浅谈民营服装企业财务管理存在问题与对策【毕业论文】（推荐）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“服装工艺毕业论文题目”。
中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点本科 __________会计学______________专业毕业设计(论文)
广东广播电视大学
毕业论文
题 目：浅谈民营服装企业财务管理存在问题与对策
姓
名：
蔡翠雅
学 号：
20051440160204
专 业：
会计学
入 学 时 间：
2005年(秋)
指导教师及职称：
王莉丽
所 在 电 大：
广东广播电视大学
2007年 12 月 1 日
目 录
一、民营服装企业财务管理现状及存在的问题……………………………………………………1
（一）、重生产与销售，忽视财务管理……………………………………………………………1
（二）、缺乏内部控制制度，随意性较大……………………………………………………………
（三）、投资能力较弱，且缺乏科学性，投资失败……………………………………………
（四）、成本管理控制仅限于制造成本，忽视全面成本管理…………………………………
（五）、会计信息不准确，误导企业分析与投资决策……………………………………………
二、民营服装企业财务管理工作存在问题的因素分析…………………………………………
（一）、民营企业老板管理水平较低，只顾片面表面利益管理………………………………
（二）、家簇式管理模式，财务内部控制薄弱……………………………………………
（三）、盲目投资扩张，难规避投资风险……………………………………………
（四）、企业战略目标不明确，成本管理不全面……………………………………………
（五）、财务人员业务水平不过关，专业知识匮乏……………………………………………
三、解决民营休闲服装企业财务管理中存在问题的对策……………………………………
（一）、建立企业价值观，明确企业的财务管理目标……………………………………
（二）、强化资金管理，加强财务控制……………………………………
（三）、投资要做好市场调研，正确进行投资决策，降低投资风险…………………………
（四）、建立企业战略目标，进行成本全过程控制……………………………………
（五）、培养高素质的财务管理人员……………………………………
四、结束语……………………………………………………………………………………………
参考文献……………………………………………………………………………………………
内容摘要
随着多届中国沙溪休闲服装博览会的召开，我市尤其以沙溪镇为核心的民营服装企业异军突起，随着企业数量快速增加、国有企业改制提速，民营企业已呈现一统天下之势，占到了服装企业总数的90％以上，而且在新增的企业中，绝大多数都是富有活力的民营企业。据了解，这些民营企业中，相当一部分目前已突破或正在突破家族式的发展模式，企业在管理上呈现出多元化和现代企业特征，并开始培育自主品牌。但在经营管理过程中，往往忽视财务管理这一重要环节。本文阐述了我市民营服装企业财务管理的弊端和现状，分析了问题成因，以财务管理者角度，主动从经营角度看问题、发现问题，并通过专业方法为决策者提供有价值的建议，指出了解决民营服装企业财务管理问题的对策。
【关键词】民营服装企业 财务管理 现状 因素 对策浅谈民营服装企业财务管理存在的问题与对策
随着多届中国沙溪休闲服装博览会的召开，我市尤其以沙溪镇为核心的民营服装企业异军突起，这些民营服装企业对我市经济的发展和社会的稳定起着举足轻重的促进作用，但由于民营服装企业资产规模小，抵御市场风险能力不强，财务制度不健全，企业领导对财务管理工作不重视，使得财务管理方面往往在一定程度上制约企业自身发展和不适应市场经济要求。解决民营服装企业财务管理问题，已成沙溪镇民营服装企业发展的必然需要，也是客观环境对企业经营理财行为的约束。
一、民营服装企业财务管理现状及存在问题
（一）重生产与销售，忽视财务管理
