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2011年党委工作要点
2011年工作指导思想：继续深化“围绕中心、服务大局、凝心聚力、推进执行”这个主题；以“创先争优”活动和“创建学习型党组织”活动为载体，融入经济工作取得实效，转变观念创新工作思路；深化“机个机制”建设，从建立健全制度入手，注重流程规范，加强监督执行；以继续贯彻落实科学发展观为重点，着力加强学习与作风建设，打造凝心聚力，共谋发展的氛围；以推进公司企业文化建设为载体，通过宣传思想工作、领导班子建设、党组织建设、反腐倡廉工作的不断创新，在融入经济工作上用力，为确保公司2011年各项任务指标的圆满实现提供有力保障。
一、以“四好”为标准，着力加强班子建设。
在创建政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”领导班子上用力，建设一支坚强有力的领导班子。在加强学习，着力建设政治素质好领导班子的同时，进一步加强以下三个方面的工作，不断提升班子的科学决策能力、凝聚向心能力和驾驭局面的能力。保证企业持续发展，努力达到“四好”班子标准。
1、抓好抓实领导班子中心组学习。坚持以公司领导干部学习制度为依托，真正形成考学、述学、评学机制。全年坚持每月组织1次中心组的集中学习，并继续开展好公司领导干部每月读一本书活动，达到集中学习与自学相结合，密切结合公司的指标任务和实际问题开展专题学习研讨，进一步深化对科学发展观的认识和理解，使班子驾驭市场的能力进一步增强。通过学习讨论使每个班子成员都能自觉地用科学发展理念决策所主管的工作，并运用到确保公司今年各自项经济指标、工作目标完成的思路和措施中。今年，组织开好专题民主生活会1次。为班子成员积极提供条件外出学习培训，达到3人以上目标。
2、坚持党委议事规则和党政联席会制度，做到民主决策、各司其职、分头落实。坚持领导班子成员间谈心制度，达到成员间思想、工作及时沟通交流，相互支持配合。形成瞄准公司发展和年度任务目标，大家心往一处想、劲往一处使，班子成员间互相理解、互相协作、团结奋进的良好局面。
3、进一步加强班子自身廉政建设。每季度利用一个中心组学习日进行廉政学习教育，使班子成员牢固树立立党为公、执政为民的宗旨意识，公仆意识，并自觉落实在各自的实际工作中。坚持领导班子年度述职、述廉制度和职工代表民主评议领导干部制度。班子成员坚持经常深入基层，倾听职工群众的意见和建议，为职工解决实际困难。做到心为民所想、情为民所系、权为民所用、利为民所谋，树立起良好的作风形象，用人格的力量凝聚全体党员职工一起，共谋企业发展大业。
二、以“五好”为标准，着力打造“四强”基层支部
以继续深入开展“创先争优”活动，依据“五个好”标准要求，着力打造战斗堡垒力强、推动执行力强、改革创新力强、凝聚保障力强的基层党支部。
1、加强支部班子建设，推动基层工作上水平。一是从加强对党支部书记的培训力度，使其理论水平、专业技能有一个较明显的提升，年内公司党委组织支部书记集中培训2次（上、下半年各1次）；二是以支部班子“知识化、年轻化、专业化”为标准，适时依据公司机构整合对支部设置和支部班子人员的调整，重点加强支部书记综合素质的提升，着力打造复合型班长，从而保证支部组织健全、有力；三是加大对各支部工作的考核力度，党群工作部建立考核记录档案，坚持定期检查及时指导，打分归档，严格要求；四是坚持支部年度考核和评比活动的开展，年内要使30%以上支部达到“五好”党支部标准。
2、积极指导各支部能够主动围绕企业经济工作开展活动，在融入中用力，使各支部能够成为保证经济指标和工作目标的战斗堡垒。以“强管理、降成本、增效益”为主题，结合各系统和部门工作重点，2011年上半年结合公司整体目标任务开展一次以比思想、比干劲、比技能、比贡献为主题的劳动竞赛活动和多种形式的实践，并以此为载体，使支部的政治核心和战斗堡垒作用得到充分的发挥，坚持“重点工作抓到底，特色工作放得开”，使各支部能结合经济工作实际，在融入上创造性的开展活动。
