厦门大学网络教育学年第二学期 《人力资源管理》课程复习题由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“网络管理课程复习题”。
厦门大学网络教育2015-2016学年 B．“绣花理论” ；
C．“交点理论” ；
D．“红叶子理论”
4.（D）是保证薪酬内部公平的关键 A．岗位分析 ；
B．付酬原则 ；
C．薪酬战略 ；
D．岗位评价
5.目前在国内外得到广泛应用的对高级雇员的薪酬激励形式是（A）A．股票期权 ；
B．虚拟股票 ；
C．奖金 ；
D．仿真股票认购权
6.对能岗匹配原则描述不正确的是（D）
A．能岗匹配是指一个人的能力完全胜任该岗位的要求 ；
B．能岗匹配包含着“恰好”的意思 ；
C．匹配原则是招聘的黄金法则 ；
D．通常能岗匹配分析要对企业内部所有员工进行分析 7.工作轮换制度不适用于（C）A．一般管理人员 ；
B．新毕业大学生 ；
C．高级专业人才 ；
D．易产生工作倦怠的重复性工作人员
8.关于员工行为考核中的强制分布法，表述正确的是(D)A．可以在诊断工作问题时提供准确的信息 ；
B．可以把员工工作行为和工作绩效进行排序 ；
C．前提假设是员工的工作作行为和工作绩效呈正态分布 ；
D．依然不能避免传统考核中绝大多数员工评价雷同的情况发生 9.关于平衡计分卡描述错误的是（B）
A．以公司竞争战略为出发点 ；
B．只是一个绩效评估的工具 ；
C．是进行全面动态的评估 ；
D．有效防止次优化行为
10.西方人最推崇的两个优点是（A）A．创新和勇敢 ；
B．竞争与创新 ；
C．冒险与竞争 ；
D．勇敢与冒险
11.人力资源规划的实质是（A）A．供需平衡 ；
B．供需失衡 ；
C．供需暂时失衡 ；
D．供需暂时平衡
12.贝克尔关于培训的说法正确的是（B）
A．使接受培训的员工获得知识、技能，只对本企业有用，对其他企业没有用 ；
B．把培训分为一般培训和特殊培训 ；
C．无论是什么培训是是由企业支付培训费用 ；
D．在职培训主要影响消费收入 13.职业生涯设计的核心是（B）A．自我认知 ；
B．职业认知 ；
C．个人对职业的适应 ；
D．确立职业生涯目标
14.为保证绩效面谈信息反馈的有效性，最好的方式是（A）A．进行“一对一”的反馈面谈 ；
B．组成一个面谈小组来进行面谈 ；
C．在小组其他成员在场的情况下面谈 ；
D．针对部门的共同问题，进行小组或部门的讨论 15.团队将（A）视为最宝贵的资源
A．团队成员 ；
B．团队价值观 ；
C．团队文化 ；
D．相互信任
三、简答题
1.什么是人力资源的性质？
①人力资源属于人类自身所特有，具有不可剥夺性 ②存在于人体之中，是一种活的资源，具有生物性 ③其形成受时代条件的制约，具有时代性 ④在开放过程中具有能动性 ⑤具有时效性 ⑥具有可再生性 ⑦具有智力性与知识性
2.人力资源规划的程序是什么？
人力资源规划的程序 一般可分为以下几个步骤:收集有关信息资料、人力资源需求预测、人力资源供给预测、确定人力资源净需求、编制人力资源规划、实施人力资源规划、人力资源规划评估、人力资源规划反馈与修正。
3.马斯洛的需求层次理论的主要内容是什么？
1:理需要 2:安全需要 3: 社交需要 4:尊重需要 5:自我实现需要
4.ERG理论的主要内容是什么？对人力资源管理有什么意义？
奥尔德弗的ERG理论强调人的生存、成长和人际关系：①这三种需要并不都是生而具有的。②这三种需要也不是按照严格的由低到高的次序发展，可以越级发展。人们可能 在低级需要未满足的情况下，就先发展较高一个层次的需要。③各个层次的需要获得满足的越少，则人们对这种需要越是渴望得到满足。④当较低层次需要得到满足后，人们就渴望向高层次发展，⑤对较高层次的需要不能满足，人们就会转而追求较低层次的需要。
四、案例分析题
高能实业有限公司成立于1986年，由最初的夫妻店发展成为现在的已经涉及化工、化纤、食品、工程设备、医药等业务的综合性企业、公司致力于各类高科技产品的进出口贸易和国内代理，并通过贸易与投资等商业活动，来配合企业的多元化、国际化经营。公司除了贸易之外，还逐步开拓新的领域，进入食品和食品设备制造业。
高能实业有限公司现有员工共400多人，从公司的员工结构看，平均学历相当高，目前有博士、硕士共20多人，本科以上学历者占整个公司人数的60%以上。
从公司员工的专业背景看，绝大多数以上员工都是理工科背景，如销售食品的员工以前是学食品的，销售化工产品的以前是学化工的。但是令人难以相信的是公司所有员工中没有市场营销专业毕业的。高能实业有限公司曾在一段时间创造过奇迹，营业额曾达到过十几亿元，但这两年来境况越来越差，去年的营业额只有3亿多元，大部分的销售额集中于少数几个懂销售知识和销售理念的员工身上，然而这些业绩突出的员工并不都是那些博士和硕士。现在，公司不但不能开发新的市场，原有的市场也被竞争对手一步步蚕食。
通过阅读本案例请回答：
1.高能公司在人力资源管理方面的主要问题在哪里？
从高能公司的人力资源状况来看，其整体人力资源档次是相当高的。但仔细分析，我们会发现该公司人力资源管理方面有两个较大的弊端： ⑤注重企业人力资源的合理结构，人力资源结构对员工技能的适用率和发挥率有重要影响。人力资源结构包括：专业结构、知识结构、能力结构、性格结构和年龄结构等。
⑥企业通过制定人力资源战略和有效的人力资源规划，保证整个人力资源活动的统一性、协调性和有效性。
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