车间主任管理奖由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“车间主任管理”。
为了提升车间主任的管理技能与水平，激发其工作热情与责任心，公司特设立“车间主任管理奖”，每月评比颁发。其要求与标准如下：
一、工作责任心
1、工作态度：听从生产经理的工作安排与指示，按时按质完成经理布置的各项工作任务。
管理工具：《工作整改单》，由经理考核。
2、工作汇报：异常情况及时汇报经理，并提供解决方案。
管理工具：《执行沟通表》，由经理考核。
3、日常工作管理：每日按时上交《车间主任一日工作清单》，周一按时上交《班长日常职责确认表》，并起到督促检查指导纠正的作用。
管理工具：《车间主任一日工作清单》、《班长日常职责确认表》，由经理考核。
二、技能管理
技术指导：对车间操作岗位做技术指导，及时解决生产异常情况，对异常情况的处理要及时编制《生产异常解决总结》，上交经理审查。如未开机，必须对员工进行一次技能培训。
管理工具：《生产异常解决总结》、《培训记录表》，由经理考核。
三、工作督导检查
1、现场指导：工作时间的80%要用于现场督导与工作检查，起车间主任管理职责的作用。
管理工具：经理不定时进行现场检查，填写《经理现场管理巡检表》；
2、帮助解决现场生产问题（人、机、料、发、环），起模范带头作用。
管理工具：《员工满意度调查表》，由员工考核；方法：由生产部下发《员工满意度调查表》，交员工填写，当场收回，交经理审查打分。
考核执行细则：
月考核满分为100分，得分最高者将获奖金1000元。考核分数与规定如下：
1、工作态度20分
规定：未签字，未整改，考核分数0分。
2、日常工作管理20分
规定：《班长日常职责确认表》缺一次，考核分数0分。
《车间主任一日工作清单》缺一次，扣5分，缺二次扣10分，三次以上，考核分数0分。
3、现场指导20分
规定：《经理现场管理巡检表》每天一次，计26次，缺岗六次以内，每次扣1分，超过六次，考核分数0分。
4、帮助解决现场生产问题15分
规定：《员工满意度调查表》的平均成绩，大于90分，考核成绩为15分；50～89分，按分数×15分。
5、技术指导10分
规定：《培训记录表》未交，考核分数0分；《生产异常解决总结》未交一次扣5分，二次以上，考核分数0分。
6、工作汇报15分
规定：未上交《执行沟通表》，考核分数
0分。
文章来源莲山课 件 w w w.5y K J.Co m 5 车间主任管理演讲稿各位领导、同事，大家好！我叫XXX，于1998年参加工作，本科学历，助理工程师，先后从事过卷接机挡车工、制丝线电工等工作。......
车间主任管理演讲稿各位领导、同事，大家好！我叫XXX，于1998年参加工作，本科学历，助理工程师，先后从事过卷接机挡车工、制丝线电工等工作。我的工作得到了在座许多领导、评委的亲切......
车间主任管理年终总结范文日子如同白驹过隙，不经意间，一年的工作即将收尾，回首过去一年来的工作生活，我们有过挫折，是时候对自己这一年的工作进行一个全面的总结了。那么如何做出......
刀豆文库小编为你整合推荐5篇车间主任安全管理工作计划，也许这些就是您需要的文章，但愿刀豆文库能带给您一些学习、工作上的帮助。......
车间主任公司管理发言稿尊敬的各位领导、同事大家好：首先感谢王总提供给我再一次展示自我的机会，经过在公司几年的工作和学习，我感悟到了很多，在这个大家庭中，领导的帮助，团队的氛......
