第1篇：形势任务教育报告
凝聚合力 感恩奉献 思危奋进
——鑫磊煤业形势任务教育材料
在形势任务主题教育中，我们制定了活动方案，分“学习动员、教育宣讲，效果检验”三个阶段。在学习动员阶段，利用周一例会，组织全体干部学习传达活动安排意见，让每名干部都清楚开展主题形势任务教育活动的目的和意义，并将《形势任务教育宣讲提纲》印发到各单位，组织职工学习。通过制作宣传图板张挂在显著位置，对鑫磊煤业所取得的显著业绩和今年的工作重点，广泛向职工宣传，使全体干部职工统一思想、坚定信心，树立企业发展信心和决心。在教育宣讲阶段，我们开展了三种形式的宣讲活动，即在形势任务教育大会上处领导集中讲，会后班子成员下到各自所承包的基层队分片讲，党支部书记带头讲，讲清实情、局情、处情，讲透煤矿发展确定的工作新目标，讲明煤矿在发展进程中提出的新要求，把干部职工的思想统一到“企业靠我发展，我靠企业生存”上来，把干劲调动到“安全生产，提高煤矿效益”上来，把行动落实到“立足岗位，尽职尽责”上来。在效果检验阶段，公司按照主题形势任务教育的宣讲内容，有针对性地出题，对职工进行了抽查考试，抽查率达到70%，从考试结果看，应知应会的内容都能基本掌握。
一、组织上保证，制度上落实，营造主题教育的良好氛围
在集团公司发出关于开展“形势、目标、责任”主题教育的统一部署后，我矿党委首先把落实这项活动作为贯彻落实集团公司一系列会议精神，全心全意依靠职工谋求生存发展的一次集中思想发动，并作为统一干部职工思想，明确目标任务，完成全年各项工作的重要途径来抓，成立了由党政主要领导任组长，党委副书记、工会主席任副组长的主题教育领导小组，加强对主题教育的组织领导，并由公司党政具体负责组织，基层党、政、工、团积极配合，共同抓好这项活动。同时党委专门下发文件对主题教育进行了安排，使主题教育当时在全公司全面展开。
二、突出教育重点，领导带头，分层次进行学习宣讲在主题教育中，我们以基层为主，以党员干部为重点，采取上下结合、点面结合、集中与分散相结合的方法，由领导带头，分层次对干部职工广泛进行形势目标责任教育，形成了人人参与，人人受教育的良好局面。
一是领导干部带头学。进一步强化干部中心组学习制度，制定了具体的考勤和考核办法，促进了干部的政治理论学习，每月组织中心组学习。在此基础上，公司党政班子成员分片负责，深入基层队站，与职工面对面宣讲。
二是组织职工一起学。通过召开大会、职工大会和中心组学习会等形式，积极宣传集团公司工作会议精神，公司职代会精神以及指示精神等内容，结合当前面临的挑战与机遇，开展了“讲形势、讲目标、讲难点、讲优势、讲责任”的五大讲活动。教育职工群众做到“三个明确”：明确工作目标，明确所处位置，明确岗位职责；达到“两个创造”：创造岗位业绩，创造良好效益；实现“一个目标”：实现全年安全生产经营目标。达到了用优势增强信心，用目标凝聚人心，用责任增添动力的目的。
三是安排专人辅导学。在主题教育中，公司党政办安排专人对面临的形势和任务，存在的机遇和困难向干部职工进行宣讲。对职工进行主题教育宣传。同时还开辟了学习专题、专栏，加强舆论引导，加大宣传力度，对活动的深入开展起到了推动作用。
四、突出活动主题，注重活动实效，促使主题教育落到实处通过“凝聚合力 感恩奉献 思危奋进”主题教育的开展，干部职工的观念进一步更新，主人翁意识显著增强，促进了煤矿的全面建设，确保了各项生产经营任务的完成。
一是重实干、讲发展的意识明显增强，推进了煤矿做大做强。二是市场意识、竞争意识明显增强，促进了公司的经营工作。三是人心思稳、人心思干的氛围形成，营造了队伍稳定的良好局面。
当前，由于受国内外经济形势的影响，煤炭市场形势十分严峻。进入三季度以来，集团经营状况不佳，主要产品销量、售价出现下滑，销售收入、利润下降。
面对企业发展的严峻形势，让我们认识到过紧日子的紧迫性和必要性。作为企业的员工，我们要认清形势，正视困难，坚定信心，积极应对，与企业同呼吸共命运。
过紧日子，我们要坚定信心。一个企业在前进和发展的过程中，绝对不是一帆风顺，肯定要遇到这样那样的困难和考验，会有高潮和低谷。当遇到低谷时，有些人会产生抱怨、逃避和悲观的思想，工作中遇到大活儿、重活儿时，找借口躲开，找理由请假，或者带着情绪工作，这种种消极行为，都是在困难面前怯弱的表现，根本无法解决问题。困难不可怕，怕的是失去信心，迷失方向，丧失斗志，动摇退缩。没有过不去的火焰山，只要我们坚定信心，心往一处想，劲往一处使，变压力为动力，扎实工作，就一定能克服困难，实现企业平稳发展。工作中，各单位领导干部要以身作则，以自身过硬的作风影响带动感召职工战胜困难；要充分发挥团队活力，激发职工昂扬向上、勇于拼搏的顽强斗志；要全面准确掌握职工思想动态，召开班组座谈会，化解职工思想矛盾；各级领导干部要深入一线，掌握第一手资料，对重点区域实施重点安全监管，要对不安全隐患紧抓不放；党员干部要身先士卒，以深入开展“下基层大走访”活动为契机，为职工办实事办好事，帮助职工解决实际困难。工作中，我们更要进一步增强执行力、凝聚力和战斗力，以拼搏奋进精神、超常规的工作状态推进各项工作。
过紧日子，我们要明确目标。面对严峻的形势，我们要有充分的思想准备，采取积极的应对措施，最重要的是我们要有明确的目标，就是在开展各项工作时，必须把安全放在第一位，安全重于一切，安全压倒一切，这是我们既定的目标和努力的方向。我们要认真贯彻落实集团部署，认清形势，坚决执行，强力推进“三基三抓一追究”，严管理，保安全。结合我矿实际情况，要重点抓好隐患排查、局部瓦斯治理、顶板管理，促进我矿安全发展。坚决杜绝零星事故发生，努力实现“三零”目标。
