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全省县级电大建设暨“一村一大”教学工作会议经验交流材料
以办学质量打造永兴电大特色
郴州广播电视大学永兴工作站
尊敬的各位领导，各位同仁：
根据会议安排，我代表永兴电大工作站就办学情况作个简要汇报，籍此向各兄弟单位学习和请教。
永兴电大工作站创办于1982年，是郴州市唯一拥有独立校区的工作站。多年来，在各级各部门的高度重视与精心指导下，我站坚持面向基层、服务“三农”的办学方向，突出质量，注重创新，在办学模式、资源建设、教育质量等方面实现了较大的发展，始终保持了招生人数稳中有升、办学规模日益扩大的发展态势，取得了良好的社会效益与经济效益。至今，已向社会输送3794名毕业生，其中本科589人，大专3109人，中专96人。近三年来，先后开设了12个开放教育本、专科专业，共招收学员1000余人。目前在校学生 725人，其中本科277人，专科448人。2005年，我站升格为中央电大直属本科教学点和四星级考点，系中央电大在郴州的第二个直属本科教学点及考点。同年，以优异成绩顺利通过教育部“人才培养模式改革和开放教育试点”项目终结性评估。2003－2007年连续五年被郴州电大评为“招生工作先进单位”。回顾我站近年来的发展历程，主要得益于三个方面。
一、加强领导，发展空间明显拓宽
上级领导的重视与支持是我站发展壮大的重要前提和保证。近年来，永兴县委、县政府和县教育局对电大工作的重视主要体现在四个方面：
一是安排最强的领导力量。在为电大工作站配备务实精干的领导班子的基础上，县四大家分别明确一名领导联系电大工作，多次到我站召开现场办公会解决问题。县教育局局长亲自担任电大教育的第一责任人，并明确分管副局长、协管党组成员和职成办主任具体抓电大教育工作。
二是提供最宽的政策空间。2001年，县委、县政府发文规定，各单位必须为就读电大的人员报销学费70%。2005年春季，县教育局将中小学转岗英语教师培训班交由我站承办，同时明文要求学员所在单位全额报销学费，对培训合格、拿到中央电大英语专业专科文凭的学员每人给予1600元奖励。2008年，全县农村党员干部“一村一名大学生计划”工作交由我站实施，学员学费由县财政承担1100元/人，乡财政补贴900元/人，其余部分由村里全额报销。乡财政补贴部分由县财政实行代扣，统一划拨县电大工作站。三是给予最大的财力支持。县政府先后拨专款50万元，兴建了面积达1540平方米的教学办公综合大楼。2005年，县财政挤出5万元，作为我站“人才培养模式改革和开放教育试点”项目总结性评估专项资金。2006年“7.15”和2007年“8.20”特大洪灾后，市县财政及时拨付我站灾后重建资金6万元。在今年全省示范性县级电大教育机构创建和全国基层电大发展援助项目申报工作中,县政府又分别承诺补贴配套资金5万元和10万元。据统计，县财政累计给我站拨款已经达到525.1万元,其中人员经费399.8万元，特别是近三年，县财政每年拨给我站的人员经费达到39.5万元。
四是配备最优的师资力量。为充实我站师资队伍，县教育局在编制吃紧的情况下，先后从高校及县属重点中学选调了三名第一学历为本科、三名第二学历为本科的专职教师。目前，我站16名在职教职员工中，具有本科以上学历的达13人；副高职称4人，中级职称10人，初级职称2人。
五是实施最好的业务指导。每逢春秋招生，县教育局都积极安排人员分组下乡，局领导还亲自带队，指导招生工作。每次期末考试，局分管副局长都担任考点主任，局党组成员任考点副主任，考试期间自始至终指导考务工作。
二、突出特色，办学规模不断扩大近年来，成人教育招生资源少，竞争大。面对严峻形势，我们拓展视野，创新思维，以特色求生存，以质量促发展，着力抓了四个重点：
一是开展行业办学。结合本地人才需求，注重多元化、多层次的行业办学，走自我发展之路。近年来，我们充分利用自身师资、设备等方面的优势，先后与教育、公路、建设、煤炭、畜牧水产等部门联合办学，及时开设了部分专业性较强的行业班，不断扩大生源。今年初，积极争取组织部门的支持，启动了“一村一名大学生”计划，招收学员211人。这些特色班的开办，有效地提高了我县基层干部群众素质，为我站广辟招生渠道、拓展办学思路积累了宝贵的经验。
