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汉能控股集团有限公司（原华睿集团）成立于1994年。集团总部设于北京，在国内10多个省份以及美国、英国、荷兰、香港等国家和地区设有子公司和分支机构。集团以水电等传统清洁能源为基础，已建、在建水电项目权益总装机容量约6000MW；以太阳能光伏产业为主导，在广东、四川等地投资建设产能约3GW的太阳能光伏研发生产基地，是当今国内规模最大的民营清洁能源发电企业。
集团以不断开拓创新的现代企业精神，历经16年创业期和发展期，奠定了“一基两翼”的产业发展战略构架。即：以传统清洁能源水力发电板块为基础，以太阳能研发与生产等高科技能源板块为左翼，以太阳能光伏应用等为右翼的产业结构。“一基”是汉能“两翼”发展的基础，“两翼”是汉能实现使命的新引擎，“一基两翼”的布局形成汉能完整的清洁能源产业链和价值链。
集团自进入清洁能源领域以来，从浙江瓯江、广东东江到云南金沙江等一系列江河上的水电站投资建设及在江苏、宁夏等风电能源的开发利用，形成了一大批已经投产发电和正在建设的电力项目。其中云南金安桥水电站装机容量2400MW，该项目被全国工商联、中国光彩事业促进会誉为民营企业进入电力垄断行业的标志性工程，集团也由此成功跻身于建设百万千瓦级大型水电站企业行列。
全球气候变暖，已经成为威胁人类生存的重大灾难性问题。集团适时组建了清能投资咨询公司，集中发展以国内CDM技术咨询服务为核心，以国际CDM服务、自愿减排市场（VER）和节能减排潜在项目投资为支撑的节能减排服务战略业务体系。集团开发的CDM项目遍及全国主要省区，以及东南亚地区，已成为国内最大的CDM技术咨询企业，业务涉及可再生能源领域、工业过程中能源效率提高、工业过程中温室气体直接减排、燃料替代领域等。
高端精英人才引进和团队建设已经成为集团长期的战略方针。集团拥有一大批水电、风电、太阳能、燃料电池等能源相关领域的专家，其中包括国际知名的科学家团队。2004年，集团即组建了新能源研究院，聘请2000年诺贝尔化学奖得主艾伦·G·马克迪尔米德（Alan G.MacDiarmid）先生为首席科学家（已故），同时聘请了大批归国中青年科学家，组建了逾百名博士、硕士及高级工程技术人员为主体的汉能高科技能源研发中心。研发中心面积达1万平方米，并与国内外多家知名院校合作建立了联合实验室。主要从事太阳能光伏发电、燃料电池以及相关关键原材料的研发和中试，取得了一系列重要科研成果。在新能源领域已申请专利近200项，其中发明专利占总数的60%。经国家人力资源与社会保障部批准，在汉能控股集团设立了“博士后科研工作站”。该工作站将为汉能及全行业培养更多更高端新能源研究人才。这标志着汉能控股集团在科研领域和自主创新方面站在了中国同行的前列，博士后工作站的成立为集团吸引国际国内顶尖人才搭建了良好平台，也为集团实现既定战略目标奠定了人才基础。
汉能团队是一支高素质、充满创业激情的团队，形成了“正气、大气、睿智”和“低调、务实”等厚重而鲜明的企业文化。
汉能人崇尚感恩，在为社会提供清洁能源的同时，长期为救助艾滋病遗孤、库区移民光彩学校、环保、医疗、研究机构等公益事业捐款，留下了一串串光彩足迹。
集团以“使地球空气更清洁”为使命，我们的目标是2020年成为全球最强大的清洁能源企业。
汉能战略
．汉能产业结构
“一基两翼”：即以清洁能源发电板块为基础，以太阳能光伏研发与生产为左翼，以太阳能光伏应用为右翼的产业结构。“一基”是汉能“两翼”发展的基础，“两翼”是汉能实现使命的新引擎，“一基两翼”的布局将形成汉能完整的清洁能源产业链和价值链。
