8S的定义与目的由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“8s的定义与目的”。
8S
简介
人，都是有理想的。
企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。8S借造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造一流公司的形象，实现共同的梦想。
为配合工厂广泛开展8S运动，特编写了《8S推行手册》，手册中较为详实地介绍了8S的定义、目的、效用、推行步骤、推行要领及其意义，具有一定的指导性。为此，热忱希望广大员工对该手册勤学习，多领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使8S活动向“合理化、行事化、习惯化”演变，为工厂的稳步发展打下坚实的基础。
何谓8S
8S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHTSUKE）、安全（SAFETY）、节约（SAVE）、学习（STUDY）八个项目，因其古罗马发音均以“S”开头，简称为8S。
没有实施8S的工厂，触目可及就可感受到工作场所的肮脏，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层。零件与箱子直接放在地上，起重机和台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易引进的最新设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，也只有起初两三天遵守而已。要改变这样的工厂的面貌，实施8S最为合适。
8S的定义与目的1S——整理
定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。
目的：把“空间”腾出来活用。
2S——整顿
定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。
目的：不用浪费时间找东西。
3S——清扫
定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。
目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。
4S——清洁
定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。
目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
5S——素养
定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。
目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。
6S——安全
A． 管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督指示功能
B． 对不合安全规定的因素及时举报消除
C． 加强作业人员安全意识教育
D．签订安全责任书
目的：预知危险，防患末然。
7S——节约
减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。
目的：养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。
8S——学习
深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事及上级主管学习，学习长处从而达到完善自我，提升自己综合素质之目的。
目的：使企业得到持续改善、培养学习性组织。
8S现场管理中一般遇见的问题？
最佳答案
在整理、整顿、清扫、清洁和素养5S管理的基础上，结合现代企业管理的需求加上学习（study）、安全(safety)、和节约(saving)，推出8S管理的理念。
8s管理含义：整理：留下必要的，其他都清除掉整顿：有必要留下的，依规定摆整齐，加以标识清扫：工作场所看得见、看不见的地方全清扫干净清洁：维持整理、清扫的成果，保持干净亮丽素养：每位员工养成良好习惯，遵守规则，有美誉度安全：一切工作均以安全为前提坚持：项目活动一定要持之以恒节约：不断的减少企业的人力、成本、空间、时间、物料的浪费。
8s管理法的目的使企业在现场管理的基础上，通过创建学习型组织不断提升企业文化的素养，消除安全隐患、节约成本和时间。使企业在激烈的竞争中，永远立于不败之地。案例XX总公司机修公司XX机械修造厂钻修车间现有职工64人，其中干部3人，党员10人，团员青年31人。下设钻修一班、钻修二班、焊工班、试车班、综合班5个生产班组，主要承担着钻井总公司各种大、中型钻井设备大修理和现场服务工作。2006年以来，该车间从强化基础工作入手，学习先进的管理经验，积极推行“8S”管理方法，规范了员工的行为，优化了作业环境，强化了现场管理，推进了标准化车间建设。为了将这个管理方法很好推进，该车间成立了“8S”管理领导小组，从组织实施、考核达标等方面制定出了切实可行的推行方案，形成了《钻修车间“8S”管理实施细则》、《“8S”管理标准》、《“8S”提示卡》、《“8S”管理手册》、《“8S”考核卡》，涵盖各岗位、场所及所有物品的管理，将一切生产活动都纳入“8S”管理之中。同时，根据工作需要，区分不同重点，在现场管理上侧重了整理、整顿、清扫、清洁，使每个岗位的各项工作、各种工具、修理产品、材料配件、杂物及工作台上的物品等都按“8S”规范的标准管理；在现场服务上侧重了准时、标准，把每一处服务的内容、态度、质量都用一个“8S”考核卡进行制约，让服务者严把标准，准时、优质完成任务，我想要有关6S和8S的有关资料
最佳答案
◆ 品质宣传标语系列二(B2类)：30张/套 材质：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 规格：28×87厘米
