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机电车间企业文化宣传方案
为深入贯彻落实集团公司“两调整、两提高”战略举措和“两创新、两带动”战略要求，加快提升全体干部职工素质，全力构建学习型组织，确保推动集团公司012345安全管理模式的实现，按照《吕沟煤矿企业文化建设考评方案》（吕沟矿发[2011]15号文）要求，结合车间实际，现制定2011年企业文化宣传方案。
一、指导思想
坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，坚持“以人为本”的管理思想，以全面贯彻落实企业理念文化和行为文化为目标，以员工对企业文化理念的认识、认同和共同遵守为主线，以强势推行为手段，全面系统地宣传企业文化理念知识，确保车间企业文化理念为全体员工所认同和遵从，成为员工信奉的精神信条，为车间企业文化建设顺利推进奠定坚实的基础。
二、组织领导
为了加强对企业文化建设的领导，确保企业文化建设在我车间顺利开展，特成立企业文化建设领导小组。
（一）企业文化建设领导小组 组 长；张红灿
副组长：李松涛 杨付强
成 员：各班组长
（二）领导小组工作职责
1、负责制定本单位企业文化建设考核办法，按照考核办法全面开展企业文化建设工作。
2、组织全体员工认真宣传贯彻学习企业文化建设考核办法，组织全体员工开展全面系统，高强度的培训，考试、讲评，全面提升全体员工的企业文化综合素质；全面推进车间企业文化建设工作。
3、制定具有车间文化特征的共同愿景，岗位标准，岗位职责和流程等。
4、负责组织本单位的各种主题实践活动。就是充分利用广播、报纸、宣讲、培训等方式，宣传企业安全文化建设的目标、理念、精神、标准、制度和模范人物事迹等，使企业员工形成共享的安全价值观、态度、道徳和行为规范组成的统一体。
5、负责本单位企业文化氛围营造，并根据矿上的安排做好企业文化的各项工作。
三、工作目标
1、通过强势推进企业文化建设，形成推动本车间各项工作的核心竞争力，通过强化管理，建立适应我车间管理的规章制度，员工行为规范。
2、全面贯彻落实企业文化建设考核办法，开展全面系
统、高强度培训，形成良好的企业文化建设氛围。
3、通过宣贯培训，理念考试和工作讲评，提高员工对企业文化理念的认识。通过制度规范，推进行为养成，使企业核心价质理念，基本价质理念，格言，员工行为公约，各种行为规范为员工所认知，熟记，掌握。
四、工作内容和方法步骤
1、营造本单位的企业文化氛围，张贴各种宣传标语。
2、从7月10日开始到7月25日，给全体员工全面贯彻公司企业文化会议精神，必须做到逐字逐句贯彻到位。
3、组织全体员工利用职工学习会议时间，学习企业文化相关知识及有关领导讲话精神，宣传学习要严格遵守全员参加，认真做到时间、人员、内容三到位。使每一名员工达到熟知，熟记。
6、在宣传学习的同时，组织员工开展深入广泛的学习交流活动，交流结果认真记录。
7、在组织员工认真学习，深入讨论，广泛交流，悉心领会企业文化内涵和精神实质的基础上，提出适合车间岗位特色的共同愿景。
8、根据车间工作实际，对照企业文化理念的要求，修改和完善各工种岗位描述、手指口述，要细化到每一个操作环节，每个工种岗位，员工对各自的岗位知识能熟知并遵从。
2011年7月2日
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