对基层校长工作的思考_小学校长的工作思考

其他范文 时间:2020-02-28 15:51:46 收藏本文下载本文
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对基层校长工作的思考

我有幸参加了中小学校长网络培训,一年的网络学习,利用网上丰富的资源,听专家专题讲座,通过各种形式学习、交流,从理论上进行知识充电,对我们这些工作在基层的农村校长来说,真是一次难得的学习机会,是一次精神的洗礼,令我受益匪浅,特别是在提高自身的专业素养和对教师的管理上,更是感受颇深。下面想结合本次学习,对如何当好基层校长工作做些思考,谈点感想。

一、基层校长是什么

1、校长是做事的。北大教授张维迎把校长角色分为两类,即“有些人当官为办事,有些人干事为当官”。当校长就要为干事而做。校长就是一种责任,不是一般的行政行为,它代表的是一种学术地位,是学识、水平和能力;是一种职务,也是一种职业,是一个能够实践办学理想的平台。

2、校长不是官。学校不是行政机构,校长也不是官,别把它当做官,要淡化校长行政级别。校长是一本书,是懂业务、有知识、有思想的学者。校长是地方上的绅士,是有文化、有影响力的人。校长是舵手,要组织引领团队开拓前行。校长是人梯,成就教师和学生是最大的快乐。校长是后勤部长,要做好服务性工作。

二、基层校长想什么

1、凡要求教师做到的,自己首先要做到。校长只有拥有“其身正,不令则行,其身不正,虽令不从”、“有令必行,有禁必止”、“少说多干,说到做到”的人格示范和工作作风,他的工作才能有较强的执行力。对工作求真务实,一丝不苟,不贪私利,不图名誉,廉洁自律;刻苦学习,不断充实,提高自己;宽以待人,能容得下比自己强的人;一碗水端平,一视同仁;依法治教,依法治校;“两袖清风”方能说话有气力,工作有魄力。

2、常思教育三件事。魏书生谈为师治教三件事:把学习的权利交给学生;把宁静的心情交给教师,把公平的教育交给人民。当校长也是如此,不要烧三把火,而要念好三根经:学校发展,教师专业化成长,学生成人成才。

3、校长——行动着的思想者。一个学校能否办好首先取决于校长有什么样的思想,有什么样的理念。校长首先应该是一个思想者,有独立的个性。校长的教育理念决定着办学的高度和视野。办学理念是校长教育思想和教育追求的集中反映,是来源于办学实践而又作用于办学实践的理性认识,是一种无形而能动的精神财富,是学校的精神内核,是学校生存理由、生存动力、生存期望的有机构成,先进的教育理念学校成功的灵魂。

三、基层校长亲自做什么

通晓业务,要做好校长实务。校长是帅更是将,贵思想引领重工作指导,做好校长实务,既要说也要做。也有观点认为:成功的校长都是思想上领导,干得最少的校长是最精的校长。但是,有很多的工作只能是校长去思考,去亲自干,别人做了效果不是很好或者是干脆不能代替的。当一个称职的校长,就必须主要做好以下业务工作。

一是认真谋划和总结工作。调研并撰写学校发展规划、工作计划和总结都是校长的重要工作。只有校长自己出于心和手的东西,才能更深刻、更准确地把握精神实质,也就能最好地得到执行。

二是定期安排并开好必要的会。校长要亲自组织开好领导班子集中专题学习会、校务会、校长办公会、教代会和教师会等非开不可的会议。

三是主抓管理,亲自督阵。靠前指挥,工作上不怕得罪人,亲自抓好管理工作。

四是到课堂中去,认真听课,抓教学研究,指导教学工作。听课是校长最主要的工作之一,听课工作可以接触学生,反馈学校工作的落实情况,感受学生们的需要;还可以了解教学工作的态势,诊断学校教育教学问题,发现教师的成长情况,积极培养教师,是最有效的校本教研及其培训工作。但校长听课要注意:对迫切希望校长指导的教师,校长的任务是帮他们“登高”;对盼望展示自己才华的教师,校长的任务是给他们“搭台”;对害怕校长听课的教师,校长的任务是为他们“加油”。

五是到教职工中去。唯有到教师中去,你才能了解到教师的思想,教师的爱好,教师对学校工作的意见;唯有到教师中去,你才能和教师拉近距离,了解教师的心思,协调思想工作。

六是理顺上下级、校内外关系,要大力争取社会和上级的支持。做到对上要负责,对下要严格,做好协调工作,及时解决一些与学校有联系或直接的问题。

四、基层校长追求什么

树立“以人为本,内涵发展”的管理思想,做强“四大工程”,推动学校发展,提升学校品味。

1、做强“四大工程”。“把民主管理、校务公开作为‘阳光工程’。它是学校内涵发展的动力;把‘以人为本’,创设具有人文精神的学校文化作为‘人本工程’,它是学校发展的基础;把建设高素养的教师队伍,提高教师专业化水平作为‘素质工程’,它是学校内涵发展的源泉;把树立服务意识,关心教师生活,作为‘温暖工程’,它是学校内涵发展的保障。”

2、整章建制,管理规范化。常言道:“无规矩不成方圆”,从规范学生和教师的日常行为起步,树立规范意识,保证学校有序运行。

3、在规范的基础上,办学追求特色化、有内涵、有境界。在有办学特色的情况下,学校要立足于不败之地,就要有自己的精神内涵、有境界。正如国学大师王国维语:“言气质,言神韵,不如言境界。”校长要有一定的办学思想,有成功的办学经验,有良好的教育成果;学校就是一方净土,教师工作也幸福着,学生学习生活快乐着,他们都是发展中的人,学生是点燃的火把。这样一来,就会形成学校的价值:深厚的文化底蕴,鲜明的品牌个性,特色的教育模式。校风成了潜移默化的文化,校训成了每个人心中的座右铭。

五、基层校长自警自醒些什么

一是要有校长思想。民主治校,科学兴教;公生明,廉生威;大事讲原则,小事讲风格;名利淡如水,事业重如山。

二是要有工作精神和策略。喊破嗓子,不如做个样子;言必行,行必果;抓大放小,求大同存小异;己所不欲,勿施于人;分清常规工作和阶段性工作,重点工作和热点等特殊性工作;要有“迎检”意识,落实过程性管理。

三要有所为和有所不为。天下没有免费的午餐,不要轻易接受同事、学生家长和其他部门同志的宴请;容得有失,不吹毛求疵,分清失误和错误,既要严格要求同志,又要留有空间,提供改过自新的机会。

四是要适位用人和恰当处理同事间关系。每个人都有他的特长和不足,要用其所长,避其所短,发挥每个人的最大能动性。同时,要树立“学生老大,教师老二,班子成员老三,校长老四”的观点,忌对班子成员厚此薄彼;忌与教职工拉关系,要无亲疏,特别不要绕过分管领导越级指挥,直接向教师安排工作......总之,一位好校长,必须要有强大的人格影响力,思想辐射力,道德感召力和威信的穿透力。要把握发展大势,牢记“两个务必”,坚持“集体领导,民主集中,个别酝酿,会议决定”的方针,清清白白做人,踏踏实实做事,用一颗炽热的校长情怀书写美好的教育人生。

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