关于开展“夯基础、强管理、保稳定”活动的通知由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“夯基础强基层”。
关于在生产系统开展“夯基础、强管理、保稳定”
活动的通知
各单位：
为全面提升生产系统管理水平，夯实基础管理，保证生产安全稳定运行，计划在热电分公司生产系统开展“夯基础、强管理、保稳定”活动，现将活动有关事项通知如下：
一、指导思想
以么总系列重要讲话精神为指导，深入贯彻落实么总关于“稳在热电”的重要指示精神，全面提升基础管理水平，强化汽电能源基地作用，实现长期安全稳定运行。
二、活动主题
落实车间主体责任，夯实基础管理，保证生产稳定。
三、活动时间
2017年8月至12月31日
四、组织机构
成立“夯基础、强管理、保稳定”活动领导小组，督导此次活动的开展。
组 长：郑玉双 副组长：张海涛 李振宝
组 员：姚双利 董军波 谢立友 孟天明 王志明 王荣金 苏保生 王俊合 金永刚 李建 孙鹏 武二良 孙善增 各车间运行主任、专工及各值长、调度员。办公室设在生产技术部。
五、活动内容
结合公司各项生产管理制度，查漏洞、补短板，促进生产系统管理向制度化、标准化看齐，全面提升基础管理水平。共整理十三项基础管理内容，各车间全面排查、梳理、落实、提升。生产技术部内部细化分工，自8月至11月5日每周进行事项重点督导，每月组织综合联查督导落实，并按照生产管理制度严格落实奖惩；11月6日-12月31全面督导落实，夯实基础，确保生产安全稳定。
1.规范交接班管理
交接班人员应严格按规定时间做好交接班工作，运行人员提前15分钟，班组长提前30分钟到岗，高效利用交接班会及时传达运行情况及上级文件、制度、事故学习经验等相关信息，并在交接班记录本上做好记录。
2.规范监盘、巡检及运行记录管理
运行人员严格执行监盘、巡检管理制度，及时发现设备运行参数及运行状况，并按有关规定做相应处理；及时准确的记录设备运行信息、巡检内容及存在问题，并向车间管理人员及接班人员做好整理汇报。
3.规范票证管理
规范车间各种安全作业票证的管理，使各类作业标准化、规范化，杜绝违章作业，防止事故发生，车间设专人负责定期收集各类票证存档，对各班组票证的管理工作提出意见，确保票证的时效性，负责检查、督促、指导票证管理工作，并建立车间台帐。
4.规范定期工作管理
定期工作管理本着谁主管谁负责的原则，各专业要严格按定期工作表中所列的时间、标准等执行各项定期工作，做好记录及相关说明，并应根据设备运行情况做好定期工作的调整、补充、完善和传达，做好变动说明。
5.规范联锁保护管理
各专业结合连锁保护台账，严格执行连锁保护投退管理制度，所有连锁保护的投退都应履行连锁保护投退申请单，并做好相应记录；紧急情况下，按照既定事故处理预案执行，但需注意做好记录，稳定后及时汇报相关领导。
6.规范工艺参数、消耗指标及运行分析管理
各专业结合运行分析管理制度，按月对生产运行情况进行专业分析，重点对系统中工艺参数、消耗指标、异常波动及整体情况进行深入分析比对，逐步完善运行调整标准，实现经济运行。
7.规范规程、系统图管理
各专业结合运行操作规程管理制度、系统图管理制度规范本专业运行规程及系统图的运行管理，力求制定出契合生产实际的运行操作规程，要根据运行系统、设备的变动及时编制运行规程和系统图的变更说明，并提前做好运行岗位的培训工作。
8.规范培训管理 各专业要结合生产需求提前做好本专业和相关专业新技术、新材料、新知识的学习培训，使运行人员具备本岗位所必需的专业知识，有针对性、计划性和高效性的开展员工培训工作。
9.规范工艺纪律、劳动纪律管理
各专业要结合公司及车间内部相关规定，对工艺系统的各项控制参数、标准、重要操作做好日常检查，保证生产系统稳定；要求员工自觉遵守作息时间，保持饱满的精神状态对待一天的工作任务，结合岗位职责，高效的完成各项工作内容。
10.规范应急预案与反事故演练管理
各专业结合反事故演练制度，根据本专业特点、事故案例、运行操作规程及《防止电力生产事故的25项重点要求》等内容，有针对性的制定和完善本专业的反事故演练项目，并按照文件要求保质保量的完成反事故演练工作，做好记录存档。
11.规范技术监督管理
各专业结合运行分析制度及车间相关技术管理规定，以行业相关标准为准则，建立、健全设备的各项技术监督档案，定期检查，及时消除设备缺陷，对于达不到监督指标的项目，及时向主管部门提交改进方案或防范措施，有效的保证生产系统的平稳运行。
12.规范现场管理
各专业结合生产现场管理制度和积煤积粉管理制度，按规定和标准维护属地生产现场环境，并配合企管部、生产技术部推进现场环境整改工作，及时反馈公司下发的现场整改意见，积极采取措施予以整改消除，优化现场工作环境。
13.规范施工队伍管理
各运行专业要提升属地责任意识，严格落实相关票证制度，按票证要求切实做好各项安全措施，与生产系统交叉的项目必须做好有效隔离，并提前做好施工隐患告知，需特别告知或提醒事项必须在票证有所体现；运行巡检人员应定期对施工现场进行巡视，对可能出现危害的施工行为予以阻止，并上报车间管理人员进行处理。
六、活动要求
1.加强领导，周密部署。开展“夯基础、强管理、保稳定”活动，是夯实生产系统基础管理，确保生产安全稳定运行的重要内容。各单位要高度重视，成立组织机构，细化分工，加强领导，周密部署，确保组织机构落实到位、责任落实到人。各车间将内部组织机构及分工情况报生产技术部备案。
2.落实责任，注重实效。各单位要结合实际，有针对性地制定活动方案，并积极组织开展活动期间的各项工作。相关领导要落实车间、属地主体责任，从“人、机、料、法、环”等各个环节全面兜查问题，制定整改措施，做到有部署、有组织、有检查，切实达到此次活动要求的实际效果。
3.统筹协调，强化考核。各相关单位要按照活动的总体部署和要求，认真组织，密切合作，共同完成此次活动。生产技术部将对各车间的活动开展情况进行督查，根据实际效果，列入每月生产考核。活动结束后，对各单位进行评比表彰，奖优罚劣。4.认真总结，及时报送。活动期间，要认真做好总结整理工作。请各单位于每月10日前将上月活动总结以电子文本形式报送生产技术部，12月31日之前，将本次活动总结报送生产技术部。
生产技术部 2017年8月6日
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