民营服装企业由于缺乏专业管理人才，往往重生产与销售，轻理财与内部管理，由于整休管理水平的不配套，执行起来往往走形式，也打击财务人员积极性，培养不良习惯，民营服装企业在前几年处于成长发展期，面对大量可选择的市场机会，更容易突视财务管理。这几年经济景气状况发生变化，市场竞争激烈，由于忽视财务管理所导致的后果充分暴露，一方面存货积压和应收账款膨胀困扰，另一方面筹措短期资金的困难一一暴露无遗。
（二）缺乏内部控制制度，随意性较大
民营服装企业，企业领导者集权、家族化管理现象严重。具体表现为：1.对资金管理不严，造成资金闲置或不足。一部分民营企业老板随意挪用企业资金进行企业经营范围外的投资，如股票市场、房地产等等，往往由于资金调动随意性大，未能做好充份的资金预算监管，导致资金短缺影响正常可持续经营。另一部分民企体现为资金闲置，未参加生产周转；有些企业资金使用缺少计划安排，片面考虑到季节价格波动，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困难。2.应收账款周转速度缓慢，造成资金回收困难，呆坏帐比率不断升高。3.存货控制薄弱，造成积压，造成资金呆滞。库存一向是服装行业的一大问题，由于服装销售的季节性，品种更新速度快，不及时处理库存，很多服装企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金呆滞，周转失灵。4.重钱不重物，资产流失浪费严重。对原材料、半成品及管理资产的管理不到位，财务管理职责不明，资产浪费严重。
（三）投资能力较弱，且缺乏科学性使投资失败
随着销售规模的扩大，企业自建分公司、连锁店，投入大量资金，同时也承担了较大的销售风险；另外，随着分公司、连锁店规模的不断扩大，管理系统日益复杂，管理上官僚化现象也越来越严重，渠道管理部门冗员增加，不仅增加了成本，也使整个渠道对市场变化的反应能力下降。由于投资很少考虑财务科学管理环节，盲目性大，投资往往以失败告终。
（四）成本管理控制仅限于制造成本，忽视全面成本管理
服装企业长期以来，成本控制一直集中在生产阶段，然面，80%的产品成本早在设计阶段就已经被锁定，盲目追求降低生产成本，引发短期行为，不注重长期投入影响了企业技术革新和产品更新代，甚至降低产品质量。然而往往忽略开发、设计、确定工艺流程阶段降低成本的潜力。另一方面缺乏预测和监控开发、设计、生产、销售整个产品生命周期的成本，没有将成本计算与产品设计进行一体化分析，成本管理不全面。
（五）会计信息不准确，误导企业经营与投资决策
由于民营企业管理者本身能力和管理素质不高，没有将财务管理纳入企业管理有效机制，财务人员往往是老板亲戚，专业水平不高，往往会计住息失真，具体表现为：（1）乱挤成本，不区分经营性支出和非经营性支出，将一些不能列入成本的非经营性支出直接列入生产成本，来重违反有关成本核算和管理制度，使成本增大，利润减少。（2）不区分成本核算对象，乱计成本。没有划清不同成本核算对象之间的成本界限，使各成本核算对象归集的成本不实。（3）不区分会计期间，没有划清本期与非本期成本之间的界限，没有严格按权责发生制的原则处理有关成本项目，使本期成本不实。（4）由于内部核算、管理制度上的欠缺、不完善使成本失真，如以材料发出数为实际耗用数来计算材料成本，不管实际耗用数与发出数之间的差异。由于会计信息的失真，往往误导企业的经营与投资决策。
二、民营服装企业财务管理工作存在问题的因素分析
（一）民营企业老板管理水平较低，只顾表面利益管理
追求利益最大化是每个投资者的最终目标，而服装行业产生利润的最终产品是服装，而且这些企业管理者往往也是从事生产或者经营服装起家的，所以他们偏向于重视生产与销售两大环节，单纯追求销量和市场份额，只顾表面利益管理，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局，企业财务管理和风险控制的作用没有行到充分发挥，忽略了财务管理可进一步明确以谁的利益最大化为企业的理财目标。
（二）家簇式管理模式，财务内部控制薄弱
在民营服装企业中，企业领导者集权、家族化管理现象严重，并具对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成直接财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真。企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了在企业管理中应的监督职能和地位。