二是坚持送教下乡。针对不少学员地处偏僻，交通不便的实际，多年来，我们坚持带电脑、带光盘、带资料下乡，根据学员分布情况，将面授课堂设在乡镇、设在村组，设在企业，集中时间，集中资源，集中精力实施教学服务，既较好地解决了基层学员求学难、面授难的实际困难，也为电大的发展赢得了良好的社会舆论。
三是强化实践学习。为培养实用性的社会专门人才，我们建立了5个固定的社会实践实习基地，并与相关单位签订了长期合同，聘请了有一定经验和水平的各方面专家能手担任实习指导老师。同时，利用网上模拟法庭、虚拟会计实验室等尝试开展部分专业的网上实践 4 实习活动。要求学员按期参加实践实习活动，认真撰写实践实习报告，不断提高实际操作能力。
四是严肃考纪考风。为维护电大的形象和考试的严肃性，每次期末考试都做到依法组考、从严治考。完善考场设施，精心布置考场，健全考务机构，肃整考试秩序。考试前严格制定考试秩序册，认真组织监考人员进行考务培训并签订考务责任状。在考试过程中，对违纪考生当天通报，严肃处理。由于考务工作抓得紧抓得实，多次受到省市校巡视领导的称赞，2005年还受到省校的通报表扬，成为全省两个获此殊荣的县级考点之一。
三、优化管理，队伍素质全面提升
管理出人才，管理出成效。几年来，我们坚持把强化内部管理，提升队伍素质作为我站的立身之本，发展之基。
一是坚持以作风催人。深入开展了干部作风建设和行政效能建设，组织开展了以“干部作风好，电大事业兴”为主题的电大建设大讨论，出台了《教职员工作风建设“七不准”》，并狠抓落实。尤其在教职工出勤考核方面，实行室主任考勤、干部作风建设领导小组督查的新机制。坚持每天上下班四次签到。站领导带头坚守岗位, 经常推迟下班时间，直到当天公务处理完毕。为方便学员学习咨询，教职员工实现周末轮休制。目前，全站上下积极为学员开展优质服务，教职员工的精神面貌和工作作风焕然一新。
二是坚持以制度管人。先后完善了十三项内部管理制度和五项教学管理制度，实行了班主任和任课教师聘任制，在全体教职员工中实施首问责任制、限时办结制和服务承诺制，为学员提供热情周到的服务。坚持用制度管人，按原则办事，强化了对全体教职员工工作效能的监督检查和责任追究，从而确保各项工作有章可循、井然有序。
三是坚持以绩效促人。对各项工作实行量化考核，奖优罚劣。每年都制定全年招生工作计划和学期招生方案，从站长到普通员工，都分配了一定数额的招生任务，严格落实招生奖惩制度。自2007年起设立专职招生员，与其签订招生工作合同。在全年的目标考核中明确奖罚制度，招生任务与结构工资、奖励、评优评先紧密挂钩，对招生不力者实行一票否决。近两年，先后有四人因招生工作特别突出被推荐评为市县先进个人，其中两人优先评上了副高和中级职称；一人因招生任务未完成而被取消当年评先评优资格及相关奖励。这些措施的落实，为确保各项工作任务的圆满完成提供了有力保障。
四是坚持以素质育人。积极开展教师业务培训，定期组织教职员工进行业务学习和岗位知识技能竞赛。同时，制定优惠政策，鼓励教职员工积极参加学历教育：凡获得毕业文凭者，均给予一定奖励；凡参加岗位培训和继续教育获得相关合格证者，其培训费可据实报销。我站有5位教职工是在我站通过在职学历教育获得了本科文凭。通过强化培训和鼓励学习，我站教职员工的业务素质和工作能力得到了全面提升。
各位领导，各位同仁，近年来，我们在推动电大教育发展方面做了一些工作，也取得了可喜成绩。但我们深知，永兴电大工作站的发展离不开各级领导的重视与关心，离不开各位同仁的帮助与支持。同时，我们的工作离上级领导和社会各界的要求还有一定差距，与兄弟县市相比还有不少距离。我们将以这次会议为新的契机，加压奋进，加快发展，努力推进我县电大教育工作迈上新台阶。
二00八年十一月
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