对公益机构的一些想法由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“公益机构运营模式分类”。
对阳光的一些想法：
1、赞成以前的那一套管理模式。我们是一个社团，是一个人不算多的组织，而管理员却占了半多数，这样不符合管理规则！以前办公室的管理模式是我们这种小团体比较理想的管理模式，优点便于管理，第二种是是第一种的派生，长期发展上看原来的这种模式比新的这种更适合阳光正规化发展。
2、认为我们应该花时间把我们的办公室文化建设好。比如各部门的资料整理（清晰化尤其是阳光的资料），办公室成员能力提升（建立让新成员尽快融入团队的培训方案，主要方式大带小，相信每个成员的能力，适当给予帮助指导，毕竟加入阳光也是一个学习的过程，各成员应该从整体上了解阳光的运作流程，以及各部门的工作过程，重点熟悉自己所在部门要干的事，这样我们大家就有聊的了），还有一些列会的制度。
3、莫忘初衷。我们办公室是为志愿者服务的。大家的主要做的事不是这个，这个是我们学习以外的乐于去做的事，但主次关系也要分清。
4、三大板块是密不可分的，所以要增进各板块之间的交流，时常保持联系。就举一个列子吧：我们培训自愿者下乡支教，支教只是一个平台，阳光桥需要在此基础之上来完成，大学生能力建设也需要在前两者的共同配合才能完成，因此，我们还是得有必要的交流吧！
5、我们虽然都在会上商讨出了一个很好的决策，但是会后大家没有有效的去执行，这就要求在一个“做”字上！(这个是一个急需要解决的问题)。
这个是王旭和吴林共同商议后的看法，是个人看法，还望斟酌！
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