣导，试用期工资按80%核算；
3.5.3.2所有岗位前3天为双方适应期，如任何一方原因无法继续试用，则3天薪资不予核算（配送部除外），其他岗位由人力资源经理决定；
3.5.3.3试用期时间为3个月，如表现优秀，可申请提前转正；
3.6新员工试用期跟进作业程序
3.6.1新员工入职三天内为观察期，无须打考勤卡，观察期满，向部门主管及新员工了解工作适应情况，并通过人事部填写的《内部联络函》发送给财务部收银员为新员工申请考勤卡填写。内部联络函上写清员工姓名，部门，职务，观察期起止时间；
3.6.2新员工试用期跟进程序：
3.6.2.1所有新员工入职一个月内，人力部组织新员工培训，培训内容为：公司介绍，各项制度，业务
基础知识，企业发展历程，企业文化与理念；
3.6.2.2新员工入职一周，督促直接上级发放《市场调查表》进行市场调查；人力资源部跟进了解员工
工作心态及对公司的意见或建议；安排直接上级签署《传帮带协议》，传帮带协议原则上由直接主管签订；
3.6.2.3新员工入职二周，督促直接上级《产品知识考核》和《岗位匹配度》填写。（管理人员以外的岗
位匹配度填写）。人力资源部跟进了解部门主管人员培训情况并适时纠正；
3.6.2.4新员工入职三周，人力资源部组织《员工手册》考试。了解员工对专业知识的了解情况，引导
加强学习及公司愿景宣导；
3.6.2.5新员工入职四周，营运系统人员开展《试用期模拟导购测试》。其他系统人员开展《岗位专业理
论知识考试》。
3.6.2.6测试完毕，填写《员工转正考核表》，同时发放《员工转正、晋级申请表》和《员工转正自鉴表》，同时开展转正考核表相关项目测试；后经部门主管初审和人力部经理复审后，送至总经办由总经理核准转正。
3.6.2.7测试不合格者可有重新补考的机会，屡次测试不合格，视情况予以辞退处理。
3.7人员异动作业程序；
3.7.1人员异动包括晋升、平级调动、外派、降级、停薪留职、劝退、开除
1、人员调动或升降级者，由人事部办理异动作业，流程如下：
异动者与人力经理面谈异动原由。
经部门主管与人事行政部同意，方可填写〈人事异动申请表〉。
送至总经办由总经理核准。
2、人员离职申请，由人事部办理离职移交手续，流程如下：
申请离职人员首先向人事部面谈离职原因，并提前7天或15天提出辞职申请。
部门和人事部同意后，可向人事部领取〈辞职申请书〉。
部门和人事部有一方不同意者，离职人员不可自动离职，如自离者按〈离职管理制度〉执行
处罚。
填写〈辞职申请书〉后，经部门和人事部同意签写后，送至总经办核准批示。
前言第一条依据本公司办事细则第十九条规定办理。第二条为使本公司人事作业正轨化、制度化，能在有序可循的情况下，使本公司人事统一、脉络一贯，并加强人事部门与各部门间的了解......
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□前言第一条依据本公司办事细则第十九条规定办理。第二条为使本公司人事作业正轨化、制度化，能在有序可循的情况下，使本公司人事统一、脉络一贯，并加强人事部门与各部门间的了......