（三）盲目投资扩张，难规避投资风险
“摸着石头过河“是中国改革开放的一句名言，也是目前民营企业中一个很大的问题，企业刚起步时，摸着石头过河无可口非，但现在的服装行业走到今天，且中国已经加入WTO，市场竞争剧烈，盲目投资扩张，缺乏可行性投资分析，乱花钱投资，投资风险直接由企业承担。
（四）企业财务战略目标不明确，成本管理不全面
成本管理方法的选择首先要服从于企业战略，因为在不同的战略条件下企业成本管理的侧重点是不同的。民营服装行业领导者由于对财务管理工作的不重视，缺乏财务管理战略，大部分企业的财务管理仍处于记账管理阶段。
企业中成本分析体系不完善，许多服装民企高管层不重视成本分析体系的建立和完善。成本分析局限于事后的定期分析，没有开展日常分析和预测分析；成本分析局限于生产成本分析，没有开展产品生产经营全过程的成本分析；成本分析公限于成本计划执行情况的分析，没有开展成本效益分析。
在没有财务战略目标不明确下，成本考核工作落实到位，导致成本分析工作不能有效提高企业效益。有些企业虽然建立闻成本责任管理体系，但人力资源部没有配合财务部成本管理的经济责任和绩效激励有机结合，造成财务部门只能考核各部门的经济责任，却不能促使各部门针对存在问题积极改进自己的工作，最后导致财务管理工作变成无谓的浪费。
（五）财务人员业务水平不过关，专业知识匮乏
现在民营企业财务人员往往与领导者有直接或间接的家簇关系，部分会计人员学历层次低，专业知识匮乏，加上企业管理者本身管理能力和管理素质不高，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制，缺乏现代财务管理观念，因而不注重培养合格的财务人员。6 部分财会人员没有进行财会及相关业务知识学习，对会计知识一知半解，不能按会计制度建账，记账随意、手续不清、差错严重。
财务管理人员的理财观念落后，理财知识欠缺，理财方法落后，缺乏掌握知识的主动性，缺乏创新精神和创新能力，这一切与知识经济时代的要求相去甚远，严重妨碍了信息化、知识化理财进程，这种种因素也制约着企业的经营与决策管理。
三、解决民营休闲服装企业财务管理中存在问题的对策
（一）建立企业价值观，明确企业的财务管理目标
企业财务管理目标是与经济发展紧密相连的，这一目标的确立新闻中心 是随经济形态的转规约和社会进步而不断深化。在当前的知识经济条件下，企业知识资产在企业总资产中的地位和作用日益突出，知识不断增加，更新、扩散和应用加速，深刻影响着企业生产经营管理活动，使企业财务管理的目标向高层次演化。
（二）企业要苦练内功，强化资金管理，加强财务控制
1．提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转变观念，认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到各个部门、各个生产经营环节手大事。
2．努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。首先要使资金的来源和动用得到有效配合，专款专用；其次，准确预测资金收回和支付的时间，应收账款什么时候可收回，什么时候可进货等，合理地进行资金分配，流动资金和固定资金铁占用做到合理组合。
3．加强财产控制。建立健全财产物资管理内控制度，对财产的管理与记录必须分开，以开成有力的内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。要定期检查盘点，以揭露问题和促进管理改善及责任的加强。
4．加强对存货和应收账款的管理。建立严格的赊销政策，对赊销客户的信用进行调研评定，定期核对应收账款，制定完善的管理办法，严格控制账龄，对死账、呆账充分确实后，进行妥善的会计处理。有力的催收措施，防止呆账的形成。
5．加强存货管理，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，以科学的方法确保存货金的最佳结构。
（三）做好市场调研，正确进行投资决策，降低投资风险民营服装企业应以对内投资方式为主。对内投资主要有以下几个方面：一是对新产品试制的投资。二是对技术设备更新改造的投资。三是人力资源的投资。目前服装企业人力资源的投资，拥有一定的高素质的管理及技术型人才是企业发展的源泉。
