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关于我国新时期中小企业人力资源管理的创新分析
摘 要 近年来随着我国经济的迅猛发展，企业传统人力资源管理模式也遇到了困难，亟待创新模式来适应新形势和大发展。本文通过对企业人力资源管理模式的分析研究，来仔细分析新时期我国企业人力资源管理要适应的发展要求。企业应始终坚持以人为本的理念，着重发展企业文化，保持企业生命力和市场竞争力，促进企业可持续的发展。
关键词 新时期 人力资源管理 创新模式 基本理念
一、引言
随着知识经济的兴起和市场竞争力的增加，人力资源管理在一个企业发展中的位置越来越重要。在新时期大环境下，人才成为企业持续发展的重要资源，让各类人才发挥他们的长处才能使企业发展的更快，更有凝聚力。因此，企业如何发掘人才、培养人才，以保持强劲发展势头、增强竞争力而成为企业面临的重大问题。
二、目前国内企业中集中人力资源管理模式
就目前来说，国内中小企业主要以股份制民营为主，其主要存在两种人力资源管理模式[1]：
（一）以资本方为中心，非理性化的封建家族式管理
这种管理模式是典型的将“员工当成公司的附属物”，不重视企业员工的主观能动性，其具有以下几个典型的特点：（1）企业的核心领导掌握公司的所有权力，企业的所有决策都是由核心人物来制定。（2）员工只是获取利益的机器，对企业和公司的决策起不到任何作用，他们的任务就是听命令，去执行。（3）企业中制定的规章制度也许是非常全面的，但是其实也是非常机械化的，甚至可能是无用的。（4）把人看成是机器，只要求员工为企业付出，企业却从不奖励员工。（5）看待员工只会居高临下，不尊重员工。
（二）以人为本，科学及人性化管理模式
这种管理模式建立在“员工是公司的基础，公司的主人”这种认识上，它对员工有着应有的尊重和重视，具有以下几个典型的特点：（1）员工是有主观思想、主观能动力的有思想的人。（2）公司做的有关决策可以让员工参与进来，民主决策可以提高公司决策的正确性。（3）把员工看成公司进步的第一动力，只有对员工好，才能促进公司的发展。（4）“以人为本”是公司一切行为的出发点。（5）评价一个员工的标准除了业绩还有品格。
三、不同人力资源管理模式对企业发展造成的不同影响
员工是企业组成的最基本的部分，就好像一座大楼的地基，虽然看不见，但是没有它是不能成事的。[2]人力资源管理模式的不同会对员工的行为、心理等方面造成直接的影响，并且也会对企业造成一定的影响。
以目前的企业发展情况来看，有较高成就的公司在管理模式上往往都会秉承“以人为本，理性化团队管理”的理念，这种理念会让企业的决策和发展都迈上科学的道路，而且员工的积极性也会增加，思维能力、创新能力都能得到有效的发挥，企业的前景无限美好。
相反，如果是坚持“以自我为中心”的管理模式，会打压员工的积极性，约束员工的想象力，工作氛围死寂，一切都只是机械化的工作，员工不会对企业产生任何积极的感情。这样的中小企业势必是不能发展壮大的，因为没有员工会为这样的企业付出真正的努力。
四、对企业人力资源管理创新的几点思考
从前面分析的中可以知道，中小企业在实施“以人为本，理性化团队管理”模式后能够使得企业有较大的发展。企业选择什么样的人力资源管理模式和企业的发展直接挂钩，所以一定要谨慎。这是我国市场经济发展的几十年，经过无数企业的兴衰成败告诉人们的硬道理。
所以，企业要想有所发展，增加在市场上的竞争力，需要做到以下几点：
（一）树立以人为本的管理理念
一个企业首先应该尊重员工，允许员工发展“个性”，形成以人为本、以人为基础的良好的人力资源管理模式，满足员工在外或在内的需求。人力资源管理就是要将员工合理的分配，分配要遵循科学理念，有计划、有目的的分配。例如，将A和B分配到一起，让他们两个的优点互补，扬长避短，将他们的长处充分发挥出来，这样即使对管理模式的创新，也使得困难得以解决，促进企业发展等等。如果在管理模式中以“具体”的人为本，那么就会避免对所有人一味的模式化管理，它会因人而异，并且会有不同的方法来刺激员工的积极性和主观能动性，提高生产效率等等。还有就是要营造出融洽的工作氛围，这种工作氛围能让员工身体和心理都舒适，不会伤害到员工的自尊心，还会培养他们的成就感，有助于图案度之间的合作，更有利于提供提升自己的个人空间，增加灵活度，形成一个良性循环，让员工在一个融洽的环境中最大化的发挥自己的智慧和汗水，提升企业的生产效率，为企业注入充足的活力，保持发展劲头。
（二）经常对员工进行培训
培训是促进员工巩固知识、提高技能、增加智慧的有效手段之一，企业要重视员工的培训工作，通过培养企业所需人才来弥补人才的空缺。企业可以利用国家的高等教育、职业教育以及各种社会辅助教育的形式对员工开展培训。需要注意的是，培训最忌讳的就是将很多员工一股脑的安排在一起进行培训，这样的培训反而没有什么作用。[3]一定要对培训分层次，注重员工的差异性。另外，企业还可以根据自己的需要来制定更合适的培训方案，制定多个渠道。例如，和高校或职业院校达成校企合作模式等，这样的培训结果更好。
（三）培育并强化组织文化
当外资企业进入中国后，它们会实施“人才本土化”的策略来保证人才不流失，保持企业的竞争力。我们作为本土企业，提高企业凝聚力的根本就在于吸引人才、留住人才。凝聚力包括两个方面：一是企业和各个员工之间的契合力。二是企业对员工的向心力。所以说，企业的凝聚力不是简单由物质条件决定的，还有精神条件和企业文化等多方面一起决定的。而企业文化最主要的任务就是塑造、维护好整个企业的价值共识，不让企业丧失凝聚力。企业在文化建设上要注意以下几点：（1）确立企业文化建设的总目标。（2）要建立有助于自己企业的核心标语和统一口号。（3）企业和员工之间有默契。
（四）人力资源战略要和企业竞争战略保持一致性
人力资源战略能对企业的发展起到重要的帮助以及推动作用，它是企业发展总战略中不可分割的一部分。[1]由此，企业战略发展计划的制定，要以总体的发展规划为指导来进行。企业在确定好人力资源发展方向的时候，首先要先弄清楚企业的远景规划和战略目标，然后根据这些再确定人力资源的发展战略。在这个经济高速发展的新时期，各个企业的人力资源管理模式需要不断的创新、改变才能适应这个发展的社会。这样才能充分发挥人力资源管理的最大力量，真正做到“以人为本”，为企业的发展提供有力保障，为企业的进步提供强大动力。
五、结语
在经济形势迅猛发展的今天，一个企业要想获得长远的发展，必须得在人力资源管理模式上下功夫。并且管理模式一定要坚持“以人为本”的基本理念，采取科学理性的团队管理方法，构建人性化的管理模式，有效地促进企业和员工之间的默契程度，刺激员工的积极性和主观能动性，创新管理模式，规范企业的制度，遵循科学发展的规律，尊重员工，重视员工，使员工更好地为企业的发展而奋斗。
（作者单位为深圳同顺投资有限公司）
参考文献
[1] 张志麟.新时期我国人力资源管理模式分析及创新研究[J].现代经济信息，2012（11）：161.[2] 李文贵.分析我国企业的人力资源管理的创新[J].企业研究，2013（24）.[3] 周玉淑.我国新经济背景下人力资源管理的变革与创新[J].价值工程，2010，29（6）：1.
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