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肾内科绩效考核方案
我科本着“以病人为中心”调动科室工作人员的积极性和主动性，充分发挥工作人员的工作热情和工作能力，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬的分配机制特制定如下考核方案：
一、医生考核方案：
1.科主任每月由我院人力资源部给出具体金额；
2.二、三级医生不参加量化，按照管床医生量化百分比分成，并再汇总做为当月奖金；
3.一级医生参与科室管床，根据当月入住病人数、出科病人数、当月出科病人产生的治疗费用做为量化依据，按照所计算出的的百分比，计算其个人应占份额做为奖金收入。
4.门诊大夫按挂号费提成作为考核奖金。
另外，科室根据医生工作质量、服务满意度、出勤、平均住院日、药费比等进行奖罚增减奖金。
二、护士长奖金：由我院人力资源部给出具体金额；
三、血透室技师：由系数而定。
四、病房护士考核方案：
A班量化：基础分：25分/天,一级护理5分/天
P班量化:基础分: 15分/天,一级护理2.5分/天
N班量化:基础分30-40分/天 ,一级护理10分/天
主班:所有全勤班的平均分
小抢救3分,中抢救5分,大抢救7分,新病人2分
其他：按绩效扣分奖励
五、血透室护士考核方案:
轮班护士：每个病人4分（考核分管病人数）
责任班护士：每个病人1.5分（考核本组病人总数）
临时急诊加班：一次20分
床旁血滤：一次30分、大抢救：7分/人次
中抢救: 5分/人次
其他：按绩效扣分奖励
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