结团公司的形势任务由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“集团公司形势任务”。
结合集团公司的形势任务，按照我矿既定的发展目标，我们要具体抓好以下三项重点工作。
一、安全管理上必须保证万无一失
安全是我们考核任务的硬指标，无论从经济上、政治上、稳定上、还是名誉上，都不能有一丝瑕疵，必须保证全年“零”目标。只要发生一起重大事故，一切工作前功尽弃。从4月份到5月份期间，集团公司连续发生的5起重大事故，直接导致全省较大事故的起数超过考核指标。所以，我们要常备警惕思想，常抓安全预防。
特别是我矿在当前开采条件越来越接近尾声的关键时期，方方面面都存在安全薄弱环节，绝不能掉以轻心。安全标准化要按照集团公司“双基”要求，上全上齐各类保护和设施。辅运坚决执行“行人不行车、行车不行人”、“设岗拦人”全封闭管理。地质防治水、通风安瓦监必须坚持“先探后掘”、“不安全不生产”的原则。尽管煤炭市场不景气，但只要我们生产一天，安全投入上不省一分、不降一点。希望各级党员干部带头践行这种思想，真正操起心、负起责，在双基建设上多下功夫、多想办法，多定措施、多抓完善，争取把我矿双基建设打造成集团公司的样本工程，进一步提高安全管理水平，把安全真正掌控在可控范围，确保万无一失。
二、经营措施上必须坚持勤俭节约 虽然我们每年都在强化经营管理，但面对日益严峻的煤炭市场，我们要高度树立起过紧日子的思想，能省则省、该减就降，想办法、定措施，从方方面面入手、从点点滴滴抓起，严控开支，降低成本。一是要全面强化预决算管理，要有计划、有安排、有措施。凡涉及到物资采购、办公经费的单位，特别是各职能部门要不断加强经费管理，切实做到预算与实际支出相结合，建帐立薄、日清月结，最大限度发挥经费效益。二是继续加大收旧利废力度，努力降低生产成本，各单位要从大处着眼、从小处着手，积极开展回收复用活动，大力推行“班组有指标、人人有数量、回收有奖励”的考核机制，最大限度地减少材料浪费，提高资源利用率。三是积极开展小改小革、科技攻关活动，充分发挥科研技术人员的聪明才智，大兴技术攻关与项目革新，科研命题要有创新、具有推广价值，依靠科技的力量挖潜堵漏、节支降耗，实现每个环节上的节约。
三、水平接替上必须加快施工进度
延深项目对于我矿来说，是一项基础工程、生命工程、民生工程。截止目前，侏罗系仅剩404盘区，8月底要采完404盘区，全面转向水平接替井巷工程、安装准备、地面土建工程等，到十三五要全面进入石炭纪。所以，我们必须加快进度，能提前的干的决不推后。各职能部门要服务、协调好项目部施工，在人力物力上提供帮助、在技术财力上提供支持，确保各项工程如期完成。8月底完成主排水泵房安装和井口加热房土建工程，10月底完成锅炉安装与调试，11月份实现辅运、回风大巷的贯通、形成系统，实现首采面开掘。洗煤厂建设。
这就是我们最重要的三项工作，也是实现“强推两系衔接，安全维稳发展”战略的根本关键。所以我们还要必须讲求一定的方式方法。
一是要责任意识。各级领导干部始终保持一颗怀疑的心态对待安全，高度重视、认真对待，仔细排查。
二是要敬业态度。首先要严格考核制度，加大奖罚力度。前不久，我们重新修订了经营管理考核办法，在奖罚力度上有所调整。六月份我们已经试行了一个月，从下月起开始正式执行。其次要引入末位淘汰干部任用制度，加强干部队伍素质建设。给予区队长一定的干部使用权，从基层选拔一批有志之士当选干部。第三要深化工资改革，打破点数工资分配，实行产品工资考核，充分调动员工积极性，保障员工工资。
三是要奉献精神。今天这个大会是一个表扬先进、发扬精神的大会。我们作为新时期的优秀共产党员，一定要发扬忘我工作、献身事业的敬业精神，与时俱进、勤奋学习的进取精神，生生不息、奋斗不止的拼搏精神，廉洁自律、淡泊名利的奉献精神，去影响一批人、带动一些人、引领一帮人，为我矿发展作贡献。