过紧日子，我们要精打细算。过紧日子，简单地说就要勤俭节约，费用能省则省，成本能降则降，哪怕是一分钱的效益能争则争。为应对严峻经营形势，矿及时调整了生产经营策略，同时制定了新的成本指标，我们要层层分解，传递压力，形成“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的局面，坚决完成成本目标。要加强销售和煤质管理，加强资金管理，从严控制资金支出。要优化系统，创新创效，节支降耗。在攻克难关中，要以不达目的誓不罢休的劲头儿，坚决实现既定的各项目标。让我们以与企业风雨同舟的忠心热情，以无所畏惧的拼 搏精神，从我做起、从岗位做起、从现在做起，群策群力降成本，丝丝入扣争效益，勇于担当比贡献，努力战胜严峻的市场挑战。
过紧日子，我们要怀感恩之心。作为职工，我们绝大多数人可能会一辈子依赖于这个企业，企业是我们的家，是我们赖以生存发展、实现人生价值、成就理想和抱负的平台。我们应该十分庆幸自己处在一个富有活力、充满朝气的企业里。企业靠员工发展，员工靠企业生存。在推进企业跨越发展的历程中，我们每名职工都为企业尽职尽责尽智，努力奋斗过。同时我们也享受到了企业的发展成果，我们得到的实惠是看得见、摸得着的。常怀感恩之心，我们就会以更加良好的心态投入到工作中。作为领导干部，常怀感恩之心，就会谦虚谨慎，戒骄戒躁，依靠职工，带领职工努力为企业作贡献。作为普通职工，常怀感恩之心，就会满腔热忱地对待本职工作，把工作当成事业来做。作为一个人，常怀感恩之心，就会与同事和谐共处、同心协力，就会善待身边的朋友，相互信任，相互支持。企业给了我们成长发展的平台，我们应全身心回报企业。当前，在生产条件较差、生产准备任务繁重、安全管理重点多、安全控制难度较大、经营形势不容乐观情况下，我们广大干部职工更要怀感恩之心，共同努力，确保矿井安全生产形势的持续稳定。
通过主题形势任务教育活动，干部职工进一步坚定了科学发展、构建和谐的信心和决心；通过分析形势，进一步增强了努力工作、开拓进取的责任感和紧迫感；通过落实目标，进一步激发了全体干部职工完成全年各项工作目标的工作热情。
同时我们公司利用典型示范教育，激发员工为企业做贡献的使命感。为了能够使职工增强集体荣誉，七一对我矿优秀党员干部职工进行表彰。尤其是本单位、职工身边的先进人物，要加大学习宣传力度，通过学习先进事迹，自己通过在自己的本岗位查不足找差距，这样，把自己的“问题和不足找出来后，让干部职工带着问题、带着思考，结合本岗位实际开情况展开讨论活动，大大增强了活动的针对性。讨论活动中，公司领导到所承包的基层队同职工一起进行讨论，保证了形式任务教育扎实有序的开展。
此次活动职工参与面达100%，活动中我们采取了边动员、边学习、边宣讲、边献策、边实践的方式，有效地调动了职工参与大讨论和干好工作的积极性，收到了良好成效。干部职工达到了五个明确：即明确了局处的内外部形势，从而得知外部市场环境不是很好,明确了”发展是第一要务，改革是根本出路，安全是头等大事，稳定压倒一切“的精神要义；明确了在这难得的历史发展机遇中个人应当担负的职责和重任，始终保持良好的精神状态；明确了实现创新管理、加快企业发展的步伐；明确了我矿下一步的发展思路、工作任务及奋斗目标。通过这次的形式任务教育，层层传递压力，层层落实责任，激发了广大干部职工的积极性和创造力，形成了”贡献不在大小，尽力了就好"这样一个人人讲奉献、人人为企业发展尽心尽力的良好氛围。
困难又一次考验着我们每一位鑫磊人，但我们应当看到，有坚强有力的矿党政领导班子，有特别能战斗的干部职工队伍，我们一定能战胜困难，打赢安全生产攻坚仗，为企业的发展交出一张满意的答卷。
第2篇：形势任务报告范文
形势任务报告范文
形势任务报告范文
篇一：形势任务报告会上的报告
王永春在大庆油田形势任务报告会上的报告
地企携手 永续辉煌
——在大庆油田形势任务报告会上的报告
王永春
各位领导、同志们：
今天，能够有机会和大家一起，就当前油田面临的形势及今后一个时期的发展，进行讨论交流，非常高兴！
2010年，是大庆油田发展史上具有特殊意义的一年，它联接着50年的辉煌历史，联接着百年油田的长远未来。站在这一承前启后、继往开来的重要节点，大庆油田以什么样的姿态面向未来，以什么样的轨迹向前发展，全市上下、方方面面非常关注。
去年油田发现50周年庆祝大会之后，我们在全油田深入开展了珍惜荣誉、高举旗臶、开创未来主题教育，围绕贯彻落实中央领导同志发扬大庆精神，继续艰苦创业，在新的历史时期，实现新的发展，做出更大贡献的指示要求，继承发扬两论起家、两分法前进的优良传统，坚持站在高处看大庆，着眼长远看大庆，跳出大庆看大庆，实事求是看大庆，提出大庆油田今后的发展要永续辉煌。今天仅就这一主题同大家进行探讨，主要讲三个问题：
一、永续辉煌
——大庆人共同的责任
大庆油田开发建设50年来，在党和国家的亲切关怀下，在省委省政府和集团公司党组的坚强领导下，在全国各条战线的大力支持下，在一代又一代大庆人的共同努力下，创造了举世瞩目的辉煌成就，成功地走出了一条党领导建设社会主义工业企业的发展之路。
——建成了我国最大的石油生产基地。累计生产原油20.4亿吨，上缴各种资金近2万亿元，为维护国家石油战略安全，支持国民经济发展，持续做出了高水平的贡献。
——擎起了我国工业战线的一面旗臶。从1964年毛泽东主席发出工业学大庆的号召，到2007年油田公司荣获首届中国工业大奖，大庆的经验、大庆的贡献、大庆的水平，倍受人们的尊重和钦佩。
