公司战略指针由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业战略方针”。
2014年公司战略指针
一、总体趋势：
1.国家在上海自贸区实行“负面清单”管理，意味着将来所有企业有可能不再
被“经营范围”所困，更多地参与现在垄断或特行管理行业的竞争；
2.智能化进程加快。新城镇化，绿色发展将是今后若干年的主题，智能化系统
和配套产品将有较大发展潜力，可以多在这些方面进行准备。
3.回归“服务制造”。除产品外，我们能发现“服务创造与制造”是现时代发
展的新主题：1）在互联网企业发展中，你能深刻体会，从分析数据看，国民中经商与制造的对比关系已经严重失调。以工厂到终端再到客户是必然现象，层层批发到客户终端的模式不符合现代经济，网络与现代物流正在改变这一姿态。市场杠杆的调节作用会把发部分中间商挤出供应商系统；2）贸易型公司会面临失血的风险，强化和加强产品供，供应商要赶快向系统化、专业化服务实现转变；3）安全领域、环保健康节能、教育应用、专业养护与抢修是未来重点。
4.社会信用体系建立
1)有可能你可以干的事情很多，但是你的犯错是“零容忍”。
2)精品工作与追求是企业发展的根本与核心。
3)不说一次假话，建立企业与团体商誉。
4)现代媒体无时界，互联网病毒式传播，是机会也是灾难；
5)打破“权规”，建立契约制社会体系，是一种必然，这也许对永远处于“弱
势”的供应者是一个利好消息。同时也对企业“真材实料”是一个考验。
二、公司2014年战略：
1.人力资源
1)惜爱真才，提高职位素养与培养“公司忠诚”，量化考核下“各挣各钱”。
2)争取更多的具有专业或专项技能的人才到公司，其中包括：电子商务、计算机网络技术、安防与监控技术、信息化建设、智能化建设和有技术背景的业务人员
2.组织结构
1)保持基本体系不变；
2)将市场部、网销部充实建立；
3)商务从各岗发展成2-3人小组；承担对内对外所有商务活动；
4)各部门中简易技术支持与方案设计和合作伙伴支持均由部门承担，也就
是说各业务部门配置技术性业务员。
5)公司设立技术总监，主要工作是统领公司技术方面工作，并对复杂工程
项目方案设计负责，从技术和产品方面培训到公司新品引进、把关和试验等工作。
6)技术发展部主要负责工程施工和售后服务选有技术相关知识的业务性领
导者；维修站要独立操作；
7)关键岗位指定接班人的人员配置。
3.业务方向
渠道部：
1)从单纯产品经营向产品、应用系统、应用方案、售后维修服务转变；
2)结合上游厂商及公司技术维修资源，从单纯给予产品价格及账期支持变
成项目合作、整系统支持，加深双方“互联互通”的情感和实效；加强最终客户工作力度，走“渠道到客户”“客户到渠道”模式；
3)借助品牌力量和非投影体系融合，发掘客户资源，争取教育外高端设备
系统项目建设。
市场部：
1)传统领域服务和相关项目直单建设；
2)公司“音视频”新品样板建设；
3)公司“智能化”安全等跨高校领域新产品推广。
网销部：
1)现有产品和维修服务的差别化推广；
2)上游厂商或新品适合网销产品经营。
3)宣传公司，售卖方案、系统和售后服务，核心是做到公司在河北省区域
内县级维修服务体系建立和管理
技术发展部：工程施工及上门服务以独立运营为妥。
三、经营管理目标
1)一切围绕“精品体现”，梳理公司良好商誉；
2)实现公司年度总利润；
3)精细化管理体系建立；
4)信息化建设及风险控制机制。成稿于2014年1月7日董维昌
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