“一基”指汉能的清洁能源发电板块，涵盖了水电、风电。经过十余年的水电、风电投资建设，已经建成和正在建设的项目有云南省金沙江金安桥水电站、云南五郎河流域梯级水电站、广东省东江木京水电站、广东省东江黄田水电站、江苏省如东风电场、宁夏回族自治区贺兰山风电场等，奠定了汉能“两翼”可持续发展的基础。
“左翼”指汉能太阳能光伏研发与生产板块，其特征是高科技技术在能源领
域的商业化运用，将是汉能再次腾飞，实现梦想与使命的强大动力。“左翼”板块的主要产品包括：不同类型太阳能技术的研发、太阳能生产设备制造与生产、太阳能电池制造和工艺流程的优化，以及储能技术、燃料电池技术的研发。在太阳能光伏制造上，汉能已经在珠三角、四川等地布局了生产基地，进行薄膜太阳能电池的研发和制造。
“右翼”指汉能太阳能光伏应用板块。包含光伏产品整合解决方案、光伏电站工程建设与总承包、光伏平衡系统生产与整合、光伏电站运营以及碳交易、能源交易衍生产品交易等。
．汉能产业发展模式
集团专注于清洁能源的发展，凭借具有前瞻性的战略优势和品牌优势，以可供集团持续发展的资源储备为基础，不断提升以汉能软实力为主的综合实力，在水电、风电、太阳能等清洁能源领域占据制高点，以创新、变革性技术为起点，以规模化优势构筑汉能特有的产业发展模式，推动清洁能源产业在中国和世界大力发展，为降低全球碳排放做贡献。
．汉能国际化战略
产业国际化
汉能“一基”产业的水电基地不仅包括在中国西部建设的大型水电项目，同时已在东南亚等地区开发水电资源，筹建水电建设基地，并将继续开发老挝、巴基斯坦等国的水利资源。
在“左翼”产业的研发上，汉能已经在欧洲和美国都建有自有和联合实验室、研发中心，以确保汉能“左翼”产业站在技术的最前沿。
在布局“右翼”产业时，汉能拟在全球范围内成立相应的区域公司，负责太阳能电池组件的销售，及太阳能光伏发电项目的建设与运营。
目前已有汉能控股欧洲有限公司、汉能光伏大中华区域公司（筹）、汉能光伏亚太区域公司（筹）、汉能光伏美洲区域公司（筹）、汉能光伏中东与非洲区域公司（筹）。
资本国际化
主要是筹备IPO，引入国际资本。在CDM产业发展上，汉能已经建立“中国碳”国际性的基金，以推动节能减排在发展中国家的发展，同时汉能整合国际国内的资本与项目，开展跨国资本并购。
人才国际化
在国际化人才队伍建设上，汉能从设立之初就开始引进高素质的国际化人才，如引进了2000年诺贝尔化学奖获得者——艾伦·G·马克迪尔米德（Alan G.MacDiarmid）担当汉能新能源研究院第一任首席科学家。汉能不断提升国际化人才队伍建设，现已完成电力建设与运营人才、太阳能光伏科研与生产人才、太阳能光伏应用人才的跨国管理体系，以保证汉能项目的人力资源所需。
组织结构
汉能荣誉
2000年李河君先生担任北京市青年企业家协会副会长
2002年集团成为中国青年企业家协会常务理事单位，李河君先生担任副会长 2003年集团荣获中国光彩事业促进会颁发的“光彩事业奖”
2003年中国工商联并购公会和全球并购研究中心授予李河君先生本年度“中国十大并购人物”
2003年集团荣获云南省见义勇为基金会颁发的“见义勇为奖” 2005年集团成为中华红丝带基金执行理事长单位
2005年集团成为中国光彩事业基金会副理事长单位 2005年李河君先生担任全国工商联常委
2000-2006年连续七年荣获北京市工商局颁发的“守信企业”称号（自2007年开始北京市工商局停止该奖项评选）
2005年李河君先生担任中国光彩事业促进会副会长 2005年李河君先生担任第二届中华海外联谊会理事 2006年集团荣获云南省“光彩事业组织奖”