——创造了世界领先的油田开发水平。主力油田采收率突破50%，比国内外同类油田高出10-15个百分点，实现年产原油5000万吨以上连续27年高产稳产，油田开发水平走在同行业前列。——促进了地区经济社会的繁荣发展。大庆油田的开发建设，充分发挥了国有大企业的辐射拉动作用，有力地带动了地方经济社会的发展，在亘古荒原上催生了现代化的新兴油城。
——打造了享誉中外的大庆品牌。大庆，是一笔巨大的无形资产。大庆，就是品牌、就是形象、就是商誉，就是先进和实力的代名词。
——孕育形成了大庆精神、铁人精神。这笔宝贵的精神财富，同长征精神、延安精神、井冈山精神、两弹一星精神等一道，已经成为中华民族精神的重要组成部分。
油田开发建设50年来所取得的成就，是一代又一代大庆人艰苦奋斗、顽强拼搏的结果，成就和荣誉属于全体大庆人。
大庆人创造了辉煌的历史，大庆人更要开创美好的未来。走过50年的发展历程，推进大庆科学发展、和谐发展的重任，已经历史地落在了我们这代人的肩上。面对辉煌和荣誉，面向未来的发展，我们必须用历史的眼光看待过去，用辩证的思维审视现在，用发展的视角思考未来。
大庆历史上创造了许许多多的第一，大庆的产量规模最大，历史贡献最多，开发水平最高，
稳产时间最长，大庆的党建、思想政治工作、精神文明建设，始终走在全国工业企业的前列……当然，还有很多很多。但所有这些，都属于过去、属于历史、属于老一辈创业者。对我们来讲，大庆的昨天所创造的一切，不仅是宝贵的物质和精神财富，更是催人奋进的强大动力。把未来的发展谋划好，把事业的火炬传下去，才是当前最理智的选择。
大庆的历史是厚重的，大庆的荣誉是至高无上的，大庆的辉煌是需要倍加珍惜的。客观审视当前油田所处的历史方位，我们深切感受到一种沉重的压力与责任。主要表现为四重：
一是历史的荣誉重。几代人几十年的艰苦奋斗，所走过的历程、所做出的贡献、所创造的水平、所孕育的精神，令人无比的尊重和崇敬。
二是大庆的地位重。大庆油田作为我国最大的石油生产基地，作为我国工业战线的一面旗臶，党和国家始终对油田发展高度关注、寄予厚望。
三是肩负的责任重。国家的石油战略安全，集团公司的整体发展，区域经济社会的繁荣稳定，都要求大庆油田发挥好支柱骨干作用。
四是发展的任务重。经过长期的高速高效开发，油田发展面临许多新情况新问题，这些都在考验着我们的班子，考验着我们的干部，考验着我们的队伍。
对于这四重，我们油田领导班子的头脑是清醒的，认识是明确的。面对未来的发展，我们的基本态度是：以史为荣，更要以史为镜；尊重历史，更要续写历史；感受辉煌，更要永续辉煌。正是基于这一理性的思考，公司领导班子在油田未来发展的战略定位上，明确提出要永续辉煌。这是我们珍惜荣誉、高举旗臶、开创未来的客观要求。
1、永续辉煌，是党和国家提出的殷切期望
去年油田发现50周年之际，胡锦涛、温家宝、习近平、李克强等中央领导同志先后莅临大庆视察，做出了一系列重要指示。贯彻落实中央领导的指示要求，我们必须继承发扬大庆精神、铁人精神，在新的历史时期继续艰苦创业，努力创造出无愧于历史、无愧于前人的新业绩。
2、永续辉煌，是地方经济社会发展的必然要求
大庆油田是省、市GDP和财政收入的重要来源之一，在地方经济社会发展中发挥着重要作用，肩负着重大责任。大庆油田的可持续发展，直接关系到全市乃至我省经济社会发展的大局。
3、永续辉煌，是大庆人肩负的神圣使命
油田开发建设到今天，可持续发展问题已经历史地摆在我们面前。大庆的地位需要我们去保持，辉煌和荣誉需要我们去延续，大庆精神、大庆红旗更需要我们在新时期发扬光大。我们继承了前人的光荣，也继承了前人的事业。
那么，什么是永续辉煌，什么样的发展才算永续辉煌？我们认为，永续辉煌，核心是搞好三个建设，做到四个保持：
三个建设：
——建设一个资源探明率最大、油田采收率最高、分阶段持续稳产，在国家能源布局中始终保持重要地位的百年油田。实现原油4000万吨持续稳产，2020年油气当量保持在4000万吨以上，本世纪中叶、油田开发100周年之际，油气当量保持在2000-2500万吨，全面建成国家重要的能源生产、工程技术、装备制造、油田化工和科技创新五大基地，让大庆油田基业常青。
——建设一个面向全球、面向未来，技术水平和综合实力赶超国际一流，在中国石油综合性国际能源公司战略中发挥重要作用，在海外油气资源勘探开发领域具有强劲竞争力的能源企业。——建设一个发展和谐、环境和谐、人企和谐，始终走在全面建设小康社会前列的现代企业。油田开发技术走在世界石油工业的前列，经营管理水平走在国内同行业的前列，党的建设、队伍建设、精神文明建设走在全国工业企业的前列，让大庆油田更加美好。
四个保持：保持油田开发的领先水平，保持经济贡献的稳定增长，保持精神品牌的历久弥新，保持大庆红旗的政治地位。
具体来讲，就是建设八个大庆：
政治大庆：坚持党的领导、听从党的召唤，始终在思想上、行动上同党中央保持高度一致。全面落实科学发展观，积极探索新型工业化道路，始终走在我国工业企业改革发展的前列。
经济大庆：以保障国家石油战略安全为己任，实现原油分阶段持续稳产，努力为国家多产油气、多缴利税，巩固和保持国家重要能源生产基地的地位，为国民经济发展持续做出高水平贡献。社会大庆：经济总量稳定增长，经济效益稳步提升，充分发挥大企业的骨干作用，全面履行好三大责任，上缴税费始终在省、市财政中占有重要比例。
