关于对公选干部后续培养管理的实践与思考由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“公选干部案例分析”。
关于对公选干部后续培养管理的实践与思考
近年来，***区通过公开选拔、公推公选等方式选拔了20余名科级领导干部，但部分公选干部与其履行岗位职责所需的能力水平、经验和阅历存在一定差距。对此，***区采取加强培训、结对帮带、沟通交流和强化管理等措施，加大对公选干部的后续培养和管理力度，取得较好成效。
一、公选干部存在的问题
一是思想认识上不能正确对待。部分公选干部存在浮躁心理，把公选当作自己晋升、发展的跳板，有的不安心本职工作，上任不久就想着“跳槽”，一心为参加更高层次的竞争作准备。
二是能力素质不适应岗位需要。大部分公选干部是跨行业、跨领域选拔上来的，往往容易出现“水土不服”的现象，不能尽快适应新的工作环境和岗位需要。
三是基层工作经验普遍缺乏。当前，机关单位存在诸多从家门到校门又到机关门的“三门干部”，这部分同志普遍缺乏基层工作经历和艰苦复杂岗位锻炼，通过公开选拔上来后，在处理基层实际问题时显得力不从心。
四是工作作风不够扎实务实。有的公选干部认为自己是层层选拔上来的，上任后不是尽快熟悉情况，而是整天浮在机关上面，“纸上谈兵”头头是道，沉不到下面掌握基层第一手资料。
二、主要做法及成效
一是强化培养锻炼，提升公选干部能力素质。扎实开展教育培训，结合党校主题培训班、青年干部培训班和新提拔干部培训班，积极开展个性化培训，按照“缺什么补什么”的原则，根据个体差异提供各有侧重的培训内容，提高培训的针对性和实效性。实行“请进来、走出去”培训，邀请部分镇办、区直部门从事领导时间长、基层经验丰富的领导干部进行授课，重点就领导艺术、沟通技巧、政策法规和农村工作等进行专题培训；组织公选干部到发达地区学习经验、更新观念、开拓视野。加强对公选干部的实践锻炼，通过挂职锻炼、岗位交流、抽调工作组等多种方式，有意识地安排公选干部分管急难险重工作，帮助他们积累工作经验，提高综合协调、驾驭复杂局面和解决实际问题的能力。
二是实施结对帮带，引导公选干部进入角色。实行“1+2”结对帮带制度，即每名公选干部由联系任职单位工作的区级领导、任职单位主要负责人为结对帮带人。联系区级领导结合基层调研、工作指导、参加民主生活会等，注重与公选干部谈心交流，及时了解公选干部的思想、学习、工作及生活情况，帮助解决一些实际困难和问题，舒缓公选干部情绪、减轻压力。公选干部任职单位主要负责人为结对帮带第一责任人，采取思想上引导、作风上身教、业务上帮带等方式，帮助公选干部熟悉业务知识，明确工作任务，传授工作经验，指导公选干部履行工作职责，尽快适应新环境，进入新角色。
三是加强沟通交流，促进公选干部健康成长。通过建立公选
干部QQ群、研讨交流、参观考察等形式，搭建沟通交流平台，让公选干部谈体会和收获、谈问题和不足，进一步了解和掌握公选干部在工作中的难点、热点和重点问题，及时给予指导和帮助。对工作开展不顺利的公选干部，通过“双向约谈”主动找他们进行个别谈话，交流思想，倾听心声，帮助他们分析得失，正视缺点，准确把握自己的角色定位和工作职责。同时，结合日常考核、年度考核等工作，及时与公选干部本人及所在单位主要负责人开展一次谈心谈话，全面了解公选干部的工作现状、思想作风以及存在的问题。针对不同情况，有针对性地提出改进措施和具体要求，鼓励公选干部发挥特长、大胆工作。
四是注重监督管理，激励公选干部干事创业。严格任职试用期制，一年试用期满后，由区委组织部对公选干部进行期满考核，通过到公选干部任职单位发放民意测评问卷、与单位领导和干部职工、“两代表一委员”进行个别座谈等方式，对每名公选干部的德、能、勤、绩、廉进行综合考评，全方位、多角度了解公选干部八小时内外的工作、生活等状况。认真执行领导干部个人有关事项报告制度，要求公选干部任职前认真填报个人有关事项，进一步掌握公选干部的个人事项。注重对公选干部的日常考核，对公选干部参与化工行业整治、生态环境绿化、安全环保等工作的主要表现及时进行考察了解，并记入公选干部实绩档案，作为干部选拔任用的重要依据，激发公选干部干事创业的激情。
三、几点思考
一是要解决对干部重选拔轻培养的问题。近几年，各地按照竞争性选拔干部的有关要求，普遍加大了公开选拔干部的力度，但选拔不是最终目的，对公选干部的后续培养管理和使用，将这些同志“扶上马、送一程”，成为组织部门必须解决的重要课题。因此，要重视重选拔轻培养的问题，不断提升公选干部理论素养，注重加强实践锻炼，强化基层导向，切实提高公选干部的综合能力素质，确保其能够独当一面。
二是要牢牢把握人岗相适的根本要求。选出“行家里手”，淘汰“考试能手”，是公开选拔的关键。加强对公选干部的后续培养，使其能够独立担当后，还要根据其经历资历、日常考核掌握、干部谈话反映等情况综合考虑，及时将干部调整到最合适的岗位，使公选干部在适宜岗位发挥最大作用。
三是要加强公开选拔相关制度建设。建立健全集教育培训、重点关注、岗位锻炼等为一体的公选干部管理机制，有计划地实行跟踪培养和教育管理。探索实施公选干部任职最低期限制度，杜绝“考试专业户”出现。建立公选干部日常工作纪实制度，公选干部任职前3年内，其任职单位每年向组织部门报送公选干部工作分工、岗位目标任务、廉洁自律等情况，动态掌握公选干部的工作情况、目标任务完成情况以及人岗匹配度。
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