关于提高效率,改进领导作风问题,结合实际,谈点认识由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“转变作风提高效率”。
关于提高效率，改进领导作风问题，结合实际，谈点认识
一、以提高质量和效率改进领导作风。
（1）提高质量效率意识。同任何一项工作一样，从思想上提高了质量效率重要性的认识，行动中就多了自觉性，主动性，这会为改进领导作风，做好机关工作提供有力保障。（2）人人都做提高效率质量的实践者。每一个岗位，都应坚定地与公司党委、总经理室保持高度一致，本岗位的每一项工作，都应以雷厉风行的精神，硬起手脖来抓落实；每一名领导干部，都应加强学习，勇于实践，增强强烈的责任感，坚持做到：差错不从我手出，贻误不从我手过，乱象不从我手走，以自己的良好作风，出现在基层面前。（3）建立严格的考核机制。教育是非常必要的。质量效率尽管经常讲，也成为领导工作的主流，但这种教育仍显得必要。因为，思想政治工作常讲常新。建立制度是根本措施。有了制约和约束，加上检查督导，还有考评，质量效率提升就有了保证。监督不可少。因为没有监督的质量效率不可能持久。
二、不断探索提高质量效率，改进领导作风的方式。
（1）领导带头。在提高质量效率中，领导从我做起，严格要求自己，带头转变作风，本身就是形象，而且能够带动整个效率的提高。（2）征求意见。领导干部的工作，放到基层来评判。好的，就持之以恒地坚持，不足的，就义无反顾地纠正，这样，有利于促进质量效率提高。（3）注重务实。质量效率体现在一件件具体工作上，反映在一个个落实效果上，体现在基层员工的客观感受中。
三、精兵简政，提高职工待遇，切实提高对薪酬调整的重要性和必要性的认识。
当前，市场竞争日趋激烈，面对严峻的市场形势，我们必须高度警惕，必须直面竞争、善于竞争、在竞争中赢得竞争。要赢得市场竞争的主动权，必须主动参与竞争，通过两个对标，明确我们的差距，公司上下全体员工都要树立责任意识、危机意识、生存意识、竞争意识，不断提高我们的工作标准、发展标准，进一步解放思想、放大发展格局，在工作中不断超越发展。要赢得对外的竞争，首先必须建立公司内部的优胜劣汰、能上能下的用人机制和员工收入多劳多得、上不封顶、下不保底的薪酬机制。实际上目前一些三四个人干的工作一两个人就行，同时提高职工待遇，将机关一些工作人员充实到基层一线。规则，效率，责任心，不推诿，但是也不要捣乱。政策一定要符合实情，不要一味求新。
进一步体现“能力决定岗位，贡献决定价值”的中国人保用人机制，进一步完善我们的内部竞争机制。才能进一步调动全员的工作积极性，促进各项工作上水平、上台阶，从而更好地落实“干今天、想明天，干现在、谋未来，强根固本、奠基铺路”的政绩观，真正实现我们江苏人保的可持续发展。
全体员工要坚持以大局为重，正确理解对待。要加强学习，认清形势，加深对薪酬调整的认识。薪酬改革是人力资源制度改革的重要一环，是公司发展战略的重要支撑点，它关系到公司内部人才队伍的稳定，关系到每个人的切身利益，同时也关系到公司的生存与发展。没有公司的发展，就谈不上员工的发展，公司是每一个员工共同的家，需要广大员工来共同呵护。离开了这个家，员工就无家可归；没有了员工，公司将无所依靠。只有公司发展了，员工的自身价值才能得到实现；只有公司创费创佣能力高了，员工收入才能相应提高。因此，全体员工要坚定公司改革的信心，每一名员工都必须认清形势，用一种正常的、积极的心态去面对每一项改革。
提高质量效率，改进机关作风，任重道远。我们仍应做出艰苦努力。
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