精神大庆：继承发扬大庆精神、铁人精神，不断赋予新的时代内涵，让大庆精神、铁人精神及大庆优良传统薪火相传、发扬光大。
科技大庆：立足全面建成国家重要的科技创新基地，打好新时期高科技的新会战，抢占世界石油科技制高点，保持油田科技的领先水平。
人才大庆：人才队伍不断壮大，人才结构更加优化，人才素质持续提升，为可持续发展提供不竭资源。
和谐大庆：地企和谐、人企和谐、环境和谐，让企业发展成果惠及各方，把油城建设得更加美好。
发展大庆：立足两种资源、两个市场谋发展，解放思想、扩大开放，持续创新、增强活力，始终保持强劲的发展势头。
回顾过去，老一辈大庆人创造了举世瞩目的辉煌成就；展望未来，新时期大庆人使命光荣、重任在肩。我们必须充分认清当前面临的形势，共同肩负起时代赋予的历史重任。
二、当前形势
——机遇与挑战并存
大庆油田走过50年的发展历程，面临的形势正在发生深刻的变化。这些变化，概括起来，就是困难与希望同在，机遇与挑战并存。
油田发展面临许多现实的矛盾和问题：
资源接替的矛盾。这是近年来一直困扰我们的突出问题，主要表现在三个方面：一是已探明储量采出程度越来越高。如何依靠科技进步，进一步增加老油田的可采储量，我们正在抓紧研究攻关。二是新增探明储量规模品质有待提升。近年来，虽然我们不断加大勘探力度，探明石油地质储量连续6年超过1亿吨，但是有些储量丰度低、油层薄、渗透率低、油水关系复杂，在现有经济技术条件下难以有效动用，保持储采平衡比较困难。三是深层气短期内难以实现大规模上产。天然气上产一直是大家比较关心的问题。由于深层火山岩气藏地质情况比较特殊，气水分布复杂，开采难度非常大，且提交的探明储量多为低品位的二、三类储层，实现快速上产还需经历一个相对较长的过程。稳产效益的矛盾。由于主力油田逐步进入特高含水开发期，外围储量难以经济有效开发，油田稳产的难度不断增大，开发效益也面临新的挑战。压力主要来自三个方面：一是投资的压力。近年来，受开采对象变差，钢材、油料等原材料价格持续上涨的影响，油田产能建设投资快速增长。二是成本的压力。由于生产规模的不断扩大，随着油水井增加和提液量上升，操作成本和管理费用大幅增长。三是技术的压力。现在看，依靠常规技术实现持续稳产，效益空间越来越小，而重大接替技术还没有实现革命性突破，进一步加快攻关步伐，以科技进步提升创效空间，面临的压力很大，要求也非常迫切。千方百计把投资成本降下来，把开发效益提上去，是一个亟待解决的问题。整体发展的矛盾。作为老油田，经过50年的高效开发，不可避免地面临一些结构性的矛盾，主要体现在三个方面：一是队伍大、人员多、负担重，一些历史遗留问题亟待解决。目前，油田用工总量近30万人，还有18万人的各类群体、近10万人的员工家属、子女，负担非常重。尤其是经过几十年的开发建设，油田基础设施腐蚀老化、资产设备新度系数低、成本上升速度快等问题日益凸显，发展的压力比较大。二是业务种类比较多，产业集中度有待提升。油田有的企业经营范围横跨多个领域，有的业务分散在多家企业，还有的企业内部市场依赖程度较高，进一步创新管理体制，优化资源配臵，是提高产业集中度、构筑发展新优势必须首先解决的问题。油田重组整合后，
按照一体化、专业化发展的方向，持续推进了相关业务的重组整合，但为适应整体协调发展的需要，还应继续加大这方面的力度。三是油田还承担部分企业办社会职能，责任大、负担也重。目前，油田还承担着医疗、教育、公交、托幼、保险、园林绿化等部分社会职能，履行好这些职能，需要我们付出更多的努力。
经济质量的矛盾。推进油田的科学发展，必须下功夫解决好转变发展方式、提升发展质量的问题。目前，这方面的矛盾，集中体现在三个方面：首先，油田的业务结构还不尽合理。勘探开发作为油田收入的主要支柱，长期以来创造了巨大的经济效益，为油田和地方经济社会发展提供了有力支撑。但从长远看，非油业务不发展，创效能力不提升，几十万人吃油饭，将来难以承载。同时，对油价的过度依赖，也导致了油田总体经济效益的不确定性。其次，经济的运行质量有待提升。油田有些业务，经营规模比较大，收入产值也很高，但利润水平有待提升，核心是一个经济质量的问题，需要通过改革调整、结构优化、规范管理、降本增效，来进一步加以解决。第三，经济发展方式急需转变。转变经济发展方式，是落实科学发展观的要求，也是企业持续有效发展的需要。现在油田有些企业，还一定程度地存在着明亏、潜亏的现象，这其中有历史性、政策性的原因，也有体制上、管理上的因素，但很重要的一条，是要加快转变经济发展方式，处理好规模与效益、速度与质量、当前与长远的关系，走内涵式、集约化、可持续的发展道路。
发展空间的矛盾。目前，油田各项业务发展还不够平衡，而且发展空间急需拓展。油气业务虽然形势总体稳定，但还主要集中在松辽盆地北部，大庆以外的地区找到的资源非常有限；非油气业务绝大部分还是在依托油田内部市场，部分走出去的业务也主要分布在国内其它油气田，海外业务还没有形成足够规模。大庆油田的队伍大、人员多、负担重，仅靠本土谋发展是不行的，必须加快步伐走出去，不断拓展生存发展的空间。目前，油田相关业务走出去，已经具备了较为坚实的基础。但离加快走出去的要求，也存在着一定程度的不适应。一是规模实力不适应。上市部分，从海外拿到的资源很有限，受政策、环境等因素的制约，下一步在国际市场形成大的突破还有很多困难。二是人才队伍不适应。参与国际市场竞争，需要大批高素质的人才。近年来，我们在同BP、长城钻探等国内外一流公司的接触中，明显地感觉到了这方面的压力。主要是四少：外向型的人才少，复合型的人才少，高技能的操作人才少，经验丰富的人才少。三是管理模式不适应。尽管这些年油田相关业务走出去已经积累了宝贵的经验，但就走出去的体制机制来讲，还需进一步加快同国际接轨的步伐。目前，我们正在抓紧研究走出去的体制机制问题，以期通过进一步明确职能定位，规范管理运作，配套激励政策，推动公司海外业务的快速发展。