要坚持走科技兴矿、人才兴矿之路，突出工程技术人员的比较优势，在政治上培养、在工作上支持、在生活上照顾，搭建尊重知识、尊重人才、尊重科技、尊重创新的用人平台，努力营造以事业吸引人、以待遇留住人、以机制激励人的良好氛围，加强人才储备，加大科技创新，为我矿发展提供技术支持和人才保障。
四是要靠精细管理。精细就是对每道工序和环节都要细化量化标准，精确定位，做到规范清晰。我们要全面实施标示、标识、编码管理，实现可视化管理，使人、机、物的空间关系更加明确，使人的行为和物的管理更加规范。
我就讲这么多，谢谢大家！
一）坚定信心，振奋精神，确保完成全年经营目标
各级领导干部要把调整后的年度考核指标作为刚性任务，紧紧抓住经济企稳回升的机遇，大战四季度，确保完成全年经营目标。各部门要强化管理职能，加大对经营指标完成困难区域和企业的跟踪督导力度。各分（子）公司特别是新组建的省级公司，要切实发挥经营主体作用，加强指导、协调和服务。前三季度利润完成较好的基层企业要努力多做贡献，力争超额完成盈利目标；完成不好乃至亏损的，要开动脑筋，找准问题，对症下药，尽快实现扭亏增盈。
（二）深化“双学”活动，全面提高挖潜增效水平
各单位要继续大力深化“双学”活动，全面提高挖潜增效水平。一是要强化持续挖潜的意识，在挖潜增效工作已取得显著成效的情况下，不能浅尝辄止、固步自封，要建立深入挖潜的长效机制，持之以恒，常抓不懈，巩固已有成果，不断取得新的突破。二是要强化全员挖潜的意识，通过制度保障和工作措施，将经营压力层层传递，号召广大员工立足本职岗位，从大处着眼、小处着手，努力精打细算、堵塞漏洞、增收节支。三是要强化创新挖潜的意识，善于总结推广好的经验和做法，大力推进管理创新和技术创新；善于根据政策和市场的变化，查找管理和技术方面的差距，及时进行调整和改进，拓展盈利空间，形成新的竞争优势，进一步提高企业运营效率和经济效益。
（三）强化“五个着力”，增强可持续盈利能力
集团公司提出以大力发展新能源引领企业转型，这是有利于提高核心竞争力和可持续盈利能力的战略举措。各级领导干部要深刻认识发展新能源引领企业转型的重大意义，牢牢把握“五个着力”的工作思路，积极推进集团公司发电产业、相关产业向更高层次迈进。一是要夯实持续盈利的基础，二是要把握持续盈利的重点，三是要强化持续盈利的保障。
（四）加强执行力建设，提高干部队伍能力素质
各级领导干部要主动适应形势，进一步增强执行力，全面提高能力素质。一是要突出政治，把握方向，不折不扣地贯彻落实好集团公司党组的决策和部署，始终做到上下思想统一，步调一致，齐心协力地推动工作，确保各项工作保质保量地完成。二是要勤于学习、善于思考、勇于探索、敢于实践，增强把握发展形势和贯彻落实科学发展观的能力，做到学习与实践结合、思考与运用结合、总结与提高结合，创造性地推动各项工作的开展。三是要进一步增强责任意识，树立“无功便是过”的思想，只为成功想办法、不为落后找理由，善于用创新的思维想办法，用市场经济的手段谋举措，以苦干创业精神抓工作。
（五）加强和改进作风建设，充分发挥表率作用
一是要大兴密切联系群众之风，依靠员工、关心员工，落实领导干部联系基层制度，坚持到生产一线调查研究，凝聚起各方面的智慧和力量，团结带领广大员工共克时艰。二是要大兴求真务实之风，说话要真实，办事要扎实，做人要老实，经营数据要实事求是，严禁造假虚报；既要抓好当前工作，多干一些广大员工受益的事，更要多干一些打基础、增后劲、管长远的事。三是要大兴艰苦奋斗之风，牢固树立“过紧日子”的思想，不因经营形势的好转而放松要求，力戒铺张浪费、大手大脚，始终保持共产党人应有的政治本色。四是要大兴批评与自我批评之风，始终谦虚谨慎、戒骄戒躁，改变电力企业思想保守、自我满足的传统和习惯，善于总结工作中的成败得失，不断增强拒腐防变和抵御风险能力。
