浅谈消防部队中层干部的执行力由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“打造中层干部的执行力”。
如何进一步提高消防部队干部执行力 ——邓湘波
摘 要：随着社会快速发展，消防部队正面临前所未有的机遇和挑战。切实提升各级消防部队特别是消防部队干部的执行力，是提升消防部队战斗力的关键因素。本文从当前消防部队的实际情况出发，结合消防部队的现状，系统的阐述了提高干部执行力的几个关键因素，以及应当注意的问题。
一、执行力的定义
所谓执行力，就是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力。通俗地讲，就是不折不扣、保质保量地完成工作和任务的能力。具体地说，就是把握规律、创造性开展工作的能力，化解矛盾、解决问题的能力，狠抓落实、坚决完成任务的能力，将思想转化为行动、把理想变成现实、把计划变为成果的能力，也就是我们平时讲得最多的“贯彻落实”的能力。
二、提高消防部队干部执行力的重要意义
管理学讲“三分战略，七分执行”，执行力是决定事业成败的重要因素，是公安消防事业赖以生存和发展的基石。如果没有执行力，再好的工作思路也会因执行不力而成为空谈，再重要的工作任务也会
因执行不力而形成空转，再宏伟的蓝图也会因执行不力而变成空想。小平同志曾说过：“世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义都没有。”这说明，决策再好、思路再好、制度再好，没有强有力的执行都是纸上谈兵；缺乏执行力，计划就会打折，机会就会丧失。干部执行力是衡量干部能力的标准，也是部队党委决策能否得到有效贯彻落实的关键。提升干部执行力是当前消防部队建设的迫切要求。
三、当前消防部队干部的执行力现状
（一）思想认识不清，工作作风不扎实。目前，一些干部思想浮躁，作风漂浮，主动学习能力不强，综合素质不高，不能很好地适应工作需要，对上级的文件和会议精神领会不深，有心无力，想干好也无从下手。如对工作，都分不清主次，对简单的工作自己又随意完成，达不到最理想的效果，对搞不清的工作，左推右让，根本不想去作，导致工作没有进展；在队伍管理中，对新时期带兵方法研究不够，不能妥善处理部队内部矛盾，如只是一味的求成绩，而不考虑官兵的实际能力，不按科学的方法带兵，导致官兵士气不高，凝聚力不强；在执勤训练中，组织指挥能力欠缺，安全防事故意识不到位，不能正确应对现场的突发状况，如自身实战经验少，只是一味按自己的思路去指挥，往往导致作战秩序混乱，易发生安全事故。
（二）责任心、事业心不强，工作任务不落实。部分干部缺乏干事业的信心、化解矛盾的诚心和攻坚克难的雄心，致使上级部署的工
作计划在执行过程中标准逐渐降低甚至完全走样，越到后面离上级部署标准越远，严重影响决策的贯彻执行。现在“不读书不看报，跟着感觉凑热闹”、“读书读个皮，看报看个题，文件看大意，过后锁抽屉”的干部不在少数，这样的干部，无法指望他能够有较强的执行力。目前我省大多数消防部队可能存在着，假如上级要求办一件事，大队长安排给中队长，中队长又将工作安排给班长，班长有可能又将工作安排给班里的战士，这样一层一层的安排，一层一层的理解，可能原先是一件很简单的事，也许只需要几分钟就能够完成，而导致需要几个小时，并且还没有完成好，一个人的意思传达给另外一个人时，可能意思会有所改变，这样连续的传达，会导致工作进度慢、质量差、效率不高的现象。
（三）只求形势过关，不求质量过硬。少数干部对本单位的问题心中没底，以会议贯彻会议，以文件落实文件，工作只停留在开个会，讲个话、发个文，不能结合单位实际和岗位实际制定强有力的推进措施和激励措施，责任不落实，赏罚不严明，常常出现被动的、亡羊补牢、救火式的事后弥补。