以上矛盾和问题，既有油田开发无法回避的自然规律，也有业务发展必须正视的客观现实。研究解决好这些矛盾问题，是我们进一步加快发展的基础和前提。当然，在看到困难和挑战的同时，我们还应看到油田发展也具备许多有利的条件。
油田发展具备良好的基础和特有的优势：
一是有完整的石油工业体系。2008年重组整合后，油田形成了较为完整的业务体系，目前拥有勘探开发、工程技术、工程建设、装备制造、油田化工、生产保障、矿区服务、多种经营等多项业务，几乎涉及石油行业的各个领域。整体协同、一体化运作的业务链，进一步增强了综合实力和竞争能力，为加快发展提供了有力支撑。
二是有一定的油气资源储备。目前，大庆探区具备较为广阔的勘探前景。在现有经济技术条件下，油田储采比、油田整体储量替换率在国际石油公司中处于中等水平，这对于一个已经开发了50年的老油田来讲，是来之不易的。
三是有系统配套的领先技术。经过这些年的发展，我们在油气勘探开发、工程技术服务、装备制造、油田化工等技术及产品的研发上，取得了一系列重大成果。特别是油田开发，形成了一套具有大庆特色的水驱精细挖潜配套技术，以及以聚合物开采为主的化学驱技术，使主力油田采收率远高于世界同类油田的开发水平。目前正研究攻关的三元复合驱、二元复合驱、泡沫驱、微生物驱等新技术，还可在现有基础上再提高采收率十几个百分点。
四是有享誉中外的大庆品牌。大庆油田，作为我国工业战线的一面红旗，长期以来，以其突出的贡献、优良的传统和过硬的实力，在国内外赢得了广泛的赞誉，树立了良好的形象。可以说，大庆就是一个金字招牌。这个品牌，这个信誉，对于我们今后外闯市场，进一步拓展企业的生存发展空间，具有十分重要的作用。
五是有大庆精神、铁人精神这一独特的政治优势。大庆精神、铁人精神，以及三老四严、四个一样等优良传统作风，是大庆宝贵的精神财富。过去，我们靠大庆精神、铁人精神取得了举世瞩目的辉煌成就，今后要实现新的发展，同样必须继承发扬大庆精神、铁人精神，这是我们攻坚克难、夺取胜利的法宝。
特别是经过几十年的发展，油田各项业务都取得了长足的进步，形成了一定的比较优势。油田的勘探开发业务，形成了一整套国际一流的核心主导技术系列，不仅可以为大庆本土的原油持续稳产提供有力支撑，而且在国外类似油田的开发上也具有明显的竞争优势，应用前景十分广阔。这是我们今后实施以技术换资源、以技术闯市场、以技术谋发展的重要依托。
工程技术服务业务，目前已具备一定规模的生产能力，2008、2009年完成的地震、测井、固井、录井等实物工作量，位居中国石油五大钻探公司之首。现在，打2000米以内的调整井是大庆的强项，只要我们再把打深井、水平井、欠平衡井，以及特殊工艺井的能力提高上来，就一定能够在国内外市场上形成新的竞争优势，实现新的更大发展。
工程建设业务，具备化工石油工程施工总承包特级资质，公路、市政公用和房屋建筑工程3项一级施工总承包资质，管道安装、钢结构工程等12项一级专业承包资质，已成功进入国内外市场，先后承揽了西气东输、大连商储库总承包、土库曼斯坦阿姆河天然气工程、漠大线管道EPC工程总承包等一批国内外重点项目。今年，我们立足打造具有较强EPC总承包能力的大型工程建设企业，对油田设计院和原建设集团实施了专业化重组，使工程建设的综合实力进一步提升。
装备制造业务，经过多年的发展，已基本实现从设备修理向成套装备制造的转型，不仅在国内市场占有较大的份额，而且进入印尼、马来西亚、苏丹、加拿大等10多个国家和地区，形成了力神、庆矛等国际知名品牌，潜油电泵、射孔弹等产品具备了同国际大公司竞争的实力。去年，我们立足打造百亿元的装备制造基地，对原装备制造集团、力神泵业、射孔弹厂等主要装备生产企业进行了重组整合，核心竞争能力明显提升，全年装备制造业总销售收入超过50亿元。
油田化工业务，目前已形成具有较强竞争力的产业规模，建成的9套主要生产装臵可生产甲醇、液氨、轻烃、表活剂等35种化工产品。虽然前一阶段受国际金融危机的影响，化工行业的总体效益受到较大冲击，但随着全球经济的复苏，这一产业必将成为油田可持续发展新的经济增长点。更为重要的是，我们有党和国家的亲切关怀，有各级政府、兄弟企业及社会各界的大力支持，有一支敢打硬仗、永创一流的员工队伍，这些都为油田发展创造了良好条件。
综合分析当前油田面临的形势，我们可以给出一个基本的判断：今后8-10年，是油田战略发展的关键期。这个关键期，对大庆油田来讲，是非常重要的。它既是一个持续
稳产期，也是一个结构调整期，更是一个战略机遇期。这8-10年，我们可以做很多事情，需要做很多事情，也能够做很多事情。有4000万吨持续稳产做支撑，我们的结构优化调整、企业扭亏解困、重大技术攻关、体制机制创新、走出去，以及五大基地建设，就有了物质上的.保证和时间上的支持。反过来，相关业务的发展，又可以有力地促进原油的持续稳产。
当然，这8-10年，对我们来说，也是非常宝贵的。如果我们不能在这段有限的时间里，把外部市场做大，把相关业务做强，实现非油气业务经营收入翻一番，达到1100亿元以上，海外市场收入达到非油气业务的50%以上，未来的发展将会陷入被动的局面。