对外投资分散资金投向，降低投资风险，一方面建立连锁店经营，设置配送中心，集中批量进货，由各分店连网销售，以降低进货成本。在财务管理上采用从总店—分店的阶梯式财务管理模式，总店对分店拥有完全所有权，财务管理上实行单独核算，内部资金往来管理按照每个分店设置对应关系；纳税关系按照属地管理原则，在的在地向当地税务部门办理纳税登记，就地纳税；总店以进货价向各分店调配，建立统一的内部财务管理制度，制约与协调财务关系。
另一方面，在选择合适的销售地区建立营销分公司，作为拓展市场基地，采用特许加盟、联营两种模式，特许加盟商交纳保证金，企业提供货品，加盟商负责销售，以销售额达到一定标准，企业按销售比率给予一定的广告形象支持等优惠政策，这一方面达到企业形象推广效用，另一方面也避免了一定的投资风险，节省了投资成本。联营模式就是企业提供货品，联营商承担全部经营成本费用，双方按销售额的一定比例进行分成。这两种模式都有效避免资金的盲目浪费，利用当地合作方的成本拓展当地市场。
（四）建立企业财务战略目标，进行成本全过程控制
唐人韩愈讲：“凡事预则立，不预则废”，在现代管理实践中也莫不如此。企业发展需设立战略目标，市场应变与决策支持，要求财务成为战略实施的推进者，财务成为战略战术制定的助手，从产品定价、业务组合、客户选择、销售政策制定、生产采购决策等一系列重要经营决定，都需要相应的财务数据和分析。
对于民营服装企业，以最低的成本达到最好的质量和效果是企业的财务战略目标。财务管理要在制造成本的控制基础上，进行成本全过程控制，在服装产品设计之前，可以根据预期售价减去目标利润和税金，求得产品的设计目标成本，以此从根本上控制产品成本，从而保证新产品不仅在技术上是适合潮流，而且在经济上也是合理的。财务部门预测和监控开发、设计、生产、销售整个产品生命同期的成本，将成本计算与产品设计进行一体化分析，力求达成根本性的成本下降。
服装企业属于劳动密集型产业，其中人力成本在成本全过程中占有举足轻重的地位。要控制人力成本，必须强调核心作业，优化每个产品的每一道工序的岗位编制，减少不必要的冗员，加强自动化设备以及广泛采用计算机软件技术，提高生产效率，减少人力 8 成本，在财务作业上相当于过程化的成本管理方法。
另一种人力成本控制方法，采取作业外包的形式，定牌制造，又称OEM制造，从服装的设计制造、工序外包制造整个环节都以外包形式给加工厂协作生产，企业实行差异化用工，只需承担关键员工的人力成本，一般员工关系挂在加工厂，不享受企业福利，大大减少人工福利性支出成本，也减少生产及管理环节的经营风险成本。
另一成本控制方面，对于服装企业可以通过开展电子商务降低成本，提高效率来获取利润。对于一个产、供、销环节烦锁的服装行业，节约费用要比创造同等数额的利润困难得多，企业利用电子商务使企业信息与技术在国际间快速传播，缩小民营服装企业与国内大品牌企业，及与发达国家的距离，从采购、生产、招商销售环节利用电子商务，从全过程均降低管理成本。调查表明，在一些发达国家，利用电子商务技术降低成本，投资回报率平均在10倍以上。
（五）提高民营企业领导者管理意识，培养高素质的财务管理人员
树立民企领导者对“财务是企业战略战术制定、推动的助手”的理念，培养高素质的财务管理人员，其途径主要有：第一，经常组织学习和培训，提高财务人员专业技能、外语、写作及计算机操作及运用能力，适时进行知识的更新，要有良好的现代数学、法学和网络技术基础。第二，鼓励财务人员按受函授、远程教育，并为其提供费用上的报销支持；第三，鼓励财务人员思考和创新，多参与企业经营管理和决策；第四，对财务人员进行阶段考核，竞争上岗。参考文献: 1． 中华会计网（http//:www.daodoc.com）
2． 《辽宁税务高等专科学校学报》—中小企业发展中的财务管理问题及解决之道 3． 中级会计资格《财务管理》
4．中山国际网（http//:www.daodoc.com）2007-9-28 8:38:30 –成本管理中常见问题的分析 7.《服装时报》2007年11月16日D1版
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