2006年中国公益事业促进会授予李河君先生“公益楷模”称号
2006年集团成为全国工商联新能源商会会长单位，李河君先生当选为首任会长 2007年李河君先生当选为第十一届全国政协委员
2008年5月17日，集团通过中国红十字会总会向四川地震灾区捐款，中国红十字会赠予我集团“博爱”牌匾
2009年4月11日，北京交通大学授予李河君先生“教育贡献奖”
2009年6月27日，李河君先生在全国工商联新能源商会第二届会员大会上连任会长。
水电
云南省金沙江金安桥水电站
金安桥水电站位于云南省丽江市境内，是国务院批准的《金沙江中游河段水电规划报告》中“一库八级”开发方案的第五级。金安桥水电站工程装机容量2400MW。年平均发电量110.43亿kW·h，发电效益显著。2003年8月8日现场筹建工程开工，首台机组计划于2010年投产发电。
金安桥水电站项目建设除具有显著的发电效益和优越的经济指标外，还可带动当地民族地区的经济发展，加速脱贫致富，社会效益也十分显著。电站在满足云南负荷增长需求的同时，参与“云电送粤”，是实现“云电外送”、“西电东送”战略目标的骨干电站之一。
金安桥水电站在工程建设全过程中切实落实环保、水保工作。2007年国务院
水土保持执法检查组曾给予评价：从四川到云南一路检查，金安桥水电站是水土保持工作做得最好的工程项目之一，属典型之例。2008年全国政协人口资源环境委员会“长江中上游水电开发与环境保护”调研组对金安桥水电站工程建设及环保工作情况亦给予了好评。
金安桥水电站工程被全国工商联、中国光彩事业促进会誉为民营企业进入电力垄断行业的标志性工程，汉能控股集团也由此成功跻身于建设百万千瓦级大型水电站企业的行列。
广东省东江木京水电站
位于广东东江中游的木京水电站，是东江干流梯级规划枫树坝以下第九个梯级。该电站是以发电为主业，兼有旅游、航运等综合效用的水利水电枢纽工程。电站由汉能控股集团独资建设，2000年8月开工建设，2002年4月首台机组投产，2002年10月三台机组全部建成投产发电。
投产七年多来，木京电站在集团的领导下，狠抓设备和安全管理，着重队伍建设。多年以来，木京电站培养出了许多品德优良、业务熟悉的水电生产运营骨干，并为集团即将投运的黄田水电站培养出了一支完整的运营管理队伍。
广东省东江黄田水电站
黄田水电站位于广东省河源市东源县境内东江干流中上游河段上，是东江干流规划14个梯级中的第八级，也是集团已建的木京电站的上一个梯级，是以发电为主、兼顾航运等综合开发利用的工程。
黄田水电站工程于2006年12月主体工程开工，预计到2009年底将实现首台机组投产发电。
云南省五郎河流域梯级水电开发
五郎河为金沙江一级支流。流域规划有“三库十级”水库、水电站，其中五郎河二级水电站已于2007年12月底并网发电。五郎河二级水电站并网发电后，在丽江市的电力供应中起到了重要作用，大大缓解了高峰期全市电力供应紧张的局面。
风电
集团积极响应国家相继出台的一系列风电政策，从2000年起从事风电开发，先后在甘肃、内蒙古、河北、黑龙江、江苏、四川、云南等地区进行了风资源勘测，部分地区已完成了前期测风工作，取得了第一手资料，为公司开发建设风电项目奠定了基础。
江苏省如东风电场
江苏如东风电厂是国家风电特许权示范项目，由汉能控股集团、汉能新源投资有限公司和欧中电力有限公司（荷兰）共同开发。项目位于江苏省如东县东北部，装机容量100MW。2005年2月，项目开始主体工程施工，2006年底实现首台风机机组并网发电，2008年5月21日全部机组正式投入运行。在积极响应国家可持续发展战略的前提下，积极创新，不断进取，以清洁绿色能源为感召，以良好的环保效益和经济效益带动了当地风力发电的发展。