（四）服从意识淡博，观念不强。一些干部缺乏落实工作的服从意识和请示意识，执行速度滞后。对上级交代的任务，认识不高，我行我素，不能令行禁止，合意的执行，不合意的就拖延。在执行过程中，不请示、不汇报，遇事喊难，遇难喊退，只片面的强调客观原因，“上有政策，下有对策”现象普遍存在。致使工作中，上级布臵的工作计划在执行过程中得不到答复，经常被延误，甚至不了了之，严重影响了部队工作的落实。
四、切实提高干部执行力应把握的几个关键因素。
（一）增强服从力。服从力就是服从上级、组织、全局的力度。开展服从教育，引导干部队伍树立正确的服从意识，增强服从观念，这是提高执行力的基础和前提。一要有服从意识，常言说，军令如山，在军中，服从更是无条件的、不能讲价钱，缺少了服从，必是一支软弱涣散、毫无战斗力的队伍。二服从的方法就是付诸行动，对上级下达的命令和指示要准确把握，及时付诸行动。不能光有服从的意识而无实际行动，要抓落实到位情况，再好的思路和决策，若无实际的行动，便是纸上谈兵。同时，要学会服从而不能盲从，要真心服从而不能在行动时打折扣，要习惯地服从，从而树立良好服从意识，提高服从力。
（二）增强团队塑造力。团结就是力量，一个组织、一个班子、一个单位就是一个团队。只有优秀的团队，才有强大的执行力。也只有执行力得到不断提升，才能打造出高绩效团队。是否善于适应各种环境、与人团结共事和协同，是衡量一个干部执行力水平的关键。人的手指不是长短一致，一个单位人的能力、水平也是参差不齐，乐于奉献，能者多教，能者多带、能者多帮。每一个干部尤其是领导干部
一定要强化整体意识和大局观念，加强与同事在思想、认识、信息、感情的沟通交流，做到互相信任、互相支持、互相配合、互相补台，形成工作的合力，齐心协力建设团结和谐高素质执行团队。
（三）增强计划力。干部的计划力更多的是在于工作安排方面。如果说服从是执行的前提，那么计划是执行的开端。凡事预则立，不预则废。能否制定切合实际的计划方案是执行力强弱的一个重要标尺。“不谋万世者不足谋一时，不谋全局者不足谋一域”。工作中出问题，不少就出在制定和遵行计划方案这一环，以至工作缺乏计划性、连续性，工作推进缓慢。在精心谋划工作时，要善于准确理解和把握上级政策和精神，不断提升执行力。提高计划力做到从顾此失彼到顾此及彼。正所谓要谋全局而不能仅谋一域；要协调妥当，周全考虑，是整个计划或安排达到有机的统一平衡而不能相互冲突；要做出合理的选择取舍，工作要分先后、轻重、缓急。要增强谋划的深度，正确领悟政策，我们还必须深入调查研究。这是谋事之道，成事之基。任何一项工作如果不进行深入地调查研究，问题就找不准，关键就抓不住，提出的思路和制定的方案就缺乏针对性，执行起来就难以取得实际效果。
（四）增强创造力。创造力主要是指管理者，在工作方面、管理方面应有自己的一套模式。随着社会的不断发展与进步，中队官兵的文化、思想、动力都有一定的改变，要如何提高部队战斗力，切实增
强凝聚力，这关键在于一名优秀的管理者，作为干部，要结合自身的实际，如何提高部队战斗力和凝聚力，这就要求管理者要随着时代的变化而变化，不断创新，改进管理模式，切实做到部队安全稳定，随时可以拉的出打的响。
（五）增强控制力。主要体现在事先和事后的约束力。事先把任务和工作分解好，保证每个执行者目标清晰、方向一致，形成“千斤重担众人挑，人人身上有指标”的格局。同时保持跟踪，跟踪问效是保证决策执行、提升工作绩效的重要手段。要建立健全结构合理、配臵科学、程序严密、制约有效的工作监督运行机制，加强对基层执行情况的督导检查，坚决维护决策、指示和制度的权威性。用精神和物质的各种手段激发基层的执行力，把执行力最大限度地转化为工作的效能。
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