3、以打造健全组织工作机制为目标，继续扎实推进“双培养”工程。更加注重党员占职工比例的合理性，对发展党员标准做到严格把控，指导各支部对积极分子队伍及重点培养对象的思想、工作情况做到更加深入细致的了解和考察，做到成熟一个、发展一个，注重质量，不追求数量，使党员队伍的整体素质得到保障。
三、推行“五个带头”，着力打造“四强”党员队伍。
以继续深入开展“创先争优”活动，推进党员“五个带头”工作，着力打造政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的党员队伍。
1、抓好抓实公司党员队伍的学习。公司的党员队伍是企业各项工作的骨干力量，也是带动全体职工群众立足岗位、奋力拼搏，完成各项任务指标的中坚力量。要保持党员队伍良好的精神状态，发挥好先锋模范作用和工作带头作用，应首先从学习和培训入手，达到每名党员思想觉悟高于群众、工作技能高于群众、工作业绩高于群众“三个高于”的目标。我们今年将继续坚持以支部为单位，每月组织党员进行一次集中的学习，继续坚持党员读一本书活动，学习中注重“三个结合”，即学习内容与解决自身不足相结合；学习内容与本岗工作需求相结合；学习要与公司现实发展形势相结合。通过学习达到振奋精神、鼓舞干劲，能够很好的将科学发展观落实在自己的岗位上和行动中，同时还要定期组织党员结合岗位开展工作技能培训活动，不断增强他们为企业做贡献的本领，自觉地以高昂的热情和斗志全身心投入岗位工作中。
2、我们将以党员“五个带头”为标准，并严格按照标准在全体党员和员工中进行调研，做到底数清晰，为工作的具体实施做到有的放矢，更加有针对性。力求将“创先争优”活动在公司扎实开展，在不同的岗位上涌现出更多生产岗位的标兵、营销业务的尖子、技术上的专家和管理工作上的能手。在具体工作上，我们将结合每名党员的工作岗位，以支部为单位建立工作考核机制，达到党员身边群众无违规违纪、党员工作范围无管理漏洞的“双无”目标。
3、加强对入党积极分子和骨干人员的教育和培训，2011年我们将组织对入党积极分子和非党员骨干进行集中政治理论培训，并对入党积极分子进行政治理论书面考核（5月份完成）；公司党群工作部汇同综合管理部分期、分批对公司党员进行岗位技能培训，使全体党员的培训率达到100%（12月份完成），达到进一步加强公司党员队伍建设，使公司全体共产党员、骨干在实际工作中成为各项工作的中坚力量，最终达到把党员培养成各个岗位的骨干，推升党员队伍整体素质和水平。
四、推进企业文化建设，着力打造企业软实力。
2011年，我们将企业文化建设纳入公司党委工作的一项重要内容。培育具有天起特色的企业文化，打造企业的核心竞争力，既是推进公司做精做强和实现“十二五”发展战略的必然要求，又是贯彻落实科学发展观和构建和谐企业的需要。使企业文化成为激励、凝聚全体员工共同努力奋进的精神支柱和动力支持。
1、把企业文化建设与公司的宣传工作密切结合起来，充分利用好板报、专刊等多种途径和形式，加大企业文化的宣传力度。我们将在全体党员、员工中开展企业精神、理念大讨论活动，使大家在讨论的同时从中了解企业的历史，清晰企业发展所需要的精神，明白以什么样的状态工作才能维护公司发展大局。并结合公司的先进人物和先进事迹的宣传，感召、激励广大党员、职工，用文化力凝聚员工为企业的发展自觉爱岗敬业，全身心投入岗位工作中。
2、把企业文化工作与党委工作相结合，力求达到深入人心。今年，我们将以企业文化内容专题组织支部书记进行一次集中培训，就企业文化有关内容由公司党委主要负责人亲自主讲，并就具体工作的开展进行专项的部署。以支部为单位在公司全体党员、员工中开展教育培训活动，使公司广大党员、职工对公司的核心价值观、哲学观、公司的使命、公司的背景、公司的企业精神等内容充分了解知悉，并结合各自岗位的不同树立经营理念、品牌理念、质量理念、管理理念、人才理念、财富理念。达到用文化武装头脑，把理念落实在自己的思想上、岗位上和行动上。
五、充分发挥党组织的指导作用，将工会、共青团工作推上新水平。在2010年，我们指导公司工会完成了换届工作，对公司团委班子进行了调整。今年，我们将进一步加大对工会组织和共青团组织的工作指导和监督，将工会、共青团工作推上一个新的水平，使其更好的发挥桥梁纽带作用和党的助手作用。
