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变电处2016年安全工作目标及要点
为严格贯彻落实公司2016年安全工作目标，坚持“强化安全意识，落实安全责任，全面地消除安全工作思想隐患、工作隐患和设备隐患”的安全工作主线，推进安全生产标准化，夯实安全工作基础，开展治理各类违章活动，稳步推进安全精细化，继续深化安全风险控制，不断提升各级人员安全意识，落实各级人员安全责任，创新安全监督考核方法。加大安全检查与责任追究，为实现我处全年各项目标奠定良好的安全发展基础。
一、安全生产目标
不发生电力生产人身轻伤及以上事件、不发生一般及以上火灾事故、不发生本单位负同等及以上责任的一般交通事故、不发生对电力系统安全稳定运行或对社会造成较大影响的电力安全事件、不发生瞒报、谎报、迟报和漏报事故（事件），严格控制习惯性违章的发生，年内实现安全生产标准化达标。考核安全事件低于公司下达的控制次数。
二、安全工作要点及控制措施
处机关建立“党政同责，一岗双责，失职追责”的安全生产保障体系，监督体系和思想保证体系。按照管业务必须管安全的原则，落实安全责任。各班组要紧紧围绕“强化安全意识，落实安全责任，全面地消除安全工作思想隐患、工作隐患和设备隐患”的安全工作主线，认真贯彻落实国家和省、市、处机关有关安全生产的法律法规、规程规定、制度等，严格执行规章制度，落实公司安全工作各项决策部署，落实各级人员的安全责任，把安全工作的重心落实在每个工作岗位上。
1、加强现场作业的管控，安全责任制落实到位。要严格执行《榆林电力分公司安全生产职责规范》、《榆林电力分公司领导干部和管理人员生产现场到岗到位监督检查管理规定》，把明确各类人员、和各个工作岗位的安全职责作为第一要务，层层签订安全责任书，把责任细化、量化到每一项工作、每一个岗位，逐级负责，逐级抓好落实。严格“两票”的规范执行，做到现场作业“四清楚”、“四到位”。加强监督、处罚力度，对于因为工作懈怠、违章作业导致事故和严重失误的，要严格按照“四不放过”的原则，实行责任追究。各变电站要定期召开安全运行分析会，总结本班组前一阶段安全工作，分析解决安全工作存在的主要问题，及时发现解决安全生产工作中存在的问题和薄弱环节。
2、强化安全教育培训，提高职工安全意识。
加强安全教育培训，提高人员安全素质。深化安全生产法律法规学习，分级分类从业人员安全生产教育和培训。一是组织宣贯《电力安全事故应急处置和调查处理条例》、集团公司“事故（事件）调查规程”；二是各班组长要自觉加强学习、熟悉本单位业务领域内的安全管理规章制度，把安全工作的基本要求铭记心中，认真履行自己的职责。把安全教育与实践有机的结合起来，把安全意识、忧患意识，真正的渗透到每个工作岗位，每位员工。
3、全面开展安全生产标准化达标。
各班站要健全本班组的安全生产标准化达标领导小组，修订和完善工作制度，明确责任，定期召开工作分析会，总结、分析、解决安全工作存在的薄弱环节与问题。各班站要根据《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006-2010）、《电网企业安全生产标准化规范及达标评级标准》的要求，对照安全生产目标、组织机构及职责、安全生产投入、隐患排查和治理等十三个方面的内容和要求，分工负责，排查梳理现有安全生产流程中存在的问题及薄弱环节，改进完善安全管理工作，认真进行自查自改。要按照《电力安全生产标准化达标评级管理办法》和公司“安全生产标准达标工作实施方案”从岗位达标、班站达标、专业达标做起，全面开展安全生产标准化达标工作，完成达标申请，做好达标验收、评审迎检等各项工作，实现安全生产标准化。
4、加强电网、设备的安全运行管控，强化生产运行安全管理。首先，完善和熟悉各项事故处置预案，组织好反事故演练，其次要加强设备安全风险控制，狠抓隐患排查治理。一是关口前移，重心下移，把安全生产的重点转移到以事前预防为主，实行隐患跟踪监督。二是加大设备巡视、维护力度，防止因变电设备维护巡视不到位引起的变电设备扩大事件、事故出现。增强设备安全风险辨识能力，建立设备在线监测技术档案，及时消除设备安全隐患，将设备的周期性检修与状态检修相结合，延长设备使用周期，减少对外停电。
5、积极配合老旧设备更新改造工作，加强技术监管，严格工程验收，提高运维水平。
对运行15年以上的一次设备，运行8年以上的保护设备进行统计上报，逐步列入公司计划进行更换。各班组做好统计、配合、验收等工作。完善三级技术监督网络，按时进行设备定级、安全性评价、配合生产信息化系统进行设备状态评估等工作，严格执行缺陷管理流程，确保设备健康水平。完善并熟悉事故处置方案，提高应急处置能力。
6、全力减少设备事故、事件。
定期做好保护定值核对，坚持设备逢停必扫。重点加强变压器运行维护，加强检修工作的验收把关。安排组织好防雷预试，预试期间要求全站人员提前一天到位召开工作准备会，对安全措施、人员分工、危险点分析预控、验收把关等工作细节做出书面安排布置。务必使每一位职工做到心中有数。
7、加强设备安全风险控制，狠抓隐患排查治理。
把安全生产的重点转移到以事前预防为主，实行隐患跟踪监督。完善隐患排查“全覆盖、勤排查、快治理”的机制。形成各班组全面排查设备隐患，实行隐患跟踪监督，处机关不定期进行督查的分层、分级的管控、排查模式。严格实行隐患的流程管理和闭环控制，形成排查的常态机制，进一步提高隐患的治理率。
8、加强事故、事件的分析和防范。
按照事故处理流程及时反馈处机关和相关部门负责人，严厉惩处迟报、漏报、瞒报和谎报安全事故（事件）的责任人及班站。，认真学习贯彻集团公司安全事故（事件）调查规程，改进各级安全指标，完善安全目标管理。对系统内事故结合本班组实际进行分析并制定有针对的防范措施，组织全体人员开展事故预想。严格执行变电处《安全文明生产奖惩办法》，建立健全正向激励措施。坚持“四不放过”原则，严肃查处事故（事件）。
9、强化交通、消防安全管理。
严格执行新版《道路交通法》，实行“准驾证”审核、备案制度。深入开展驾驶员安全培训，监督治理酒后及疲劳驾驶等违法违章行为。操作队车辆要建立维护和保养制度，生产车辆要保证即派即用。落实公司防火重点单位和重要部位消防器材的配置，督促提升变电站值班人员消防知识和扑救初起火灾的技能。
变电处2016、1、5
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