当前，国家能源需求的刚性增长，对大庆油田新时期的新发展提出了迫切要求，集团公司发展的不断加快，为大庆油田走出去提供了广阔的空间和舞台。据国土资源部发布的资料，十一五以来，我国石油消费量由2005年的3.0亿吨增长到2009年的3.88亿吨，成品油消费量由1.68亿吨增长到2.07亿吨，而且对外依存度已经达到51.3%。为保障国家的石油战略安全，近年来，
篇二：形势任务报告---感想
认清形势任务 堪当发展重任
坚决打赢1000万吨以上稳产再十年攻坚战 ——在第一采油厂纪念“五四”运动92周年大会上的形势任务报告
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今年是“五四”运动92周年，也是中国共产党建党90周年。通过这次报告，我了解了“五四”青年节的来由。五四青年节是为纪念1919年5月4日中国学生爱国运动而设立的节日。1918年11月11日，延续4年之久的第 一次世界大战以英、美、法等国的胜利和德、奥等国的失败而告结束。1919年1月，获胜的协约国在巴黎凡尔赛宫召开和平会议。中华民国作为战胜国参加会议。中华民国代表在会上提出废除外国在华特权，取消二十一条等正当要求，均遭拒绝。会议竟决定日本接管德国在华的各种特权。对这丧权辱国的条约，中华民国代表居然准备签字承认。消息传来，举国震怒，群情激愤。以学生为先导的五四爱国运动就如火山爆发一般地开始了。
当前，我们步入了“十二五”发展的新阶段，面临形势更为复杂、发展任务更为繁重，需要我们用更宽的视角、更理性的思维来审视自己，进一步明确当前所处的历史方位，牢牢抓住发展的主动权。从宏观形势看，挑战与责任同在，压力前所未有；从发展趋势看，矛盾与优势并存，未来任重道远。
作为一个石油行业工作者，我们要了解石油的行情。石油作为现代工业的“血液”，不仅是一种商品，更是国家生存和发展不可或缺的战略资源。总体上有表现出以下三大特征：一是总量十分巨大。
二是分布极不均衡。三是储量增速变缓。
原油需求持续增长。当前，我国GDP总量已超过日本，成为世界第二大经济体。石油剩余储备较少、石油自给能力有限、对外依存不断攀升、海上通道风险犹存、储油能力亟需增强、“走出去”战略压力重重、周边邻国竞争激烈。
持续稳产是大庆油田之使命，作为国内最大的油气生产和供应企业，保障国家经济发展中安全和稳定的能源供应，始终是中国石油的第一要务。自1959年9月26日发现开始，大庆油田作为我国工业战线的一面旗帜，在油田开发建设的各个历史时期，始终践行着“我为祖国献石油”的庄严承诺。51年来，创造了全国乃至世界石油工业的多项第一，原油产量第一、上缴利税第一、原油采收率第一。截止到2009年12月31日，累计上缴各种税费1.2万多亿元，现在已经是1.4万亿元了，相当于1.2万吨的百元人民币，需要340个火车厢才能装下，能修建34个三峡大坝，举办89个雅典奥运会。累计生产原油20.3亿吨，创造了年产原油5000万吨连续稳产27年的辉煌纪录，如果把这些原油用60吨油罐车装满，连接起来可绕地球赤道10多圈。进入新的发展时期，大庆油田以保障国家石油战略安全为己任，正在构筑4000万吨新一轮的高产稳产期。以上这些充分说明，石油短缺已成为制约我国国民经济快速发展的瓶颈。对于我们一厂人来讲，这困难，那困难，国家缺油是最大的困难；这矛盾，那矛盾，国家缺油是最大的矛盾。铁肩担重任、砥柱定中流。大庆油田作为中国最大的石油生产基地，实现持续稳产是首要的政治重任。我厂作为全国最大的采油厂，产量占大庆油田的四分之一强，占集团公司的十分之一强，身份、地位、规模决定了我们不仅要高度自觉地履行好肩负
使命，更要为大庆油田持续稳产、为中国石油增储上产、为保障国家石油安全做出巨大贡献。
在推进持续稳产、永续油田辉煌的实践中，我厂的产量地位重、历史荣誉重、肩负责任重、发展任务重。这就要求我们，牢固树立辩证的思维，既要充分认清面临的矛盾和挑战，也要准确把握具有的潜力和优势，化挑战为动力、化优势为强势，在打造“六个大厂”、铸就永续辉煌的征程上勇往直前。
发展面临“五大挑战”：
一是储采平衡的问题、二是技术攻关的问题、三是成本控制的问题、四是产能建设的问题、五是人员接替的问题。
发展具备“五大优势”：
一是有辉煌卓越的历史功绩、二是有攻坚克难的精神品质、三是有时不我待的进取意识、四是有矢志前行的不懈追求、五是有扎实稳固的基层建设。
谋事者必先谋局,谋局者必先谋势。“势”表示的是未来发展的趋向，“势”是衡量战略运筹成败的标志。只有掌控大局、把握势道，做到顺势而谋、应势而动、乘势而进，企业才能做大、做强、做久。“十二五”，我厂处于可以大有作为的重要战略机遇期，机会难得，机遇难求。这五年既是原油持续稳产的攻坚期，也是转变发展方式、推进科学发展的关键期。厂领导班子在深入总结“十一五”开发实践经验的基础上，按照公司“十二五”总体部署，深入思考、科学谋划，确定了今后一个时期的稳产目标、总体思路和战略任务。
“3510”持续稳产目标：确保原油1111万吨稳产到2012年“三年硬稳定”，1100万吨以上稳产到2015年“五年硬稳定”，1000万吨
以上稳产到2020年“十年硬稳定”，实现新一轮原油分阶段高位持续稳产。这是我厂年产原油1500万吨高产8年、1100万吨以上稳产26年之后，再一次主动担当起国家和油田赋予的历史重任。
我厂的战略任务是打造“六个大厂”，铸强“六个优势”，推进“六个发展”。
