阿米巴会计7原则与传统会计核算原则由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“阿米巴经营会计七原则”。
浅谈阿米巴会计原则与传统会计核算原则的区别和联系
半年度会议的时候听兴轮老师讲阿米巴的会计7原则（我暂且叫做阿米巴原则），感觉这些理论完全颠覆了掌握了十几年的传统会计学的核算原则（我下面就简称传统原则）。我认为遵循阿米巴原则的话，一些会计处理的根基就会被动摇，如果按照传统的会计原则，那么阿米巴管理模式的施行必然会受阻。实际是不是这样的呢？
我把稻盛先生的阿米巴会计七原则与传统的会计十三条原则反复的学习、比较和分析，得出一点心得，写出来与大家分享，我不是专家或者学者，见解难免有失偏颇，所谓三人行必有我师，还请各位精通财务的老师们多指点。
通过学习，我认为阿米巴原则的出发点是以经营管理为出发点，以利润为出发点由后向前推，先设定目标，后根据结果罗列出达到结果必须具备的条件，而后寻求管理措施以创造条件从而完成目标的一种管理方式，这样做的好处在于可以根据自己想要的结果去改变必要条件（如图）；传统的会计原则是以实际操作为基础的，仅是针对已经出现的条件如何处理进行的规范性的引导，这两者表面上看来差别在于主动改变条件和被动接受条件，本质上的差别在于一个是企业经营的指导，一个是会计实务的操作指导。下面我将列举这两个大原则中的具体两个细则与大家分享。
条件1
结果
条件一
条件二
条件2 条件3 条件4
条件三 条件5
阿米巴会计原则以结果为导向，反推必要条件，从而指导经营
传统原则中的权责发生制原则要求凡是当期已经实现的收入和已经发生或者应当承担的费用，不论款项是否收付，都应作为当期的收入和费用，凡是不属于当期的收入和费用，即使款项已经在当期收付，也不能作为当期的收入和费用，这样就会出现稻盛先生所说的收支的实际时间与其可能成为可核算的收益和费用的时间不一致，导致账面数字与实际现金数量脱节，在企业经营实际过程中出现账面盈利而手头没钱的现象，正因为如此，稻盛先生说要以现金为基础经营。
这两个原则看似矛盾，其实不然。
稻盛先生所说的以现金为基础经营，并非是说在会计处理时当期的收支款项都作为收入和成本进行账务处理，他只是提出一个导向-----一个企业的收入中现金（包括其他速动资产形式的）所占的比例大小是一个企业是否能持续经营并且创造利润的关键因素。
在几年前我曾经审计过一家公司，那个生产电子产品的企业前10个月连续亏损，原因是几乎没有什么销售业绩，不断增加的是库存和亏损的数字，忽然在12月盈利了，毛利率很高，我虽然看到当月确实有资金流入，但并非销售收入而是从其他公司借来周转的借款，销售了几百万，钱去哪里了呢？原来只是应收账款增加了，销售额很大，其实根本没收到钱，就意味着这笔商品所创造的利润并未进入下一个原材料采购的环节，资金的时间价值暂且不说，如果企业没有多余的其他资金注入进入采购环节，那么势必停产，从而导致倒闭或被收购等现象。所以说阿米巴原则虽然是阿米巴会计原则，实际上还是偏重于对具体经营的引导。
再说一下两大会计原则中都有的一条：收入费用配比原则。
阿米巴原则中的第三条，是收入费用配比原则，又叫筋肉坚实原则，他强调的是企业应及时清理掉不良资产以变现，使得更多的现金流入企业，而不是以一些“赘肉”、“死物”的形式来使资金闲置，避免账面资产很大，其实很多潜亏的现象存在。我觉得这个原则依然是一个理念性的条款，具体反射到实际操作中时，会要求很多相关的制度以及会计操作都做到位，比如废旧物资管理、比如会计处理中对存货等的跌价准备等账务处理，都是让我们夯实基础筋肉坚实的发展下去；
而传统的会计原则收入配比，则是要求生产A产品，那么针对A产品发生的支出都必须分摊到A产品的成本中，比如在检查子公司的成本费用时，就看到有的费用实际是炉台上的支出，但是换了一个叫法，计入了管理费用，在进行成本分析时，这部分费用就会被划在生产成本之外，那么这就是一种相对狭义的成本不配比的现象，具体联系稻盛先生的阿米巴会计原则时，则不符合一一对应的原则。由此可见，这两大原则中一些看似矛盾或者风马牛不相及的内容实际上是有着千丝万缕的联系，综上所述，这两大会计原则是相辅相成的，而一个是路标，一个是路面规划清晰的琼玛卡若线，只有遵循这两大原则，才可以让企业有明确的发展方向，有正确的操作方法，使得企业在会计处理规范，数据精确的前提下实现利润最大化。
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