瑞光项目部交流材料（推荐）_项目部内部交流会

其他范文时间：2020-02-28 12:01:39 收藏本文下载本文

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围绕中心促生产活动丰富聚人心

尊敬的各位领导：大家好！

我在这里将瑞光项目部分会的一点经验做法与大家进行交流。众所周知，瑞光项目部受外部影响严重，是一个比较特殊的项目部，中标价低，资金无法保障，材料和施工队伍不好组织。项目部要不折不扣去完成业主制定的施工进度，保障施工安全，创精品工程难度非常大。在这种大环境下，如何发挥项目部分会的协调组织作用，凝聚二级单位分会围绕中心开展工作，促进工程建设是我们思考的主要课题。在这一年的实践中，通过大家的共同努力，项目部分会在开展重点工作和活动创新方面取得了很大的进步，而且通过形式多样的活动把职工队伍团结起来，确保了项目部全年生产目标的顺利完成。

一、围绕中心开展工作，制度完善，效果突出。

分会工作的宗旨就是围绕中心服务大局，项目部分会按照公司工会全年重点工作的安排部署，把促进安全生产作为工作重点，积极开展工作，同时，将项目部所在二级单位都纳入到工作范围之内，通过积极发动组织使各项工作取得了突出的效果。

在班组建设和创建工人先锋号活动开展方面，首先我们制定了计划，明确目标和要求。让大家知道工人先锋号是做什么，要达到什么标准，即：完成进度要求、确保安全、保证质量、降低成本、振奋士气、提高效率、同时培养人才。我们以文件的形式下发到项目部所属的各单位和部门。

2、树立典型：有重点树立培养一家工人先锋号班组。我们选择了建筑一处，１

通过和建筑一处现场领导共同讨论制定实施方案，项目部给于政策上倾斜，资金上保障。期间建筑一处全体正式职工承揽起现场的设备基础混凝土二次浇注、回填土以及部分支模任务。缓解了秋收期间包工队人员不足，保证了工程进度。起到了工人先锋号的带头作用。

3、表彰奖励：对于在施工中表现突出的班组和科室年终进行了评比奖励。参选各家必须符合年初文件的要求，评比采取公开、公正、公平原则。由项目部各部门负责人和所有各施工处代表进行无记名投票，当场宣布结果，最后产生五家瑞光工人先锋号和37名先进个人。

“工人先锋号”授旗仪式

在开展三节约方面，项目部也制定了详细的计划。除了节约一滴水，一度电和一寸导线方面，我们更注重施工方案优化，杜绝返工和安全管理以及成品保护方面下文章，在每次调度会上都贯彻这种思想。施工优化方

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面如：大板梁吊装采用珩架法吊装，省下了机械费的使用，并在D大板梁吊装方案设计过程中，选用的无缝钢管和型钢为以后工程中需使用的，仅此一项节约型钢约为4.3吨，直接节省材料费用约为1.9万元。再如电除尘和加热器平台基础地角螺栓加固采用框架上部结构埋件角钢进行外部定位控制，周转使用，减少了以往内部定位控制的材料使用，直接降低成本四万多元。再如二次浇筑过程中，对照图纸及时与安装单位、设计监理沟通，合理减少浇灌面积，减少部分用细石混凝土浇筑，直接节约成本八万元。对于提出合理化的施工建议的我们给予认可与奖励。现场出现由于方案失误和施工顺序出错返工的，不仅造成不必要的损失而且对人的情绪也有很大影响，事实证明返工出来的质量不如原来。如果出现这种情况我们在会上进行通报批评，返工所造成的损失由施工处自行承担。如果由于项目部技术部门原因，那么对部门整体奖金下调。安全管理方面始终坚持安全第一，预防为主的方针，标准化作业，对成品梁柱加棱角保护，防止破坏,最大化的实现节约。

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建筑一处“工人先锋号”职工带头开展劳动竞赛

大板梁就位

在职工培训方面项目分会牵头人劳科组织对现场的所有技术员，质量员，安全员，分期分批的进行了培训学习。各部门都制定出了系统培训课件。通过培训熟悉系统，统一规范，安全标准化作业。

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观看安全培训课件

入场安全教育培训

二、开拓创新开展活动，内容丰富，凝聚人心

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创新是企业发展的动力，也是任何工作进步的灵魂。只有不断开拓创新，才能求得更大的发展。瑞光项目部一直就把创新活动作为努力的方向，经过不断实践证明，我们的工作得到了广大职工的认可。

在文体活动开展方面，我们总结上一年活动后发现，职工对现在开展的活动积极性不高，活动的结果只是完成了一项工作，没有实质性的收获，没有达到预期效果。2009我们改变了思路，打破原来传统的活动模式，充分调动职工的参与热情，任何活动开展都以团队为单位参加，名次也是以团队排列，不设个人名次。象我们“五一”节前与“十一”举办的象棋赛，乒乓球赛，篮球赛都是以各施工处为单位抽签比赛，按输赢人数多少来定胜负，最后取团队名次。再如7月28日在瑞光配合公司举办的“安康杯”知识竞赛不仅增加了娱乐赛题，实物操作题，也增设了可以求助场外本施工处职工，直接和场外观众互动。都很大程度上发挥了团队力量。通过这种方式增加每个职工的参与热情和各施工处领导重视，比赛不再是个人的事情。个人的成绩决定团体的输赢，活动过程非常热烈，参与热情高涨，活动效果也很好。

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五一节象棋比赛

五一节乒乓球比赛

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“瑞光杯”篮球友谊赛

“安康杯”安全知识竞赛活动

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“迎国庆”3人篮球赛

职工生活方面：瑞光项目部是一个特殊的项目，由于业主资金问题，工期拖延，进度缓慢，现场施工不是很紧张，且又离太原榆次比较近。职工一下班都骑自行车回家，给现场食堂管理带来很大影响，无法确定吃饭人数，也一度造成职工生活和食堂饭菜质量差的情况，项目部发现这些问题后，积极商讨解决方案。定于每周二上午九点在调度室召开伙委会。要求各施工处派代表参加，对于代表提出的问题项目部经理及分会主席在会上进行布置和安排，很大程度上解决职工的后勤问题。每逢节假日项目部克服资金困难，最大限度的为农民工解决工资问题且给包工队购置猪肉、水果、防暑物品、方便面等。分会经常去包工队了解沟通，召开会议，（或者利用安全例会）及时解决农建队里出现的困难，由于资金情况不好，不能及时给包工队发放工资而出现的罢工、围堵、闹事，分会都积极协调解

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决，有效的稳定了队伍。职工中有困难的，婚丧嫁娶的项目部分会也非常关心，都积极给予帮助。

总结过去，瑞光项目部所取得的成绩，得益于公司工会的正确领导，得益于项目部和二级单位广大干部职工的大力支持。在今后的工作中，我们分会要重点围绕开展“工人先锋号”活动，加强班组建设，推动工会工作标准化，为项目部完成全年目标任务做出应有的贡献。

成品保护１０

柱角保护

主厂房脚手架全貌１１

主厂房标准化脚手架搭设

高空坠落应急救援实战演练

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煤仓间12m平台下安全网防护

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安全文明施工责任区