打造产量大厂，铸强稳产优势，推进持续发展。努力打造“精优开发、高效稳产”的产量大厂，永做油田4000万吨持续稳产主力军。打造效益大厂，铸强经营优势，推进高效发展。努力打造“精细管理、降本增效”的效益大厂，经营指标和效益水平继续保持油田公司前列。打造科技大厂，铸强技术优势，推进快速发展。努力打造“技术领先、系列配套”的科技大厂，确保实现“两个60%”的目标。打造创新大厂，铸强管理优势，推进优质发展。努力打造“科学管理、提质升级”的创新大厂，不断提高管理效率和发展质量。打造人才大厂，铸强队伍优势，推进跨越发展。努力打造“技术精湛、梯次递进”的人才大厂，不断壮大三支人才队伍。打造文化大厂，铸强思想优势，推进和谐发展。努力打造“精神引领、薪火相传”的文化大厂，将政治文化优势转化为企业的发展优势。
对于我们青年而言，永续油田辉煌的伟大事业、打造“六个大厂”的战略任务，既承载着青年的历史责任，更蕴含着青年成功的希望和成才的机遇。只有把握机遇，蓄势而为、乘势而上，才能在永续辉煌的伟大实践中建功立业，真正成为打造“六个大厂”的有用之才。站在持续稳产新起点，我们要坚定信心堪当稳产主力。踏上永续辉煌新
征程，我们要群策群力永做贡献大厂。步入科学发展新时期，我们要解放思想争当时代先锋。
作为一厂人，要有大庆精神重要发源地的认识和思考，坚定不移地把大庆会战优良传统传承好、践行好、发展好，高举大庆精神红旗，永做“三老四严”传人。要继承发展大庆精神、铁人精神，铸强队伍之魂；要继承发扬“稳油控水”基本功，夯实稳产之基；要继承发扬“三基”工作优良传统，筑牢发展之根。
在这样的时代、在这样的企业，我们得到了难得的机遇，企业为我们搭起了广阔的舞台，我们要一往无前直面挑战，义无反顾堪当重任，勇立潮头敢于作为，就一定能够谱写出朝气蓬勃、昂扬进取、激情壮丽的青春乐章，创造出无愧于历史、无愧于时代、无愧于未来的光辉业绩！
篇三：形势任务教育发言材料
形势任务教育发言材料
层层宣讲覆盖全员 解决问题务求实效
第一采油厂党委
我们第一采油厂现有员工3085人，下辖18个大队级单位，管理着4座联合站， 11座接转站， 67座计量站， 908口油水井。“四新”形势任务教育活动开展以来，我们按照公司党委、公司的部署，紧密结合我厂实际，将这项活动作为推进我厂稳健发展的措施来抓，取得了一些实实在在的效果。
一、提高认识，周密部署，增强活动的计划性和科学性
公司党委、公司关于开展“四新”形势任务教育活动的安排意见下发后，厂党委立即组织了学习。通过学习认识到，“四新”形势任务教育活动是落实科学发展观的重要举措，是完成公司下达的原油生产任务和各项经营指标、推进我厂稳健发展的重要工作措施。我们一定要抓住这次活动契机，动员全厂干部员工统一思想，坚定信心，凝心聚力，共谋发展，为完成原油生产任务、做好各项工作提供思想保障和智
力支持。
认识提高后，我们对活动进行了周密部署，按照科学发展观的要求，制定了详细的活动方案。活动方案分为三个阶
段，第一个阶段为学习教育阶段，对学习的内容、时间做出了具体安排；第二阶段为制定措施阶段，做到厂、作业区、采油站、班组层层有措施；第三阶段为检查总结阶段，对活动情况进行督导检查，总结评比。分三个层次提出了具体要求：厂级成立宣讲团，深入基层巡回宣讲；编发宣讲提纲；举办宣讲骨干培训班；开设专题网页；组织“迎挑战、尽责任、促发展”全员大讨论。作业区级成立宣讲组，深入井站宣讲；印发内部专题小报；布置专题橱窗；举办知识问答；开展征文活动。中队级设立宣讲员，深入井站与员工面对面进行宣讲，了解反馈班组员工关心的热点、难点、焦点问题，一对一地做好疏导工作，将员工的思想统一到全厂的工作部署上来。方案紧密结合工作实际，做到计划周密，科学合理。我们将方案排出运行大表，各项工作细化量化，狠抓落实。
各大队级单位也紧密结合实际，按照厂活动方案的要求制定了各具特色的活动计划。如任南作业区将“四新”形势任务教育活动的课堂搬到任四井展览室，用华北油田会战精神增强员工战胜困难的信心和勇气；组织员工到“曹树祥班”和曹树祥展室参观学习，用“曹树祥班”的五小科技成果启发员工立足岗位创新创效，节约成本。输油作业区请股份公司安全标兵、任二联外输岗岗位长张金红作形势任务报告，
让大家分享张金红安全管理的经验和做法。
各级领导干部带头落实活动方案，各级组织严格执行活动方案，使“四新”形势任务教育活动扎扎实实地开展起来。
二、形式多样，全员覆盖，增强活动的丰富性和广泛性
在“四新”形势任务教育活动中，我们除坚持以宣讲为主的做法外，还采取灵活多样、丰富多彩的形式，增强活动的吸引力和感染力，使活动内容更加丰富，参与人员更加广泛，从而达到全员覆盖、不留死角、人人受教育的目的。
一是层层宣讲。在机关“四新”形势任务教育大会上，厂长周晓俊作了《加强和改进机关工作作风》的报告，厂党委书记刘书华就深入开展“四新”形势任务教育活动提出了要求，主管地质的副厂长张满库围绕油田勘探开发形势、主管经营工作的副厂长吴振海围绕我厂的成本形势、工程所所长米绍国围绕我厂的工程建设形势分别作了报告。厂宣讲团以提振信心、鼓劲造势、坚决完成油田公司下达的生产任务为主线，将国家、集团公司、油田公司和我厂所面临的形势和任务，编写成宣讲提纲，制作成多媒体课件，到基层进行宣讲。厂宣讲骨干培训班结束后，各作业区宣讲组以学习班讲义为基础文本，结合本作业区形势任务编写成宣讲材料，到班站宣讲。采油站宣讲员利用班前会、安全会宣讲作业区、
采油站面临的形势任务。
二是载体丰富。我们将厂领导的形势任务报告刻录成光盘，分发到基层反复播放。同时，制作成视频文件挂在厂形势任务教育专题网页，让全厂员工随时学习。我们印制了宣传卡片，做到员工人手一卡，随时了解公司、厂、作业区年度工作目标。各作业区也结合实际，采取灵活多样的形式进