宁夏回族自治区贺兰山风电场
贺兰山风电场位于宁夏西北部，地处贺兰山南端，海拔1300米，地形平坦，风力资源丰富。
该电场由宁夏天净神州风力发电有限公司开发建设。该公司成立于2002年5月，是由汉能发电有限公司与宁夏发电集团有限责任公司共同组建的风力发电公司，主要经营风力发电及相关业务。
公司于2003年6月开始参与贺兰山风电场首期工程建设，当年年底首台机组并网发电，2008年2月31台机组全部投产发电，每年CO2减排大约5.8万吨。公司CDM项目于2006年经联合国清洁能源机制理事会审查后，成为CDMEB注册的中国首批12个项目之一。
海外投资
在海外设立公司是汉能控股集团走向国际化的重要战略举措。汉能（美国）有限公司和欧中电力有限公司的创立，保证了集团将国际资本市场和国内项目资源顺畅、精确地对接，也为汉能海外战略的制订提供了坚实的基础。欧中电力有限公司
http://www.daodoc.com）正积极为中国CDM项目提供强大的CERs融资渠道和销售服务，同时为欧洲有关政府、机构和企业提供了充足可靠的碳减排保证。
ECP积极开发新的产品和投资领域，坚持以清洁能源和节能减排为核心产业。我们对ECP未来的发展充满信心。
汉能（美国）公司
http://www.daodoc.com
汉能（美国）有限公司（Unipower, Inc.）成立于2002年，地址位于美国德克萨斯州达拉斯，是汉能控股集团在美国设立的全资子公司，旨在为中国的巨大发展机会与丰富的国际资本之间搭建桥梁，为集团在水电、风电、太阳能发电以及其它清洁能源领域的发展提供国际合作、海外并购、海外融资、信息搜集、人才招聘等服务。
依托集团在国内水电、风电项目上的开发经验和国际上丰富的资本优势，汉能（美国）公司将积极地参与国际清洁能源项目的开发、合作、建设和运营，为母公司汉能控股集团的发展和壮大提供新的经济增长点，进一步加快汉能国际化的进程。目前，汉能（美国）公司在美洲的太阳能电池销售和太阳能电站选址工作正在实施中，在不久的将来，标有汉能标志的太阳能电池板及太阳能发电站将出现在美洲市场上，为减少当地温室气体排放和促进当地经济发展做出贡献。汉能（美国）公司的主要管理层均拥有丰富的电力行业和资本市场的从业经验，确保汉能（美国）公司将资本市场和电力资源顺畅、精确地对接，也为汉能控股集团海外战略的实施提供了坚实的基础。
目前汉能（美国）公司已与国际上多家金融机构和能源公司建立了合作伙伴关系，为汉能控股集团的国际化进程创造了良好的外部环境。
汉能控股（美洲）有限公司 http://hanergyamerica.com/
汉能控股（美洲）有限公司专注于南北美洲太阳能光伏电站的开发、控股及运营。
为实现这一目标，汉能美洲公司现阶段主要针对于处于开发成熟期的北美中小型项目进行并购、融资及建设； 2012年后，公司将扩大业务版图，在整个美洲境内开发各种规模的太阳能电站。规模效应再加上使用汉能自产的高质量薄膜光伏组件这一优势，这些电站将可以产出更低价的电力。
汉能美洲公司充分意识到土地在使用过程中具有多样性及难于回收的特点，而太阳能电站只是一个临时性项目，因此汉能在电站选址时尽量选择一些使用过度的盐碱地或荒地等，并在电站作废后尽少留下使用痕迹。
汉能美洲公司以股东利益最大化为目的，以持有和运营电站为其主要业务形式。公司致力于发展成为一个充满责任感的企业及当地居民的好邻居。在电站建设及运营过程中，公司不仅为当地提供清洁、便宜的电力，同时优先使用当地符合条件的劳动力和原材料，以促进当地的发展。