B2-01 不收不良品、不做不良品、不出不良品 B2-02 发现问题马上报，及时处理要做好。B2-03 改革创新追求品质，落实管理提高效率。B2-04 检验测试坚持做，一点问题不放过。B2-05 来料检验按标准，产品质量有保证。B2-06 宁愿事前检查，不可事后返工。B2-07 品质管理讲技巧，沟通协调很重要。
B2-08 生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。B2-09 想要产品零缺点，全面品管不可免。B2-10 眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。B2-11 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。B2-12 做好产品包装工作，保障产品最终质量。B2-13 专心工作为首要，质量安全皆顾到。B2-14 人人品管做得好，顾客抱怨自然少 B2-15 累积点滴改进，迈向完美品质。B2-16 下一道工序将是我们的顾客！B2-17 没有品质便没有企业的明天。B2-18 有品质才有市场,有改善才有进步！B2-19 一线工人请注意，品质效率在于你。B2-20 加强现场工序管理，严谨过程因素控制。B2-21 上下沟通达共识，左右协调求进步。B2-22 作业标准能遵守，品质效率不用愁。B2-23 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。B2-24 没有措施免谈管理，没有计划如何工作，B2-25 光靠记忆不可靠，标准作业最重要。B2-26 劣品标识加隔离，退料重要易处理。B2-27 仓储原则能遵守，先进先出要做到。B2-28 进料出料要记清，数帐管理更分明。B2-29 合理搬运周转，爱惜劳动成果。
B2-30 爱惜物料，重视品质；合理规划，标识清晰。
◆ 5S/6S/7S/8S宣传标语系列一(C类)：24张/套 材质：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 规格：28×87厘米
C01 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。C02 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。C03 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。C04 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。C05 素养：养成良好习惯，提高整体素质。
C06 安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本 C07 勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展。C08 服务：强化服务意识，倡导奉献精神。C09 整理整顿做得好，工作效率步步高。C10 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。C11 5S效果很全面，持之以恒是关键。C12 培养优质素养，提高团队力量。C13 决心、用心、信心，5S活动有保证 C14 全员投入齐参加，自然远离脏乱差
C15 创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率 C16 人人做整理，工作有条理；全员做清扫，环境更美好 C17 改善措施是基础，不懈努力是关键
C18 减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范 C19 整理整顿天天做，清扫清洁时时行。C20 整顿用心做彻底，处处整齐好管理。C21 摒弃坏习惯，打造新风气。
C22 高品质的产品源于高标准的工作环境。C23 现场差，则市场差；市场差，则发展滞。C24 分工合作来打扫，相信明天会更好。
◆ 5S标语系列二(C2类)：13张/套 材质：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 规格：28×87厘米
◆ 5S类宣传挂图(C3类)：8张/套 材质：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 规格：76×52厘米 C3-01 5S运动 从你我做起，让我们更有自信！C3-02 整理-腾出更大的空间 C3-03 整顿-提高工作效率
C3-04 清扫-扫走旧观念，扫出新天地 C3-05 清洁-拥有清爽明亮的工作环境 C3-06 素养-塑造人的品质，建立管理根基 C3-07 5S做好了，才算做了！
C3-08 5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升。
◆ 6S类宣传挂图(C4类)：8张/套 材质：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 规格：76×52厘米 C4-01 6S运动 从你我做起，让我们更有自信！C4-02 整理-腾出更大的空间 C4-03 整顿-提高工作效率
C4-04 清扫-扫走旧观念，扫出新天地 C4-05 清洁-拥有清爽明亮的工作环境 C4-06 素养-塑造人的品质，建立管理根基 C4-07 安全-消除一切安全隐患
C4-08 6S运动让我们做得更好！（加6S全释）
◆ 6S标语系列二(C5类)：14张/套 材质：进口铜版纸 表面过光 厚度：200克 规格：28×87厘米 ◆ 5S/6S/7S宣传挂图(C6类)：12张/套 材质：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 规格：76×52厘米
