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铜仁佳誉创业服务中心有限责任公司
设立计划书（草案）
一、公司部门设置
策划部、运营部、培训部、理财部、技术部、调研部、综合部、经济研究中心
二、部门职能说明
1、策划部：负责各类项目方案的策划工作。
2、运营部：负责各类策划方案的实施工作。
3、培训部：负责对内和对外各类人员的招聘、培训和就业推荐工作。
4、理财部：负责公司财务和对外理财服务工作。
5、技术部：负责各类网站建设、运营工作，配合其他部门做好技术类工作。
6、调研部：由各部门临时抽调人员组成，对具体项目进行信息收集和市场调研工作。
7、综合部：负责公司各部门协调工作，对外做好公关工作。
8、经济研究中心：负责以地方社会经济发展中心的研究工作，鼓励公司全体职员从事理论学习、商情研究工作，组织发布公司内部刊物。
三、公司创立宗旨
人人皆为创业者，不是想创业就是正在创业，我们应该跳出创业为创业，宗旨就是要以做好创业服务和解决经营管理问题为己任，谋求社会和自身的协调发展。
四、公司发展计划
以培训业为市场切入点，逐步拓展各类策划服务，做大做强培训和策划工作，后期逐步完善理财、技术等服务内容。
五、公司设立运营思路和面临机遇
1、思路
a．策划部：当前铜仁策划人才还比较匮乏，策划市场竞争性小，但却有着较多的机会，目前的策划工作主要集中在营销策划、项目策划、广告策划、活动
策划、网站策划、旅游策划等方面，除此之外，本公司策划工作的机会还应该有商业策划（资产经营）、创业策划以及其他各类商机策划。
以商业策划为例，铜仁市范围内可考虑的有：锦江广场电脑城运营策划、北门批发市场运营策划、金滩临河地下商铺运营策划、福霖大厦地下商铺经营策划等，其余大大小小的商业运营场所均可以进行调查。盈利方式主要是一次性收取策划方案报酬或者获取资产收益（租金、出让金）提成。出此之外，还有很多其他方面的商业机会可以作为策划素材。
策划工作需要待有一定资金支持后，逐步笼络专业策划人才，再实施工作计划。
b．运营部：运营部在协助好策划部做好策划工作后，由策划部配合做好各类策划方案的实施工作。运营部需要配置的是有相关工作经验且具有一定冲劲的实干人员。
c．培训部：培训市场的发展潜力巨大，一个人从小到老都希望得到不断学习成长的机会，只要条件允许，大部分都会根据自己的兴趣和发展规划来参加各式各样的培训。从目前铜仁情况来看，幼儿培训、英语培训、艺术培训都有着较大的市场，但市场已被逐渐瓜分，以较为低端的方式进入没有竞争优势，所以不予考虑，但可以明显感觉到铜仁当前职业培训市场还是空白，尤其是营销人员和服务人员的市场需求相对较大，结合公司初步阶段的发展，所以需要选择此两类人员作为培训对象，介入培训市场，日后再逐步拓展到其他培训领域。
做培训首先要解决培训教师的问题，高价从外地请培训师肯定不可行，那么就需要自己挖掘，培训师要求不仅有丰富的实践经验，还需具备一定的理论知识和教师素养，这里比较可行的办法就是通过向铜仁城区内现有的市场营销和客服人员派发调查问卷的形式，设计巧妙的问题，来选拔出数位有培训师潜质的对象，再经过适当的规范培养即可（调查问卷需做专门设计，通过员工和业主两方面渠道掌握足够多的信息），培训部通过前期调查，对掌握的信息进行分析后，应该能够筛选出大量的有用信息，为日后发展所需。
培训部进行员工培训和就业推荐工作，有两种运作模式可参考，一是收取求职者（换职者）和经营业主两方面的费用，二是参考保安公司的运作模式，提取工资收益。两种方式各有各的优点，具体采用何种方式仍需论证。
我们所定位的培训市场到底有多大，还需要详细调查，但通过初步了解，每年各类商家业主所需招聘和流转的员工人数保守应在数百人之多，商家希望能一次性招聘到满意的员工，求职人员也希望能够不用多波折而谋求到想要的工作，所以，若我们的培训部能够想他们之所思，想他们之所想，根据他们的需求量身提供培训服务，一定能够收到好的效果。培训部可以考虑和铜仁市当前两个人力资源市场进行合作，并争取到国家支持的培训经费支持。
培训业务力争在一年类有所起色，日后公司日常运转所需的开支，均寄希望于培训和职介所创造的收益来保证，培训业务发展还需另立详细方案，今后的培训业务估计会在创业技能、幼教、英语等多方面谋求发展。
d．理财部：理财部设立主要职能包括两方面，一是为各类项目和商家提供中介服务，协助他们做好资金融通工作，二是提供专业的财务管理服务，从这两方面服务内容中获取适当收益。
e．技术部：前期主要提供为公司内部发展提供各类技术服务，主要是计算机和工程两方面的技术，当然，也会涉及到其他的领域。在公司发展中，重点领域其实是在技术部，所谓创业服务的宗旨主要体现在该部门，即成立多方面的创业服务性网站，服务商家，服务创业者，体现企业价值。
目前网站规划方案中主要有：（全国性）中国创业项目库网，（地方性）铜仁地区创业服务网，铜仁地区营销网，铜仁地区生活服务网等。
f.调研部：针对不同的业务需要，从各部门抽调人员组成调查小组开展市场调查，根据市场调查出具调查报告，提供给其他部门做策划资料和决策依据。主动收集各方面信息，充当公司眼睛和耳朵的作用，为获取商机提供大量资讯。
g.综合部：负责公司内勤和部门协调以及对外联络公关工作。
h．经济研究中心：组织员工学习，创造学习型组织，要求员工针对各自的兴趣和工作分工，进行深入的理论和实战研究，并关注区域、全省乃至全国的经济发展态势，以奖励的形式鼓励发表见解，形成公司内部刊物，终极目的就是要让员工素质不断得到质的提升，并为全区经济发展各方面提供经济参考。
2、挑战
很明显，当前挑战无比的大，一是市场本身不大，创业环境非常不成熟，二是我们缺乏人力资源支持，三是没有创业第一桶金支持，很多方案即便可行也一
时难以实施，所以根据困难的轻重缓急，要求在进行严密市场调研的同时，逐步联络各方面资源，现在，最紧迫的就是针对地方面认识有用之人和积累人脉关系，寻找能够帮助我们的老师、朋友、伙伴，借用他们的力量把我们创业的风险降到最低，效率却发挥至最大。
目前铜仁两个人力资源市场可能也有计划开拓培训业务，所以如果可行，务必要尽快实施。
六、前期重点工作
1、第一个月之内完成所定位培训市场和有关情况的调查工作。
2、第二个月之内完成培训师的筛选工作，并为培训部注册成立培训资质做准备。
3、在此两个月之内拓展思路，完善方案，做好论证工作，并积累可以给予帮助的人脉关系。
4、第三个月之内做好公司注册的准备。
5、争取半年之内业务工作能够正常的开展。
七、结论
在没有经过调查的情况下，仅通过经验和直觉来判断肯定是不严谨的，但可以很清楚的知道，培训业务是公司发展的前提和基础，因此，前期就是要集中全力做好培训市场的调查。之所以选择此创业思路，主要考虑了以下几点：
1、有一定市场潜力，2、投资门槛低，3、可以积累大量人力资源，4、容易发现诸多的商业机会，4、容易争取更方面支持，5、发展空间广，创业意义大。
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