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集团公司学习实践活动整改落实后续工作措施扎实效果好 2010-01-04
着眼“六坚持” 实现“六提高”
集团公司学习实践活动整改落实后续工作措施扎实效果好
集团公司将抓好整改、兑现承诺作为凝聚人心、取信职工的重要工作,坚持配套责任制度,阳光公开整改,确保方案落实,解决突出问题,惠及职工群众,完善体制机制,规范工作程序,学习实践活动整改落实后续工作措施扎实效果好。
坚持阳光整改,不断提高工作透明度和公开度。进一步完善公示制度,坚持开门整改,以职工群众知道不知道、认可不认可、满意不满意作为对整改落实工作的最终检验,通过报纸、网络、公开栏等适当方式及时向党员和职工群众通报后续整改落实情况,整改一条、公开一条,广泛听取意见,自觉接受监督,做到目标明确、责任清晰,事事有人管、项项有指标,以真改、真干的实际行动取信于职工群众,真正把学习实践活动办成群众满意工程。基层单位整改落实督导组认真履行职责,深入区队车间,全面掌握各单位整改落实事项进展情况,坚持“每周一调度”、“每月一例会”、做到“五查五看”,采取集中听汇报和分散查资料的方式,切实做到整改时间清楚、指导单位清楚、整改进度清楚、措施制定清楚、落实要求清楚,有针对性地进行指导、督促,确保督促问题及时整改。
坚持责任整改,不断提高工作的实效性和有效性。认真把握“学习实践活动关键在于落实”的要求,及时成立整改落实后续工作领导小组,党委主要负责同志肩负第一责任人职责,定期调度情况,按时听取汇报,专门研究部署推进措施,亲自抓落实。集团公司各级学习实践活动办公室继续保留原有机构和原班人马,以充足的工作力量靠上抓,保证了后续整改落实工作不断、标准不降、力度不减。各基层单位坚持求真务实的态度,主要领导亲自抓,分管领导靠上抓,部门负责人具体抓,整改任务详细分解,做到了认识到位、责任到人、措施得力,为整改落实取得应有成效提供了坚强的组织保证。济三矿以深化领导干部思想、纪律、作风“三整顿”活动为抓手,通过“学思查提改”五个步骤,对抓班子、带队伍,巩固党群干群关系,鼓舞职工群众干劲,促进学习实践活动深入开展起到了关键作用。
坚持创新整改,不断提高工作的活力和动力。在整改的过程中不断发现问题,采取措施,用动态和发展的眼光来认识以及解决问题,从而不断提高工作的活力和动力。兴隆庄矿按照“责任落实、全面督导、跟踪问效”三项要求,创新实施“五制”督导方法(即联席会议制、目标责任制、定期督查制、工作通报制、责任追究制),及时发现问题、解决问题,保证了问题整改落实更扎实、更有效、群众更满意。鲁化紧扣“节约发展年”的定位,按照强化安全预控、生产组织、节支降耗、精细管理、发展转型和推动和谐建设“五强化一推进思路”,把工作重点放在安全稳产、扭亏增盈和项目建设上,仅靠修旧利废建成的10万吨型煤装置,就节约费用97万余元。济二矿在党员干部中开展“四个大兴”和“三老四严”活动,制作相关内容桌牌发放到副科级以上管理人员,以作风转变营造抓落实的环境、凝聚抓落实的合力,确保各项工作落到实处收到实效。
坚持对标整改,不断提高工作的质量和标准。把上级领导的新指示、公司各单位的新发展、职工群众的新要求作为整改落实后续工作的标准,自觉对标,逐条整改、逐项落实,同时对新发现的新问题及时信息上报,查漏补缺,不断提高。各单位及时跟踪整改重点工作进程,认真落实整改销号,问题解决一个,销号一个,每月向集团公司上报一次整改目标落实情况。各级领导班子定期召开专题会议,检查整改进度,排查整改障碍,研究解决项目整改中存在的重点难点问题,提出工作要求,明确整改对策,狠抓近期整改目标的落实,有序启动下步工作目标步骤,准确把握了整改落实后续工作的进度。各单位对照整改方案和台帐,抓好经常性的自查自纠,对整改落实不力、群众反映强烈的问题跟踪督查,责令“补课”,限期整改,同时严肃追究相关责任人的责任。整改落实后续工作情况作为重要内容纳入了各级领导班子及其成员的年度考核和民主评议。目前,各单位共召开领导班子会议研究整改工作100余次,专题召开部门联席会议沟通协商整改工作110余次。
坚持持续整改,不断提高兑现承诺的比率。按照整改方案和台帐要求,紧紧围绕保持企业平稳较发展及和谐企业建设,积极做好后续工作,集中时间、力量解决突出问题,不断提高兑现承诺的比率。煤业公司在全国安全生产形势严峻的大背景下,把安全生产放在一切工作首位,先后创出安全生产1000天、安全生产3周年、安全产煤1亿吨的安全历史最好成绩。实业公司针对全球金融危机加速蔓延对实体经济产生的深度影响,重新研究市场、努力开拓市场,开发大型新市场近百个。煤化公司为扭转连续两年亏损、市场低迷不振的被动局面,积极开展全方位对标活动,从七个方面确立标杆企业,国泰公司找到27项差距并立即整改,国际焦化公司确立了93项对标指标,国宏公司从55项措施中受益,峄化公司94项应对指标和工人工资直接挂钩。受危机冲击严重的电铝公司,借危机之势对六大系统实施管理流程再造,全方位按市场指导下的管控数学模型运作,铝锭单位成本同比下降1000多元。利用危机提供的倒逼机制,重新审视企业发展战略,调整优化建设项目。兖州煤业并购澳大利亚菲利克斯资源公司申请,终于获得澳大利亚政府有条件批准。这是兖矿集团继在澳大利亚开发澳思达煤矿之后又一战略举措,也是迄今为止中国企业在澳大利亚最大一宗收购案。
坚持科学整改,不断提高工作的长效性。积极开展“进基层、摸实情、促整改”调研活动,全面调研企业现状,认真分析自身特点。成立的学习实践活动整改落实工作调研组,到基层单位走访咨询职工群众,查阅活动记录,召开不同层面的座谈会,全面了解各单位学习实践活动开展情况及整改落实后续工作任务安排,为集团公司制订正确的方案措施提供了重要的参考依据。各单位坚持系统思考,针对需要解决的突出问题,深入查找影响和制约科学发展的机制制度根源,把制度机制作为抓好整改落实后续成果的核心成果,本着“少而精、能管用”原则,认真理清现有各项规章制度,过时的及时废止,漏项的抓紧完善,缺失的加快建立,有效确保了各项制度行得通、管得住、用得好。(张辉)
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