公司如何提高执行力(精简版)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“如何提高公司执行力”。
如何提高执行力？
解决方案：执行力差是谁的责任？
大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题，这种观点是不对的。执行力差是现象，管理不善才是本质。外企执行力强是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。实际上可以这样认为：
个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！
执行力差的五大原因
1、员工不知道干什么
2、不知道怎么干
3、干起来不顺畅；
4、不知道干好了有什么好处
5、知道干不好没什么坏处
解决执行差难题的五大方法
1、目标明确
对于销售业务线来说，目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础，是销售管理中最重要的事。
2、方法可行
制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。
3、流程合理
在大多数企业里，流程在形式上没有问题，而是在执行中表现出不合理。不合理的原因有两个：（1）外行管内行；（2）责权利不对等。
责权利不对等则造成了工作互相推诿，人人都管，人人都管不了，最终所有小事都推到老板那里。所以，要想使流程合理，首先要转变管理思想，一是老板适度放权，二是部门之间要强化支持功能、淡化管理功能。
4、激励到位
所谓的激励到位有三层意思：力度到位、描述到位和兑现到位。
形象化的激励：今年年底我们都用Ipad办公
5、考核有效
考核有效要做到三点：一是考核要真正发挥导向作用；二是避免人为因素干扰；三是处罚措施要严格执行不能估息。
解决方案：四个要诀提升个人执行力
何谓执行力？执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。
提升执行力 争做好中层——谈中层领导干部如何提高执行力（2009年5月14日）汪 卫 东同志们：根据市委学习实践活动领导小组的安排，由我为市直机关中层领导干部作一次党课报告，主要是......
如何提高公司的执行力—学习《赢在执行》的体会陈戬升企业的核心竞争力就是企业家的洞察力加员工的执行力。 目前，电力市场竞争日益激烈，仅有好的经营战略是不够的，还需要有较......
-提高执行力所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度......
全面提高执行力 狠抓决策落实中国共产党台儿庄区委书记 陈兆同提高执政能力，对于县级来讲，根本的是要提高执行力，保证上级各项决策全面、有效地落实，推动区域经济健康、快速发展......
提高执行力在现在的岗位已经工作快八个月了，从最开始的忐忑到现在的适应，工作状态正逐步进入正轨。综合管理部主要的工作内容之一就是监督、执行和落实，而这一点也正是目前我所......