二要强化责任意识。各基层党支部要牢固树立“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的理念，牢记党支部抓党建、支部书记抓党建的第一责任意识。执政党要有执政党的风采，书记要有书记的样子。对党建工作，支部书记和班子成员要永远站在前台，敢抓敢管。坚持党建工作与经济工作同研究、同部署、同考核，切实把党建工作抓紧抓好。
三要创新工作方法。抓好新时期的党建工作，必须积极探索新形势下党建工作的特点和规律，不断创新党建工作内容和形式，要顺应时代发展的需要，勤于研究新情况，敢于接受新事物，做到与时俱进。要紧紧围绕党建工作如何服务经济发展这一中心，及时总结基层党建工作中的新思路、新做法、新成效，树好典型，不断打造党建工作新亮点。
四要增强落实力度。由于贡溪乡目前工作量比较大，服务中心工作任务很重。重担在肩，班子成员、机关干部、和全体共产党员要发扬共产党员吃苦在前的优良风格，永远冲锋在前，根据各自职责和分管内容，狠抓落实，为贡溪跨越式发展作出自己的贡献。
党员同志们：目前我们企业面临着严峻的市场挑战，转型升级任务十分艰巨，实现企业新发展，就要在加快技术设备升级改造、提升质量水平、抓管理进步、向高端化方向优化客户群体、建设高素质的员工队伍五个方面寻求突破，这是企业广大党员、骨干所肩负的使命。借此机会，我就今后工作任务谈几点意见：
一、认清形势、振奋精神、迎难而上，为实现企业新发展而努力奋斗
当前公司总的形势是好的，但是我们也要清醒地看到许多困难和挑战，最为突出的是市场形势相当严峻，价格下跌、单子少，同行过度竞争激烈，竞相跌价、自相残杀，棉纺行业面临深度洗牌，市场将经历一场优胜劣汰过程，这样“白热化”“博弈”的状况近期不会好转，还将持续一段时间。对此，全体共产党员要有足够的精神准备，不能有丝毫的麻痹和松懈，必须全力以赴，全身心投入，抓好转型升级。当前我们要重点抓好以下六方面工作：
一、是主动调整品种结构，调整产品流向，尤其要着力调整混纺产品方向，分流销售压力;
二、是加快工艺技术研究，调整配棉、降低成本、增强市场议价能力;
三、是稳定产品质量，尤其要重视用户反映意见，加快解决用户反映问题，特别是加快减少混纺产品减少棉结、小竹节的进度，从改进员工行为改进管理方法着手，扎扎实实抓措施落实，提高用户意见改进速率，增强用户意见改进的彻底性;
四、是稳定基础工作，当前尤其要着力抓好季节交替时期管理工作八条意见的落实，改进和调整当前的生产管理适应品种调整、季节转换、人员变化的实际情况，有条不紊的组织好现生产;
五、是推进技术设备升级改造的进度;
六、是生产、营销紧密联手，珍惜每一张单子，抓住每一个客户，捕捉每一个信息，跟踪解决好客户每一个反映，以卓有成效的精细化管理，破解“市场疲软”的难题。
二、牢记使命、尽心尽责、充分发挥党员干部的凝聚力和战斗力
党员干部在企业的发展中起着举足轻重的作用，各级管理人员作风好、精神状态好、工作抓得实，对加强基础工作起着关键作用。当前我们正面临着企业转型升级的重要时期。我们的党员干部必须在求真务实、真抓实干上下功夫，在率先垂范、身体力行上下功夫。党员干部首先要确立强烈的进取精神，以必胜的信心克服前进道路上的困难。当前要正视严峻的市场环境，不断改进管理方法，改变原有不适应现生产的规定和做法，创新思维，采用新的更合理的管理要求，应对变化的客观环境。我们要重点抓好前纺、筒捻产量管理，不折不扣落实好前纺做清洁工作、细纱调吃饭制度、自动车工作流程改进等措施，确保前后道生产衔接正常。不折不扣抓好设备、电气上下班一小时巡检制度，在预防、预控上着力下功夫，提高包机工作质量，要大力降低空锭、断头，细纱瞬时断头率控制在3根/千锭时，自动车空锭控制在每天8只以内，要着力解决细纱笛管堵塞、紧密纺机台揩车后断头、细纱机台翻改后生活不好做、自动车掉纱多等女工反映的突出问题。同时，要切实做好空调调节管理，提供现场员工舒适、满足产品质量要求、节能高效生产环境，为运转提供良好的生产条件。
