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相对于传统的库存管理方法，在供应链管理模式下，库存管理的目的、策略和管理方法、技术等都有所变化，其优势主要体现在：
(1)库存管理的目的传统的库存管理是企业为了应付市场需求不确定
性，规避市场波动风险，缓解供需不衔接导致生产经营中断，以保证企业 活动顺利进行。在供应链管理模式下，库存管理不再被当作维持生产和销
售的措施，而是一种供应链的平衡机制，是为了实现整个供应链目标—— 将流通各个阶段的库存控制在所需的最小限度，在平衡瓶颈环节的同时使 整条供应链上库存达到最低，减少库存资金占用，降低库存管理成本，实 现企业利益和社会利益最大化。
(2)库存管理的策略传统库存管理下，供应商和制造商都采用简单的库存策略，齐备各类物资并保持较高的库存，侧重于优化单一的库存成本，协调企业内部库存管理与采购、销售、运输管理之间的矛盾。制造商为了 实现规模经济，降低单位成本，总是倾向于保持较高库存，例如采购部门 以大批量采购获得高折扣、低单价；各相关节点的企业库存管理各自为政，从零售商到批发商到供应商，物流渠道的每个部门都设有自己的库存，策 略也各不相干，相互之间缺乏信息沟通和合作；为了应对需求和供应的不 确定性，防止缺货导致机会成本丧失，每个企业都会建立一定的安全库存，沿着供应链向上游依次累积越来越多的安全库存，滞留在各企业仓库，导 致“牛鞭效应”，占用了大量资金，降低了资金的流动性和盈利性，还面临 库存贬值、损毁的风险成本。
因此，为了避免需求与供给不确定性造成的“牛鞭效应”，应该改进传 统的库存策略。在供应链管理环境下，传统的库存管理方法有很大的局限 性，因而，人们立足于寻求切实可行的供应链环境下的库存管理方法。在供应链管理模式中，供应链节点上各企业将结成战略关系，合作博
弈，在利益共享、风险共担协议下，通过信息共享，使上游企业能及时、准确地获取下游的需求信息，包括订货量、需求预测、库存量和库存策略 等，从而更好地计划和组织自身的生产和供货；通过信息集成管理，下游 企业不需要保留太多库存，可以根据需要以适当价格，在适当时间和地点
第4章供应链环境下的库存管理方法
从上游企业获得产品。
(3)库存管理的方法和技术传统库存管理针对单一企业，运用ABC分
类法将库存物资分类，采取不同订货方式和管理方法，可编制形成MRP或 MRPII系统。在供应链管理模式下，这种方法仍可运用，但范围是整个供应 链物流系统；供应链中每一节点各企业需在考虑其所有下游节点库存的基 础上，再确定自己最佳库存量和订货周期，从而使整个供应链库存保持在 最适当水平，降低了整个供应链库存成本，并可以满足准时生产方式的需 求，产生更大效益。
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