1、建立党工团联席会制度，党委定期听取他们的工作汇报，帮助他们协调解决一些工作中的困难，并及时提出指导意见和要求。
2、要求工会、共青团组织结合自身特点，充分发挥自身优势有针对性开展特色活动，紧紧围绕公司经济发展这个中心，配合党政组织做好员工的思想工作，做好困补工作、做好调解工作、搞好小家建设，加强班组建设，保持员工队伍的稳定，同时要因地制宜地开展好小型多样的员工文娱、文体活动，丰富员工业余生活，并通过不同形式、渠道听取员工的建议和要求，起好桥梁作用。这样党政工团联动共建和谐企业，以凝聚各方力量，确保2010年各项经济指标的完成。
一、以贯彻党的十七大为主线，加强学习、提高认识、转变观念。今年，是学习贯彻党的十七大精神的重要一年，也是企业进一步加速增长，实现跨越式发展并兼顾完成好东移搬迁工作的关键年。因此，我们必须从转变观念入手，在公司领导班子、中层党员干部、党员职工这三个层面，认真组织开展学习，用十七大精神武装头脑，用科学发展观指导工作，为今年公司目标的实现提供思想保障。
1、抓好抓实领导班子中心组学习。以党委重新制定的公司领导干部学习制度为依托，真正形成考学、述学、评学机制。全年坚持每月组织1次中心组的集中学习，并做到集中学习与自学相结合，密切结合公司的指标任务和实际问题开展专题学习研讨，进一步深化对科学发展观的认识和理解，使班子驾驭市场的能力进一步增强。通过学习讨论使每个班子成员都能自觉地用科学发展理念决策所主管的工作,进一步深化、运用“数字企业”的新理念，形成用数字考虑问题、用数字分析研究、用数字考核结果的思维模式，并运用到确保公司今年各自项经济指标、工作目标完成的思路和措施中。今年，组织开好专题民主生活会1次。为班子成员积极提供条件外出学习培训，达到3人以上目标。
2、抓好抓实中层干部队伍的学习培训。公司中层干部队伍起着承上启下的重要作用，是公司各项工作能否落实，各项决定、决策能否执行到位的关键，他们的思维和理念直接影响到对所肩负工作的执行力度，关系到公司整体工作的全局，能否对待工作认真负责、坚决执行各项指令、独当一面，是确保公司实现全面目标的关键层面。因此，今年我们将开展两次对中层干部的集中学习和培训。（上半年，组织全体中层干部就控股集团工作会议精神进行集中宣贯和辅导；下半年，请控股集团组织部领导对中层干部进行一次如何当好中层干部为内容的专题培训辅导。）积极支持中层干部参加外出专业培训，努力达到30%以上的中层干部参加专业培训，使他们能够不断开阔视野、拓展工作思路，增强公司治理能力和全面贯彻工作工作部署的执行力，更加敢于创新开展工作，提升公司中层干部队伍的整体水平。
3、抓好抓实公司党员队伍的学习。公司的党员队伍是企业各项工作的骨干力量，也是带动全体职工群众立足岗位、奋力拼搏，完成各项任务指标的中坚力量。要保持党员队伍良好的精神状态，发挥好先锋模范作用和工作带头作用，应首先从学习和培训入手，达到每名党员思想觉悟高于群众、工作技能高于群众、工作业绩高于群众“三个高于”的目标，巩固好先进性教育成果。我们今年将继续坚持以支部为单位，每月组织党员进行一次集中的学习，学习中注重“三个结合”，即学习内容与解决自身不足相结合；学习内容与本岗工作需求相结合；学习要与公司现实发展形势相结合。通过学习达到振奋精神、鼓舞干劲，能够很好的将十七大精神落实在自己的岗位上和行动中，同时还要定期组织党员结合岗位开展工作技能培训活动，不断增强他们为企业做贡献的本领，自觉地以高昂的热情和斗志全身心投入岗位工作中。
二、以“四好”为标准，着力加强班子建设。
以集团党委提出的领导干部“三个必须、三个增强、三个树立”为标准，在创建政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”领导班子上用力，建设一支坚强有力的领导班子。在加强学习，着力建设政治素质好领导班子的同时，进一步加强以下三个方面的工作，不断提升班子的科学决策能力、凝聚向心能力和驾驭局面的能力。保证企业持续发展，努力达到“四好”班子标准。