新能源研究院
新能源研究院是汉能控股集团为推动新能源科技与产业发展而出资创办的研究机构，主要宗旨是：以新能源技术研发为立足点，促进新能源产业发展。其主 要工作内容为：为新能源产业发展提供交流平台和技术支持，并开展应用基础研
究、新能源技术开发、产品标准研究与制定、技术培训与学术交流等活动。
新能源研究院目前设有技术研发中心和产业研究中心，共设有7个研究室，从事包括太阳能电池制造技术、储能技术、燃料电池技术的研发，以及新能源战略、太阳能产业和风电产业研究，并设立了博士后工作站。2008年国家人力资源和社会保障部下发人社部〔2008〕43号文件明确：汉能控股集团为2008年第232家经国家人力资源和社会保障部批准设立博士后科研工作站的单位。
新能源研究院第一任首席科学家为2000年诺贝尔化学奖获得者——艾伦·G·马克迪尔米德（Alan G.MacDiarmid），他是最早从事研究和开发导体塑料的科学家之一，是国际可再生能源、新能源领域的领军人物。他从1973年就开始研究能够使聚合材料像金属一样导电的技术，并最终研究出了有机聚合导体技术。这种技术的发明对于物理学研究和化学研究具有重大意义，其应用前景非常广泛。他曾发表过六百多篇学术论文，并拥有二十项专利技术。马克迪尔米德先生现已故去，但他为汉能新能源研究院培养了一批优秀的中青年科研带头人，留下了一笔宝贵的财富，将被汉能人永远铭记。
新能源研究院希望通过长期不懈的努力，成为新能源技术创新与高端人才培养基地，以及新能源行业研究平台和国际合作交流平台。
汉林院
在汉能走国际化路线的过程中，面临着更多的机会和更大的挑战，集团的人才发展储备需要形成梯队，汉林院的成立就是要培养一大批能够将汉能事业做成百年基业的领导者，完善汉能人才发展战略。
汉林院由董事局主席李河君先生担任院长兼导师，人力资源中心总监兼任教务长，设有教务处、招生处和录取委员会三个部门。教务处是汉林院的核心部门之一，主要负责教学计划制定和执行、汉林院导师的聘任、教学活动的组织、学员的毕业管理等工作；招生处负责招收汉林院学员，主要负责报名、人员筛选、初试、复试和录取等工作。汉林院是形成汉能控股集团后备人才梯队的重要保证。
汉林院第一届学员招生工作已顺利完成，他们是从集团优秀员工中遴选出的具有高度责任感、专业能力强且富有创新精神的10位同志。汉林院学员在日常工作的同时，需要投入很多的时间完成教学计划所规定的任务，工作繁重、学习紧张，他们将用实际行动传承“永远学习”的汉能文化，用实际的业绩“永远感恩”汉能提供的舞台。
2.“千名精英”计划 人才是企业的重要资产和第一财富。“千名精英”是为集团发展打造一支高端人才队伍，造就一批品质优秀、作风严谨和能力卓越的职业经理人，是集团高瞻远瞩的人才战略举措。
3.职业发展
员工为企业的成长和成功不断贡献自己的聪明才智，同时企业也为员工的成长发展提供各种帮助和支持，让员工的积极性和潜力得到充分的发挥。汉能的不断成长，为员工发展提供更为广阔的职业空间。创建学习型企业，在组织、制度、经费等方面为员工的培训和职业发展提供了强有力的保障。
4.绩效管理
日臻完善的绩效管理系统成为帮助员工提高技能、改善绩效、展现风采的理想平台，同时为客观评价员工的业绩，帮助员工建立个性化的职业发展规划提供了可靠的保证。
5.薪酬福利
以事业吸引人才，使员工因选择汉能为自豪；提供极具行业竞争力的薪酬福利待遇激励和保留人才，使员工以长期服务汉能为骄傲。
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