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检验一个企业是否成熟的三个标准
做为一个优秀的管理者大家都很清楚，一个企业从开始到结束它必须经历的过程，那就是从成立开始－发展－成熟－高峰－退潮－结束这个六个阶段，这就跟一个人成长是一个道理，一切皆回天道自然，那这个过程中就在于我们创造了多少价值，以前有专业的公司调查过，中国民营企业的平均寿命只有2.9年左右，所以企业要想生存下来，那必须是经过很多蜕变与升级的过程，如果一家企业只经营3年就消失了，我想那成功的比例能有多少？那要经营一家“百年企业”又是何等的困难？那做为一个企业的运营者他必须要有清晰的 “趋势、取道、精术”的思维观，只有这样的企业才能慢慢的成熟与长大，反之则是夭折的结果。
那我们检验一个企业是否成熟的三个标准又是什么呢？结合本人多年的企业实操管理经验我发表个人的三个观点与看法，不足之处希望大家给予斧正！
第一、一个成熟的企业首先它必须有清晰的战略目标，这个目标包括企业在行业的定位、运营模式、产品在市场的占有率、产能与品质目标、成本目标等。
定位：结合市场行情确定我们的产品走的低、中、高端的路线与在这个行业我司要做到多少强以内的目标，这个要让全体员工都清楚，把它写在文化栏里面，给予大家不断的引导与激励，让大家看到希望不断的往这个目标前进。
运营模式：这个战略非常的关键，也就是我们的商业化模式要符合本企业的现状，如何让我们去在这个商战中能快速的整合资源取得胜利和找到途径赚到钱，这里不做过多的表述。市场占有率：通过市场调研来设定这个目标，关键就是数据要准，包括行业的竞争对手分析、对手的产品分析、市场的占有率分析、再确定本企业的占有率目标。
产能与品质目标：以行业标准来设定，再结合本企业的现状通过验证以后来设备标准，这样比较合理。
成本目标：这是目前所有企业的竞争关键，现在拼就是成本管理，谁家的成本管理做得到位，谁家就能打败对手而取胜。
第二、核心力是否突出，以制造型企业为例，目前核心的竞争力体现在成本战略、价格战略、产能战略、品质战略等。
最关键还是企业应对市场灵活变动来应对的快速应对能力及工厂的综合管理水平，做到你的产品别人无法替代、管理水平无法模仿，那你的核心力就突显出来了。
第三、企业文化是否健全，所有的企业都有企业文化，所谓的健全就是形成一个文化系统，从文化的建立一宣传造势－文化的导入－文化的运用－文化的诊断评估我们要有清晰明确的方案。
以上检验企业是否成熟的三个标准，做为一个管理者是仁者见仁，智者见智，每个模块甚至每一个细节通过一些观点案例我们都可以写成一本书，因此，我们要不断的对本企业进行检验与评估，找到企业的核心竞争力或打造企业的核心竞争能力来实现共赢的目标。
东莞狂风（孙新）
2014年10月29日于东莞
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