1、把对十七大精神的领会很好的融入到公司经济工作之中，以集团工作会议确定的目标要求为指针，将精神实质转化为具体实施创新、开展工作的招法。结合党十七大和市委九届三次会议要求，在重新科学谋划企业发展战略的基础上，以更加开阔的视野和思路实现跨越式发展的更高视角，锐意进取、不断创新，主动围绕企业实现又快又好这个目标，3月底前形成对成员所主管系统工作的考评机制，以对企业认真负责的态度，以实现良好经营业绩为动力，打造每位成员想干事、能干事、会干事、干成事的领导集体，努力实现好的经营业绩。
2、坚持党委议事规则和党政联席会制度，做到民主决策、各司其职、分头落实。坚持领导班子成员间谈心制度，达到成员间思想、工作及时沟通交流，相互支持配合。形成瞄准公司发展和年度任务目标，大家心往一处想、劲往一处使，班子成员间互相理解、互相协作、团结奋进的良好局面。
3、进一步加强班子自身廉政建设。每季度利用一个中心组学习日进行廉政学习教育，使班子成员牢固树立立党为公、执政为民的宗旨意识，公仆意识，并自觉落实在各自的实际工作中。坚持领导班子年度述职、述廉制度和职工代表民主评议领导干部制度。班子成员坚持经常深入基层，倾听职工群众的意见和建议，为职工解决实际困难。做到心为民所想、情为民所系、利为民所谋，树立起良好的作风形象，用人格的力量凝聚全体党员职工一起，共谋企业发展大业。
三、以“五好”支部为标准，加强公司基层组织建设。
以控股集团党委提出的创建班子好、队伍好、制度好、作风好、业绩好“五好”要求，进一步加强公司基层支部建设。使公司各支部真正成为实现年度任务目标和东移搬迁工作顺利完成的战斗团队，充分发挥战斗堡垒作用。
1、进一步加强支部班子建设，推动基层支部工作上水平。一是从加强对党支部书记的培训力度，使其理论水平、专业技能有一个较明显的提升，年内公司党委组织支部书记集中培训2次（上、下半年各1次）；二是以支部班子“知识化、年轻化、专业化”为标准，结合公司东移后布局，今年完成对支部书记的调整，重点加强支部书记综合素质的提升，着力打造复合型班长，公司党委将根据支部全体党员民主推荐，党委考察后予以调整，从而保证支部组织健全、有力；三是加大对各支部工作的考核力度，党群工作部要建立考核记录档案，坚持定期检查及时指导，打分归档，严格要求；四是坚持支部年度考核和评比活动的开展，年内要使30%以上支部达到“五好”党支部标准。
2、积极指导各支部能够主动围绕企业经济工作开展活动，在融入中用力，使各支部能够成为保证经济指标和工作目标的战斗堡垒。结合各系统和部门工作重点开展好新管理、新技术、新工艺、新产品、新服务的“五新”项目创一流活动，上半年结合公司整体目标任务开展一次以比思想、比干劲、比技能、比贡献为主题的劳动竞赛活动和多种形式的实践，并以此为载体，使支部的政治核心和战斗堡垒作用得到充分的发挥，坚持“重点工作抓到底，特色工作放得开”，使各支部能结合经济工作实际，在融入上创造性的开展活动，使党建之路越走越宽广。
3、按照公司“双培养”工程的总体部署，各支部在已制定本支部今年骨干培养计划的基础上，形成责任落实机制。把“双培养”工作计划的落实情况作为公司党委考核支部年度工作的重要内容。今年，通过各支部工作的开展，完成将非党员骨干培养成党员9名，达到发展把34%的骨干发展为党员的阶段性目标，完成将党员培养成为各项工作的骨干13名，达到把7%党员培养成为骨干，使公司党员中骨干占78%以上。
通过加强党支部建设，达到支部书记的理论水平和创新工作能力的明显提升，为保证公司各项工作部署得到全面贯彻提供组织保障；做好支部班子选配工作，为支部工作注入生机和活力，使党支部达标晋级率达到公司支部总数的80%以上；做到对支部工作情况考核记载率达100%，将支部工作的科学化水平推上一个更高的层面。
四、以“双培养”工程为载体，加强党员队伍建设。
依据控股集团党委“双培养”工程的总体部署，我们以科学发展观为指导，坚决贯彻落实控股集团2008年工作会议精神，以实施“双培养”工程为载体，以公司五年规划为依托，坚决完成好今年阶段性任务，进而提高公司党员队伍和骨干队伍的整体素质，为完成当前各项经济指标和工作目标和东移搬迁提供组织保障和人才队伍支撑。
