华韵集团人力资源与绩效激励管理总则由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“集团人力资源管理总则”。
华韵集团人力资源与绩效激励
管理总则
人力资源作为集团四大核心管理资源之一，对集团的战略发展和业务推进起着至关重要的作用。目前集团人力资源管理线条相对粗放，整体管理体系还很不完善，集团各部门主要管理人员的人力资源管理意识、管理能力比较低，特别是人力资源规划、工作评价、绩效激励、人员调整等方面制度、管理流程还不够完善，不能适应集团各项业务快速推进的管理需求。为进一步完善集团人资源与绩效激励管理机制，提升集团人力资源管理水平，强势推进集团企业文化建设，现制定集团人力资源与绩效激励管理总则，并在此基础上修订和完善各项管理制度，创建适合企业发展的人力资源管理机制，确保各项业务科学、有序推进。
人力资源与绩效管理总则是集团人力资源管理工作必须严格遵守和执行的基本管理理念，是集团推行强势企业文化根本管理措施，通过完善修订集团人力资源工作各项管理制度，最终达到“运用各种正负激励手段，激发员工工作潜能的目的”。
一、员工薪酬管理总则
1、坚持“高能高薪，按绩取酬”薪酬管理理念。
2、实行对内公平、对外具有竞争力的薪酬管理制度；
3、员工薪酬标准要与企业支付能力和持续发展相匹配；
4、薪酬方案要以企业战略目标为导向；
5、突出绩效考评管理思想。员工薪酬与工作绩效考评结果挂钩，实行“月度动态核算，年度动态调整”管理措施。
6、经营部门工资总额与经营预期利润指标挂钩。
7、同岗位基础薪金要基本一致，同岗位技能薪金实行差异化管理。
8、要坚持薪酬待遇向经营单位、核心部门岗位倾斜管理导向。详见《华韵集团薪酬管理实施细则》。
二、绩效激励管理总则
1、工作绩效评价实行月度、年度相结合的评价措施。月度考评结果与员工岗位薪酬、月度奖金同时挂钩，根据结果实行上下浮动；年度考评结果与员工整体薪酬、年度奖金同时挂钩，根据评价结果实行上下浮动。
2、正激励与负激励相结合，要有奖有罚。
3、工作绩效当月评价，薪酬浮动当月兑现。
4、采用警告、表扬、奖励、处罚、调薪、调职、调岗、辞退等多样化激励形式。
5、绩效激励要客观、公正，不得徇私舞弊，不得存有偏见。考核指标应明确且易于量化，评价应有确实根据并做出说明。
详见《华韵集团工作绩效考核实施细则》。
三、职位调整管理总则
1、坚持“能则上、平则让、庸则下”用人理念。
2、在人才选拔时坚持“年轻化、专业化”原则，坚持“态度第一，能力第二”原则。
3、坚持以内部选拔培养为主，外部招聘为辅的人才聘用原则，鼓励员工“毛遂自荐”，积极参与集团职位竞聘。
4、员工转正、职位调整要与薪酬待遇调整及时匹配。
5、坚持“任人唯贤”原则，严禁在选拔人才、调整职位时“任人唯亲”。
详见《华韵集团竞聘选拔实施细则》、《华韵集团岗位轮换实施细则》、《华韵集团岗位晋升实施细则》。
四、评优评先管理总则
1、坚持“公平、公正、公开”管理原则。
2、评优评先向经营单位倾斜。
3、集体与个人评先相结合。
4、党员、退伍转业军人同等条件优先。
5、评优评先要全方位综合考虑，从工作业绩、爱岗敬业、突出贡献、先进事迹等多维度进行评优评先。
详见《华韵集团评优评先管理实施细则》。
五、劳动合同管理总则
1、员工正式录用要及时签订劳动合同。
2、不同岗位在签订劳动合同是区别对待。要依据员工从事的不同工作岗位，签订不同年限的劳动合同或劳务聘用协议、劳务派遣协议等；其次要根据员工在企业不同工作年限签订不同期限的劳动合同。
3、规范劳动合同管理工作。劳动合同签订要符合《劳动法》相关规定，合同各项条款要严谨、规范，要充分考虑用工风险因素。
详见《华韵集团劳动合同管理实施细则》。
河南华韵投资集团股份有限公司
2014年8月1日
人力资源与绩效管理人力资源管理所包涵的六大板块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬与福利、劳资关系，是一个环环相扣，彼此关联的管理循环系统。企业的文......
人力第一次作业P601.答：具有的特点有：注重员工的实用性启用家族式管理，重视人力资源管理善于把握商机，大胆进军有潜力的市场整体工资较高，金钱激励模式管理员工的整体知识水平一......
方太：人力资源激励的典范 浙江“方太”厨具有限公司，仅6年时间，就从无到有，由200多家吸油烟机厂的最后一名做成中国厨具行业的第二大品牌。除了其二次创业转型成功、父子顺利交......
绩效管理效果不好或失败的一个重要原因就是没有把它同工作成果、员工发展、部门目标很好地联系起来。效果不好的另一个原因是管理者没有充分使用绩效管理的全部工具。如果我......
绩效管理与员工激励培训心得通过这次高级管理培训，使我深刻认识到企业发展中所面临的问题，如何使企业的发展战略向着目标前进，如何使我们企业得以持续发展以及如何更好的做好自......
