现场管理管理办法3由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“3现场管理办法”。
海南蓝岛环保产业股份有限公司
现场管理办法（暂行）
1目的规范公司工作职场、生产现场管理，指导现场管理实施的方法和原则，创造整洁、有序、高效的工作环境，实现安全生产运营。
2适用范围
本办法适用于公司及各子公司的生产现场、办公职场、生活区等区域的管理。3职责和权限
3.1公司现场管理工作推进小组负责现场管理工作资源的提供、相关制度及标准的审核；
3.2公司综合部、生产部负责组织制定现场管理办法、检查考核标准；
3.3公司综合部负责组织现场管理培训；
3.4公司综合部、生产部负责组织现场管理责任区域划分，各子公司负责本公司现场管理责任区域划分；
3.5公司各部门、各子公司负责各自责任区域内的现场清洁、维护、自查和改进工作；
3.6工作区域的员工负责各自责任区域的“整理、整顿、清扫”工作
3.7综合部、生产部负责组织现场管理工作的推进、检查与指导工作，并负责依据现场检查考核标准对现场管理工作进行考核。
3.8 公司各单位设置安全现场管理专员，蓝岛股份2人、子公司各1人，专职负责现场、安全管理的推进及监督工作。
3.8.1按照现场、安全管理总体要求，行使监督、检查、整改、评比、教育和综合管理职能，使公司范围内生产现场、空间运行秩序、物料节约、现场安全等符合管理要求。
3.8.2 建立健全现场、安全管理台账，定期分类汇总各种检查、整改记录，其结果作为考评各系统管理人员的标准之一。
3.8.3 根据实际情况每月制定工作重点和工作计划，报现场管理工作小组审定后执行。
3.8.4 对严重影响生产秩序、存在浪费及安全隐患的事务，应以《整改通知书》的形式，及时下达至管辖区域负责人。
4工作程序
4.1 现场管理采用6S管理方法推进，具体工作和要求见《6S现场管理工作标准》；
海南蓝岛环保产业股份有限公司4.2 各子公司、部门、工段、班组制定相应的生产现场、办公职场管理办法，明确责任、工作要求。
4.3各子公司、部门、岗位每天对现场设施、安全、卫生等按照规定进行巡检、自查、整改；
4.4综合部、生产部每月组织2次大检查，并及时反馈检查结果，落实整改，对月度检查结果作出通报和考核。
6记录
6.1现场检查考核表
6.2现场检查问题整改通知单
附件
附件1 《现场管理责任区域划分平面图》
附件2 《6S现场管理工作标准》
附件3 《安全、现场管理考核标准》
安全管理、现场文明管理制度 为加强项目部安全质量标准化管理，保证施工人员的安全和健康，实施安全目标管理，建立项目部安全生产保证体系和责任体系，依据国家和我省有关安全法规......
裕惠花园A座施 工 现 场 管 理 办 法郑州裕惠置业有限公司目录一、编制目的二、管理目标三、管理依据四、质量管理五、进度管理六、安全管理七、文明管理八、资料管理九、会......
亳州市三巽·公园墅项目现场管理办法为了加强对本工程的安全、质量、进度和投资的控制，根据承包合同，结合工程项目现场情况，特制定本办法：1、安全文明施工认真学习贯彻习近平总......
工程现场管理办法年 月 日第一章 总 则1、为了切实加强本工程的现场管理，有效地进行施工现场质量、进度、投资、安全文明控制，确保现场各个工序施工顺利进行，实现工程既定目标，......
生产现场管理办法 ******有限公司第一章 总 则1 为了规范公司的生产现场管理，提高工作效率，创造一个舒适、整洁的环境，特制本办法。 2 本办法适用于先科龙电气有限公司生产现场......