1、我们继续坚决认真执行公司制定的“骨干”标准，并严格按照标准在全体党员和员工中进行调研，做到底数清晰，为工作的具体实施做到有的放矢，更加有针对性。力求通过“双向培养”工程的开展，在不同的岗位上涌现出更多生产岗位的标兵、营销业务的尖子、技术上的专家和管理工作上的能手。在具体工作上，我们将结合每名党员的工作岗位，以支部为单位建立工作考核机制，达到党员身边群众无违规违纪、党员工作范围无管理漏洞的“双无”目标。
2、根据实际情况，制定天起公司“双培养”工程2008年度工作计划（已于07年10月份完成）。今年，我们将在思想理论培训和专业技能培训上用力，不断提升非党员骨干的思想觉悟和政治理论水平，不断提高全体党员的业务技能和工作能力。
3、在具体工作中，按照公司“双培养”工程年度计划，公司党委组织对入党积极分子和非党员骨干进行集中政治理论培训，并对入党积极分子进行政治理论书面考核（5月份完成）；公司党群工作部汇同综合管理部分期、分批对公司党员进行岗位技能培训，使全体党员的培训率达到100%（12月份完成）。通过“双培养”工程的实施，达到进一步加强公司党员队伍建设，使公司全体共产党员、骨干在实际工作中成为各项工作的中坚力量，最终达到把党员培养成各个岗位的骨干，把各个岗位的骨干培养成党员的目的。
五、抓好人才管理，提升自主创新能力，支撑企业发展。
今年，公司党委继续将把抓好人才管理作为一项重要工作来抓，主要做到“政治关心、生活关怀、凝心聚力、搭建平台、注重成果”，为公司长远发展提供技术储备。
1、我们重视对技术骨干人员的政治培养，积极组织他们开展政治理论学习，做好思想上的帮助和引导，使他们真正树立企业发展科技领先责任重于泰山的使命感，为他们提供专业学习的机会，及时为他们提供必要的专业刊物资料，使他们的专业知识不断得到更新，不断提升他们的创新能力和水平，把具有一定思想觉悟、政治上要求进步，而且确实有突出工作业绩并取得实际成果的骨干吸纳到组织中，以此，凝聚人心，更加激发他们为企业的发展多做贡献。
2、从生活上多关心他们，以积极主动的态度为他们尽全力解决工作上和生活上的困难，为他们解除后顾之忧，每季度至少1次深入到技术人员中，了解并为他们解决实际问题和困难，使他们全身心的投入到技术创新工作中，保证今年新品开发项目计划的完成。
3、继续坚持好项目带头人的工作机制，不断尝试、创新技术成果的激励机制并加大力度，使技术人员主动参与创新、实施创新的工作热情最大限度的得到激发和释放。同时，通过东移搬迁的完成，使技术人员从工作环境、工作设备等硬件得到较大的改善和提升，从而提升公司技术创新的能力和水平，确保年度开发、研发项目如期实现。
六、推进企业文化建设，打造企业核心竞争力。
密切结合集团党委的工作要求和公司保持持续发展的需要，将企业文化建设纳入公司党委工作的一项重要内容。培育具有天起特色的企业文化，打造企业的核心竞争力，既是推进公司做精做强和实现“十一五”发展战略的必然要求，又是贯彻落实科学发展观和构建和谐企业的需要。使企业文化成为激励、凝聚全体员工共同努力奋进的精神支柱和动力支持。
1、把企业文化建设与公司的宣传工作密切结合起来，充分利用好板报、简报等多种途径和形式，加大企业文化的宣传力度。在07年我们对公司历史进行总结提炼的基础上，对已初步制定的企业文化核心内容和理念，在全体党员、员工中开展讨论活动，使大家在讨论的同时从中了解企业的历史，清晰企业发展所需要的精神，明白以什么样的状态工作才能维护公司发展大局。并结合公司的先进人物和先进事迹的宣传，感召、激励广大党员、职工，形成“勤俭为根，诚信为本，科学发展，依法经营”的核心价值观，形成“我们为用户工作，用户发我们工资，我们是用户的忠诚服务员，用户是我们衣食父母”的公司哲学观。用文化力凝聚员工为企业的发展自觉爱岗敬业，全身心投入岗位工作中。