行宣传。如编印内刊、组织答题赛、召开座谈会、制作橱窗板报等。南马作业区采取“六个一”的形式搞好宣传教育。即制定一张形势任务教育运行表，指导班站学；制作一批宣传台签放在岗位上，让员工时刻学；利用网络、板报、橱窗，让员工形象学；下发一批形势任务教育宣传专刊，让员工深入学；成立宣讲组，引导员工学；现场面对面提问、举办知
识竞赛，督促员工学。
三是灵活多样。我们结合实际，以“迎挑战、尽责任、促发展”为主题，在网上开展全员大讨论活动。许多员工结合工作撰写文章，提出自己的观点。如文31采油站徐慧丽撰写的《二次创业，我们准备好了》，回忆了父亲作为一名老石油参加华北油田会战的艰苦历程，号召同龄人发扬会战传统，投身华北油田二次创业的宏伟事业。文安采油作业区李淑敏将自己重新定位在新的工作起点上，努力加强新知识、新技术的学习，力争在平凡的岗位上做出新的贡献。各单位也结合实际采取各种灵活多样的形式搞好活动。雁翎、鄚州、南马、任南等作业区利用送班车上的VCD反复播放厂制作的“四新”形势任务教育光盘，让上下班员工在途中观看。西柳作业区制作了230个购物环保袋和笔记本，将“四新”形势任务教育内容印在环保袋上和笔记本扉页。任北作业区开展一封家书活动，把“四新”形势任务教育内容简化后告知员工家属。灵活多样的形式，增强了教育效果。
三、结合实际，抓住重点，增强活动的针对性和实效性
厂党委认为，对全厂员工进行形势任务教育固然重要，更重要的是联系实际，抓住重点，制定措施，解决面临的困难和问题。为此，我们认真分析了当前面临的一些突出矛盾，研究制定了具体的工作措施，力求取得实实在在的效果。
一是力求解决后备资源不足和产能建设滞后的矛盾。我厂虽然连续几年保持了原油产量箭头向上的趋势，但是缺乏后备资源量，资源接替矛盾没有根本解决。主力潜山油藏处于高含水开发后期，剩余油挖潜难度较大，老油田稳产基础依旧薄弱。产能建设相对滞后，没有形成较大的产能规模。为此，我们继续加大向地质、工程等专业技术人员奖励政策倾斜的工作力度，制定了具体奖励措施，充分调动了他们的工作积极性。地质技术人员加班加点，废寝忘食，优选井位，在今年油田公司井位汇报会上，一次性通过井位25口，是历年来一次性通过最多的，为我厂今年实现原油储采比大于1的目标奠定了基础。 二是力求解决投资与成本压力增大的矛盾。我厂部分设施设备老化，一些管网和压力容器腐蚀较为严重，还存在超期服役和高耗能设备，造成维护和改造费用上升。员工工资总额比例大，人工成本高，可控成本调控能力变差，也使成本面临较大压力。为此，厂制定了一系列的成本调控措施。如重点控制运费、电费、材料费和非生产性开支，过紧日子，勤俭办事，把有限的资金用在刀刃上。设立厂长奖励基金，对在生产经营管理、节能降耗等工作中做出突出贡献的单位
第3篇：形势任务教育调研报告
形势任务教育调研报告
自爆发国际金融危机以来，煤矿业不同程度地受到影响，随着全球经济有所复苏，国家通过宏观调控扩大内需的大背景下，如何抓住这一发展的历史机遇？如何迎战企业所面对的前所未有的困难？如何引领职工进一步认清形势任务，统一思想，认清形势？如何紧紧围绕企业发展的中心任务，服务企业可持续大局，抓住机遇，迎接挑战，把智慧和力量凝聚到实现年生产目标上来？如何为努力实现生产目标提供保证和精神动力？下面就公司形势任务宣传教育力度途径和方法创新方面，提出几点看法。
一、使职工充分认识到开展形势任务教育工作的重要性及意义
作为形势教育工作者，在开展宣传教育工作过程中，首先应该设法让职工明白开展形势任务工作的重要性及意义。煤市场竞争的日趋激烈，我们的发展面临着挑战与机遇并存的现状，通过形势任务教育，使职工了解
第4篇：形势任务部分
形势任务部分
1.就集团公司的基本面而言，我们现在仍需要克服的困难和问题有哪几点？（简答题）
答：一是集团公司优质资产不多，市场竞争力不强。二是发展项目储备不够，发展后劲不是很足。三是重点项目推进不快，企业转型发展步履艰难。四是生产经营循环体系不畅，产运销难度增大。五是资金压力十分巨大现金流问题特别突出。六是企业管理基础薄弱，机制体制不活，干部职工的思想没有完全随着形势的变化而实现观念的彻底转变，以致于工作中的效率不高，管理上存在漏洞，干部职工对加强管理、深化改革的承受能力不强。
2.山西省加大净化政治生态力度，提出了“六大发展”、“六型转变”、“六权治本”等一系列新思路、新目标，企业发展外部环境进一步改善？请问，“六权治本”指的是什么内容？
答：“六权治本”，即通过依法确定权力、科学配置权力、制度限
第5篇：形势任务演讲稿
尊敬的各位领导，各位评委，各位同事，大家好！
我是来自xxxx，很荣幸能够参加今天《我爱我家》的主题演讲比赛，我演讲的题目是：《一家人 一条心 一个目标》。
xx年7月，我离开家乡xx来到了这个拥有阳光之城美誉的xxx，这里的一切对我来说，都是那样的陌生和新鲜，我怀着对未来的憧憬走进了xx，有幸的成为了xx这个大家庭中的一员，从此，我在这个陌生的城市有了家，有了千千万万的家人，在这个大家庭中我成长了，也学到了很多书本外知识。
我爱上了xx这个大家庭，不仅仅是她使我成长，更是家庭成员面对困难所展现出的齐心协力，万众一心的精神使我感动。在2009年，面对金融危机对钢铁行业的影响，企业生产经营举步维艰的困难面前，大家没有退缩，没有放弃。大家经历拼搏，爬坡上行，万众一心，齐过“紧日子”，用坚守和奋斗，顺利的
