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强化主人翁意识，促进扭亏解困
家，是温暖的地方，是可以供人遮风挡雨的地方，国焦就是我们一千多名员工的“家”，我们是这个“家”的主人。作为“家”的一份子，企业扭亏解困，公司得到发展，我们员工个人的收入、待遇等也会得到提高；否则，公司利益受损，大局不稳，我们员工个人利益的实现也就无法得到保证。
今年2月1日起，公司实施受聘经营,迎来了新的发展机遇，在扭亏解困的道路上迎来了新的曙光。这个决定为国焦的发展和我们的幸福带来了新希望。作为国焦的主人，公司实行受聘经营是“家”里十分重大的事，需要我们每一个主人去参与，去共同努力把事情完成好。
时至今日，受聘经营已实行三个多月，而且内部市场化将全面展开，意味着公司已经为我们铺好路，创造好应有的条件，只待我们每位主人立足岗位、主动作为，一步一个脚印地走好每一步，干好每项工作。我们心里明白：唯有受聘经营才有出路、唯有受聘经营才有发展，实施受聘经营是我们获得新生的难得机遇。那么，在这次难得的机遇中，我们如何做好主人呢？
首先，我们要做遵守“家规”的模范主人。作为公司一员，遵守制度规定是法律赋予的权利和义务，是保证公司安全生产的基本要求。我们应当充分认识到纪律的重要价值和对公司稳定发展的重要意义，严格遵守公司各项制度规定，树立强烈的纪律意识，不迟到、不早退，杜绝疲劳上岗、酒后上岗，促进公司形成政令畅通、令行禁止的良好局面，进而营造和谐健康的企业文化，确保公司和谐稳定。
其次，我们要做讲团队精神的主人。团结就是力量，这句话至今是许多企业里的座右铭。团结就是力量，团结，一切困难都可以迎刃而解；团结，任何敌人都可以战胜；一个集体如果不团结就是一盘散沙。团队是一种精神,是一种力量,是现代社会中不可缺少的。团队精神的核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。我们每一名员工要有意识地培养自己的团队精神，齐心协力，拧成一股绳，朝着扭亏解困这个目标努力。对我们员工个人来说，团队要达到的目标即是自己所努力的方向。我们每一个员工都应该清楚，所有成绩的取得，都是团队共同努力的结果。所以说，我们每一名员工要做讲团队精神的主人，立足岗位，圆满完成公司扭亏解困道路上的各项工作任务。
第三，我们要做有工作激情的主人。比尔〃盖茨有句名言：“每天早晨醒来，一想到所从事的工作和所开发的技术将会给人类生活带来的巨大影响和变化，我就会无比兴奋和激动。”比尔〃盖茨的这句话阐释了他对工作的激情。在他看来，一个优秀的员工，最重要的素质是对工作的激情，而不是能力、责任及其他（虽然它们也不可或缺）。他的这种理念已成为微软文化的核心，像基石一样让微软王国在IT世界傲视群雄。任何企业都希望员工对工作抱有积极、热情、认真的态度。因为只有这样的员工才是企业进步的根本。具有激情的员工能够感染别人的情绪，使事情向良好的方向发展。对于工作饱含激情的人，永远都是企业最为欣赏的人。工作激情是一种洋溢的情绪，是一种积极向上的态度，更是一种高尚珍贵的精神，是对工作的热衷、执著和喜爱。它是一种力量，使人有能力解决最艰深的问题；它是一种推动力，推动着人们不断前进。它具有一种带动力，洋溢于表、闪亮于言、展现于行，影响和带动周围更多的人热切地投身于工作之中。工作激情并不是身外之物，也不是看不见摸不着的东西，它是一个人生存和发展的根本，是人自身潜在的财富。在公司实施受聘经营、实现扭亏解困的道路上中，作为主人的我们，我们每一个国焦人应该重新思考我们所从事的工作的神圣与伟大。我们肩负着维护集团公司品牌形象、维护1000多个家庭幸福安康的神圣使命。实施受聘经营是公司长远发展的新起点，是我们完成神圣使命的基础目标，我们立足岗位、保持高涨的工作激情，为之而努力工作是展示自己实实在在的价值，是被他人和社会需要和认可的。
最后，我们要做具有高工作能力的主人。作为主人的我们，不断学本领、练技能、提素质是我们必须做的。公司实行内部市场化对我们每名员工的工作能力提出更高的要求。如果我们工作能力跟不上，就不能胜任岗位工作，就不能完成生产任务，就不能在公司安全生产中实现自我价值，也直接影响到我的工资收入。我们的工作能力提高了，才能在内部市场化的环境中不被“淘汰”。
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