2、把企业文化工作与党委工作相结合，力求达到深入人心。今年，我们将以企业文化内容专题组织支部书记进行一次集中培训，就企业文化有关内容由公司党委主要负责人亲自主讲，并就具体工作的开展进行专项的部署。以支部为单位在公司全体党员、员工中开展教育培训活动，使公司广大党员、职工对公司的核心价值观、哲学观、公司的使命、公司的背景、公司的企业精神等内容充分了解知悉，并结合各自岗位的不同树立经营理念、品牌理念、质量理念、管理理念、人才理念、财富理念。达到用文化武装头脑，把理念落实在自己的思想上、岗位上和行动上。
七、加强干部管理，强化人才队伍建设，提升整体素质。
1、要充分发挥好企业党委对中层干部的管理职能，使企业的正确决策能够实施到位，做到政令畅通，中层干部是企业的人才，他们肩负着一定的职责，因此，我们在具体措施上我们采取：一是党群工作部建立中层干部考察档案，平时做好记载，年度集中考察，考察结果及时报告党政主要领导；二是建立谈话制度，对工作不到位或失误的中层干部，公司领导要及时与其谈话限期改正，不改正的坚决调整；三是加大对中层干部专业知识和领导艺术的培训，增强其独当一面、敢抓敢管、善抓善管、主持正义、创新工作的能力。使大多数中层干部成为政治上靠得住，工作上有本事，作风上过得硬，让群众信得过的好带头人。
2、结合企业东移后长远发展的需要，对技术工人我们采取专业技术理论培训，书面考核、技术比武的方式，全面提高技术工人的技术理论水平和实际操作技能；对公司专业技术人员结合新品研发、开发开展培训，采取内部培训和外部交流相结合的方法，及时掌握国内外先进技术信息动态和发展方向，提高自主创新能力，通过项目带头人机制培养更多的技术领军人才。对各级管理人员，我们分层次开展培训，对中层管理人员培训，我们注重他们在企业管理、专业知识和自身文化素质的提高，重点放在“三大系统”（技术、营销、生产）重要岗位的中层人员，使他们中的85%以上人员成为想干事、干成事、不坏事的公司中坚力量。对一般管理人员培训，主要以重点岗位为主，从管理的弱点、难点入手，进行管理知识、基础知识培训，使他们适应岗位管理工作和管理标准，提升公司综合管理水平。
八、加强对公司工会、共青团工作的指导，构建和谐企业。
1、建立党工团联席会制度，党委定期听取他们的工作汇报，帮助他们协调解决一些工作中的困难，并及时提出指导意见和要求。
2、要求工会、共青团组织结合自身特点，充分发挥自身优势有针对性开展特色活动，紧紧围绕公司经济发展这个中心，配合党政组织做好员工的思想工作，做好困补工作、做好调解工作、搞好小家建设，加强班组建设，保持员工队伍的稳定，同时要因地制宜地开展好小型多样的员工文娱、文体活动，丰富员工业余生活，并通过不同形式、渠道听取员工的建议和要求，起好桥梁作用。这样党政工团联动共建和谐企业，以凝聚各方力量，确保2008年各项经济指标的完成。
九、认真指导、抓好职能工作，在发挥保障上用力。
1、要认真做好离休老干部工作，力争解决好离休老干部历史遗留问题，职能部门要组织好离休老干部的政治学习，及时利用活动日传达有关文件精神，通报公司发展情况并听取他们的建议和要求，使两个待遇落到实处，同时做好慰问工作；按照市老干部局和控股集团老干部处要求，做好老干部各项服务工作。
2、加强对公司保密工作的领导，根据实际工作需要，党委在二月底以前完成对保密委员会成员的调整，并明确各成员的职责。
3、做好群众来信来访工作。党群工作部要高度重视，着力做好这项工作，对群众来信来访做到热情接待，耐心疏导，对群众提出的问题及时汇报请示，一定将问题解决在萌芽阶段，保证公司稳定，保证公司良好的生产、工作秩序。
4、坚持党管武装的原则。职能部门要加大对民兵的政治教育，不断提高他们的政治觉悟和应变能力，6月底前完成民兵的重新整组工作，在汛期值班中，加强专业训练，使其真正成为一支纪律强、素质高生产工作中的骨干，战时的好兵。
5、进一步强化社会综合治理工作力度，维护公司及社会和谐稳定大局。加强对党员、干部、职工的宣传和教育，不断增强全员主动维护企业和社会和谐稳定的意识，做到党员干部经常深入职工了解情况，开展工作化解矛盾，职工群众积极参与，坚决铲除威胁企业和全社会不安定因素和隐患，在确保企业和谐稳定的同时，进而为社会治安综合治理做出我们的努力和贡献。
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