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2010年安全工作要点
（征求意见稿）
2010年全公司安全生产工作总体要求是：认真贯彻落实股份公司和一分公司职代会精神，以全国开展“安全生产年”活动为指导，全面落实《总经理工作报告》中对安全工作部署的要求，坚持安全发展理念，继续在全公司开展“安全生产年”活动，以预防为主、加强监管、落实责任为重点，深化安全标准化管理工作，创新安全考核形式，用多种方式调动全员参与安全管理，促进全公司安全生产形势向持续稳定方面发展。
一、2010年安全管理工作思路
严抓制度落实，狠抓安全教育，重抓安全考核，细抓安全检查与隐患整改，创新安全监管方式，实施安全标准化管理。
二、2010年安全工作目标
全公司全年无死亡事故、无重、特大设备事故，综合事故率控制在2‰以内。
三、2010年安全工作要点
1．继续实施安全标准化管理，今年各分厂对班长以上岗位均要制订安全工作到位标准并组织培训，使其掌握、实施岗位安全到位标准。职能部门和各分厂按照分工，对所辖岗位安全到位标准的执行进行严格、认真细致地考核，利用已建立的风险金平台，促进全公司安全管理上水平、上台阶！
2．继续强化安全培训和安全教育工作，通过实施安全培训和安全教育，来真正提高员工安全意识和安全技能。各分厂要按照公司已下发的《安全—质量—环保培训大纲》要求，切实组织开展安全培训和教育工作，真抓实干，通过抓安全培训和教育并结合长期开展反“三违”活动，来持续降低人的不安全行为。
3．大力推行安全定期联系点制度，全公司生产系统主管以上人员均要结合一个班组，结合人要按照规定深入班组中，了解班组安全动态，通过谈心活动，了解职工思想上、工作上、学习上乃至生活上的困难，并想方设法帮助员工给予解决，使职工切实感受到组织上的温暖，从而从思想上凝聚了安全管理的向心力和执行力。
4．加强班组安全管理，实施以班保分厂，以分厂保全公司的安全管理保证模式。今年，先在全公司所有检修班组中推行安全标准化管理活动，要通过开展评优活动，调动和激发全公司各检修班组不断加强班组安全管理。
5．职能部门要创新安全监管方式，充分调动各分厂安全员工作主动性、积极性。今年拟在员工上、下班醒目处立全公司安全生产禁令牌；大力推行安全举报机制，通过建立全公司安全生产天数考核、公示机制来进一步调动全员参与安全管理的氛围。
6．职能部门要修订完善全公司安全管理制度，使之与公司发展相适应。要建立强有力且可操作的安全管理制度体系，既为各分厂（部门）实施安全管理做到有据可依，又为安全违章处理做到有据可查。7．加强全公司安全预案管理，今年各分厂及相关部门对与之有关的各种预案，要组织讨论、修订。职能部门要汇编成册并下发至各分厂（部门）。预案执行部门要不断组织职工学习和演练，使突发性安全
事故现场处理有序、稳妥进行。
8．加大对外协单位的安全监管，负有安全监管职责的各个部门要依照公司下发的《承包工程及搬运队、租赁方安全管理规定》，加大对外协单位的安全监管，职能部门要加大对负有安全监管部门的指导和督查，通过建立考核、公示机制，来调动负有安全监管职责部门安全管理的符合性和规范性。
9．各分厂（部门）对所管辖范围内安全薄弱环节要积极主动想法予以从根本上解决，对不能从本质上解决的安全隐患要制定防范措施。对已排查出的全公司安全薄弱环节，职能部门要迅速制定交办单并对此予以跟踪。
10．加大对特种设备的管理，今年#5炉要实施年检，#5炉运行人员要换特种作业证。各分厂要严格按公司下发的《特种设备安全管理条例》来规范所辖范围内的特种设备管理，确保不发生特种设备安全事故。
11．继续做好安全日常、专项检查活动，检查前要先组织策化，确保每次组织的安全检查不是走过场，要真正有效果。对已知的安全隐患要及时组织整改，最大限度地消除、减少和控制危险源。
12．加强对安全基础工作的管理，确保为安全生产服务。在达到规范性管理前提下，提高办事工作效率。
附，2010年安全主要工作暨“安全生产年”活动计划
当前，全公司安全生产中存在的问题
附：2010年安全主要工作暨“安全生产年”活动计划
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