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公司要正确理解执行力
谈到执行力，很多公司上层领导着可能都会回答同样的问题，那就是公司的执行力是公司下部员工的事情，上层领导只是起到决策作用。
对于这个问题，余世维教授会给很多公司决策者一个很好的答案。余世维是美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士、英国牛津大学国际经济博士后等世界多所着名大学客座教授是目前中国最受欢迎的实战型管理培训专家华人最权威、最资深的实战型培训专家之一。曾任日本航空公司台区副总经理，美爽爽·雅思兰黛化妆品公司驻美副总经理，泰华土地开发公司(泰国 总经理，美国富顿集团中国总经理、美国雅黛公司副总裁等职位。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理、海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问、中国GMC总裁论坛特邀讲师。
余世维教授谈到一句话“没有执行力就没有竞争力”。的确，一个公司要想与竞争公司有一个竞争的资本，实力是最重要的，而实力最终的决定因素就是这个公司的执行力。同时，余教授还谈到，“执行力就是安置按量的完成自己的任务”。如果公司的每个人包括总经理在内的决策者都能有质量的完成自己岗位的职责，那么执行力对于这个公司来说还是什么问题吗？公司之所以会有不好的气象很大一部分就是因为每个人都不能安置按量的完成自己分内的事情。
平安保险CEO马明哲先生说过“核心竞争力就在于执行力！”。在这里提到一个“核心竞争力”的问题，马明哲先生也给出了比较经典的回答，所谓的核心竞争力就是公司的产品没有替代品，公司的能力是别人无法模仿或者是超越的。
伊利集团总裁郑俊怀先生在执行力方面的看法：
1、好的执行力需要好的管理团队。
2、领导以身作则，人力资源可以发挥最大的执行力。公司好的执行力当然是因为公司有一个好的管理团队，只有好的管理团队才能够将执行力认真的贯彻实施下去；谈到领导以身作则就是要要求领导自己约束好自己的言行，领导不要整天在混饭局而让手下的员工勤俭节约公司的财产。领导在外面包了一个有一个二奶而要求员工在公司不准谈恋爱。这样的领导会带领公司走向强盛吗？这样的公司有这样的领导公司会长远发展吗？
对于执行力的理解，我认为还有这个原因，执行力要包括领导者学会拉拢人心。一个好的领导者就是员工力挺的领导者，就是员工心甘情愿为其加班而没有怨言的领导者。只有这样公司才不会从内部垮掉。而要做到这一点却是非常的不容易；做到这一点其实也并非什么难的事情。话说白了员工想要的只不过是较好的工资待遇，良好的公司福利制度，老板不会时常的克扣工资。而要做到这一点是得需公司的很多上层决策者所深思、反思的。一个公司没有凝聚力和工作氛围也是公司执行力不足的一个原因。
下面总结一下公司要想做到强的执行力就必须要做到以下几点：
1、对人才要信任（也就是对公司的员工要信任）
2、要学会计算公司每个员工的价值
3、学会怎样激励员工的士气
4、公司要从心底关心员工
5、良好的公司待遇是留住员工的重要原因
公司只要做到以上几点员工就会自己发现问题、思考问题和解决问题。只有这样整个公司的执行力才会上去，公司的效益自然就会蒸蒸日上。
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