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经营管理科剖析报告
经营管理科主要负责公司生产作业计划的制定与考核、科队长考核、专项资金的考核、大型材料与专用工具的监督管理、井下材料现场管理、监督支护材料的验收与发放以及全公司经营管理工作的总结分析等工作，自开展学习科学发展观活动以来，我科室根据公司党委深入学习实践科学发展观活动领导小组的总体部署和要求，严格落实《公司开展深入学习实践科学发展观活动实施方案》，按照文件要求进行分析检查，并以召开党员职工座谈会，印发征求意见问卷等多种形式，收集员工意见，认真查找在学习实践活动和单位各项工作中制约科学发展的突出问题，广泛征求意见，认真分析问题产生的原因，明确公司科学发展的思路和对策，并提出整改意见，现汇报如下：
一、经营管理中存在的问题：
1、科室成员学习意识不够，对坚持学习的重要性认识上有待进一步提高。虽然制定了学习制度和学习计划，但经常以以工作忙、任务重，没有把学习摆到重要的位置，认为学习是为工作服务的，只要工作搞好了学习不重要，缺乏持之以恒。
2、对我公司已下发的各项经营管理规章制度的执行力度上还不够大，存在一些该罚不罚或者少罚的现象，对一些客观存在的问题忽视不管或者力度不够，给公司带来了一定的经济损失。
3、生产作业计划下发的不够详细，不能使领导满意。对生产作业计划所下达的指标贯彻不到位，个别主管部门或连队对自己的指标不很了解。
4、个别科室和连队的成本意识低下，对现场材料管理不够重视，对现场管理中出现的罚款不能够理解，对现场材料的管理缺乏主动意识。
5、各部门不能及时对本部门的经营情况进行总结分析，造成作业计划、科队长考核、经营分析总结等所需的材料不能及时送交，给我科室的工作带来被动。
二、解决问题的措施
针对以上存在的问题，我们本着实事求是的态度，分析出原因，并根据原因采取了以下措施：
1、改变学习方式，倡导自学意识，使员工真正明白学习上落了伍，行动上就会滞后，思想不转变，就会被淘汰的道理。学习中，采取由职工轮流主持学习，交流心得，积极开展批评与自我批评，提高业务素质。
2、加强对公司下发的经营管理方面的文件的贯彻落实工作，将对经营管理方面的文件学习和执行力检查结合起来，务必将文件精神贯彻到公司每一位员工心里，提高员工经营管理意识，共同完成集团公司下达的各项经营指标。
3、我科室上半年已制定了作业计划管理制度，按照制度要求，规范了公司作业计划的管理制度。上半年，我科室以管理制度依据，严格按照计划下达的指标进行考核，使作业计划的管理工作逐月完善，已基本走入了正轨。
4、针对个别部门或连队的成本意识低下的问题，我科室严格按照公司大型材料、专用工具的管理办法以及材料追踪管理制度要求，定期组织人员下井，深入一线，对违反公司规定的现象予以纠正，对已给公司带来经济损失的问题进行罚款，并将该项罚款与执行力考核结合起来，以严厉的手段来促进材料现场管理水平。对于不理解或不重视的部门或连队，我们耐心进行讲解，将公司的意图和当前煤炭行业的形势结合起来，使其明白公司加强成本意识和提高节约意识的重要性，更好的为公司经济效益的增长做贡献。
5、加强与各主管部门之间的联系，在贯彻公司文件要求的基础上，相互配合，采取督促与处罚的方式，使各部门能按时将各自的经营分析资料送交我科室，使我科室的各项
工作能尽早的步入正轨，节省下大量的时间和精力去加强现场管理和专项资金管理等薄弱环节。
通过对科学发展观的深入学习，我们积极采取各种措施，尽力解决问题，现在公司的经营管理工作的模式已基本形成，部分问题已经基本得到解决，但是还存在着不少问题有待进一步解决，主要有：
1、现场管理中如何彻底杜绝材料乱扔乱放问题；
2、经营分析材料如何才能及时收集汇总问题；
3、如何进一步提高修旧利废，扩大修复物资投入的问题等。我们相信，随着公司的进一步发展，在公司领导的大力支持下，这些问题一定能够迎刃而解的，公司的经济效益也一定会与日俱增的。
经营管理科
2010年7月9日
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