其次，党员干部要怀抱强烈的使命感，以我为主，以主动的态度做好本职工作，让组织放心，实现全年目标就要靠精细化管理，要靠管理制度的落实，要靠严格规范的管理，为此，各级管理人员要自觉增强管理工作针对性，在自己管理的各项工作中，用严格、科学的管理，一丝不苟的工作质量，提高管理质量，做到管理出质量，管理出效益。
三、岗位当先锋、质量做模范，充分发挥共产党员的先锋模范和骨干带头作用 一名党员一面旗帜，作为一名共产党员，努力实践党的先进性，彰显党员作用，做到生产经营干在前，带领员工走在前，业务技术优在前，困难险阻冲在前，无私奉献做在前，技术水平超在前。这是企业发展对党员发挥先锋模范作用的要求。党委将继续深入开展党内攻关项目，党员承诺活动，新的一轮党员承诺，广大党员要在提高标准化水平上作出承诺：如前纺定台定眼标准化管理达标，员工自检、互检操作规范化达标，设备电气上下班一小时巡检标准化达标，管职岗和员工对口交接班标准化管理达标等方面有改进提高;要在提高工作质量上作出承诺：如设备自检符合率，查出问题整改率质量达标，自动络筒周期揩车计划执行质量达标，关心徒弟、注重思想技术传、帮、带，所带徒弟稳定性好，上岗快，岗位质量好等方面要有实实在在的突破;要在提高工效改进创新上作出承诺：如清梳一体化包机、粗纱落纱成立男工队、积极、有效、有质量的改进新员工培训方法、重组自动络筒设备维修包机形式等方面加快实施进度，见行动、见效果，每一位党员要在岗位上认真践行全心全意为人民服务的宗旨，自觉践行企业价值观，岗位当先锋，质量做模范，持续改进立新功，在岗位上展示和实践党的先进性。
党员同志们，下半年我们面临着复杂的外部环境，肩负着艰巨的任务，我们一定要以优秀共产党员为榜样，学习他们的先进事迹，面对挑战不退却，面对难事不回避，面对烦事不焦虑，善于用创新变革解决发展中的矛盾和问题，以专注的精神、专业的态度，踏踏实实做事，做实基础工作。我们一定要充分发挥各级党组织的政治核心作用和共产党员的先锋模范作用，团结和带领公司员工解放思想、振奋精神、顽强拼搏、锐意进取、艰苦奋斗、励精图治，实现企业发展的新跨越，努力为鲜艳的党旗增添光辉。
发电公司当前形势任务一、概述全年完成发电量4.86亿度，完成全年计划任务量100 %。全年完成供电量4.15亿度，厂用电率14.49 %。完成全年计划供电量99.8% ，职工人均收入为4.52万元......
公司2016年形势任务教育宣传提纲公司2016年形势任务教育宣传提纲刚刚闭幕的公司三届二次职代会暨2016年工作会，全面回顾总结了公司2015年度工作。会议紧密围绕股份公司、集团......
___年是天津港实施“十一五”规划的开局之年，也是公司抢抓新机遇，迎接新挑战，实现新跨越的重要一年。根据集团公司的部署和要求，为进一步使广大员工明确企业发展的新形势，高度统......
刀豆文库小编为你整合推荐6篇公司形势任务教育精神心得体会，也许这些就是您需要的文章，但愿刀豆文库能带给您一些学习、工作上的帮助。......
文章标题：公司形势任务教育活动计划___年是天津港实施“十一五”规划的开局之年，也是公司抢抓新机遇，迎接新挑战，实现新跨越的重要一年。根据集团公司的部署和要求，为进一步使广......
