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中大咨询•某知名鞋业集团人力资源管理规划项目
项目背景：
某知名鞋业集团创建于1996年，是一家集开发、生产、销售为一体的，专业生产女鞋的现代化企业。其品牌女鞋设计引领时尚并独具风格，享誉大江南北、备受女性青睐。但随着公司发展做大，女鞋市场竞争更激烈，公司必需转型。面对重要的转型和发展挑战，高层领导意识到从长期可持续发展的角度必须首先消除内部管理短板，为公司的组织能力提升和持续发展提供管理上的保证。
基于前期初步调研，中大咨询认为，该鞋业集团现面临的挑战主要是由于企业快速发展和转型过程中，人力资源管理体系、企业管理体系与业务发展阶段、转型要求相脱节造成的
关键问题：
●人力资源管理体系与时俱进 ●绩效管理体系规范化
●企业管理体系与业务发展阶段、转型要求相适应
咨询成效：
●人力资源管理体系与时俱进：通过明晰公司战略规划，明确战略与业务模式对公司各层面人员的能力要求，为人力资源规划提供明确指引。在此基础上，根据战略能力要求和人力资源现状，对员工队伍进行规划，并通过管理机制和制度的规划，保证战略目标、业务活动、业绩结果要求得到人力资源的有力支持。
●绩效管理体系规范化：改进和完善绩效考核工作，建立科学化、体系化的绩效考核制度是鞋业集团保持健康、快速发展的迫切需要。从企业实际出发，加强组织，完善绩效管理体系；质量并举，科学设置绩效考核指标；规范运作，完善绩效考核运行机制。
●企业管理体系与业务发展阶段、转型要求相适应 ：进一步强化科学管理意识，用理性思维代替感性思维，用科学管理全面替代经验管理，切实转变管理方式，努力提高管理水平。加强计划管理，确保企业生产经营活动有条不紊地进行。定期修订和完善管理制度，并严格执行。重视对产品生产过程的有效控制与管理，并把加强班组建设作为企业一项重要的管理工作来抓，力求实现生产过程的有序性、均衡性、安全性和高效性。
解决方案：
●根据集团的战略目标和发展现状，设计绩效考核管理体系和薪酬激励体系，提高员工工作热情和工作效率
●固化集团的业绩考核及薪酬挂钩流程，形成常规薪酬激励体系
●中大咨询将与该集团一起结合业务发展和转型需要，对企业人力资源需求和供给进行预测，制定相措施以使企业人力资源供给和需求达到平衡 ●细化管理，积极推行科学先进的现场管理方法，全面提高企业内部经济责任制，并与绩效考评相结合，与员工薪酬密切挂钩。
部分成果展示：
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