C6-01 无论是看得见，还是看不见，都要彻底清扫干净 C6-02 5S运动从你我做起，让我们更有自信---5S汇总 C6-03 彻底整理，合理整顿，持之以恒，效果展现 C6-04 整理：下定决心，去芜存精 C6-05 整顿：精心策划，节约空间 C6-06 清扫：要有耐心，从我做起 C6-07 清洁：称心如意，清爽环境 C6-08 素养：信心提升，效率保证 C6-09 安全：消除隐患，安全生产 C6-10节约：节约为荣，浪费为耻
C6-11 图解： 6S 汇总——6S活动让我们更有自信 C6-12 图解： 7S 汇总——7S活动让我们更有自信
◆ 6S应用知识宣传挂图(C7类)：6张/套 材质：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 规格：72×52厘米
6S是日语整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全这6个词的缩写。由于6个词都以S开头，所以简称为6S。开展以整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全为内容的活动，称为6S活动。此套挂图包括6S基础知识、实施6S活动的目的和功能、6S活动推行的步骤等6S的知识简介。
◆ 5S图解宣传挂图(C8类)：7张/套 材质：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 规格：76×52厘米 C8-01 整理 C8-02 整顿 C8-03 清扫 C8-04 清洁 C8-05 素养 C8-06 何谓5S C8-07 为何要推行5S
◆ 7S宣传标语系列二(C9类)：16张/套 材质：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 规格：28×87厘米
C9-01 整理整顿天天做，清扫清洁时时行 C9-02 讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向
C9-03 无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底打扫干净 C9-04 思一思 研究改善措施 试一试 坚持不懈努力 C9-05 积极投入齐参加，自然远离脏乱差 C9-06 创造舒适工作场所，不断提高工作效率 C9-07 整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼 C9-08 实施效果看得见，持之以恒是关键 C9-09 把物品区分要和不要 不要的物品坚决丢弃 C9-10 把整理好的物品明确 规划定位并加以标识 C9-11 经常清洁打扫保持干净、明亮的环境 C9-12 维持前3S成果，使其规范化、标准化 C9-13 养成良好习惯，提高整体素质
C9-14 消除一切安全隐患，保障生产工作安全 C9-15 勤俭节约，爱护公物，以厂为家，共同发展 C9-16 强化服务意识，倡导奉献精神
◆ 8S宣传标语系列二(C10类)：16张/套 材质：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 规格：28×87厘米
C10-01 整理整顿天天做，清扫清洁时时行 C10-02 讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向
C10-03 无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底打扫干净 C10-04 思一思 研究改善措施 试一试 坚持不懈努力 C10-05 积极投入齐参加，自然远离脏乱差 C10-06 创造舒适工作场所，不断提高工作效率 C10-07 整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼 C10-08 强化服务意识，倡导奉献精神
C10-09 把物品区分要和不要 不要的物品坚决丢弃 C10-10 把整理好的物品明确 规划定位并加以标识 C10-11 经常清洁打扫保持干净、明亮的环境 C10-12 维持前3S成果，使其规范化、标准化 C10-13 养成良好习惯，提高整体素质
C10-14 消除一切安全隐患，保障生产工作安全 C10-15 勤俭节约，爱护公物，以厂为家，共同发展 C10-16 强化服务意识，倡导奉献精神
◆ 7S/8S宣传挂图(C11类)：9张/套 材质：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 规格：76×52厘米 C11-01 7S运动 从你我做起，让我们更有自信！C11-02 整理-腾出更大的空间 C11-03 整顿-提高工作效率
C11-04 清扫-扫走旧观念，扫出新天地 C11-05 清洁-拥有清爽明亮的工作环境 C11-06 素养-塑造人的品质，建立管理根基 C11-07 安全-消除一切安全隐患 C11-08 节约－养成降低成本习惯！
C11-09 服务-强化服务意识，倡导奉献精神！
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8S口号大全_8S标语口号B801 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西 B802 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用 B803 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生 B804 清洁：维持前3S的......
7S管理管理内容：(一)整理：增加作业面积;物流畅通、防止误用等。(二)整顿：工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。(三)清扫：使员工......
