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综采队优秀班组评比办法
为加强班组管理，全面提高班组管理水平，更好地搞好安全生产，根据矿有关文件要求，结合我队具体情况，特制定本办法。
一、指导思想：
紧紧围绕区队安全、生产，经营这个中心，提升管理水平，加快班组制度改革步伐，增强班组安全生产意识，使团队有战斗力、凝聚力，更好地加强班组建设。
二、组织领导
队成立班组竞赛考核领导小组
组
长：马利平
王兆霄
成员：阴爱军
张弟汉
单化冰 王云鹏 裴永强 范好祥
三、考核原则
1、考核情况与工分直接挂钩，把班组评分列入到考核机制。
2、考核既要体现出班组全体人员的工作情况，又要体现出职工对班组管理人员的评价及班组的互评。
3、考核过程中对班组人员全体人员的全面工作做出评价，务求客观公正。
四、考核范围内容
考核范围：全队生产班、检修班
考核内容：生产任务、安全工作、工程质量、经济指标、全员学习
五、考核办法
考核采用百分制具体划分如下：
（1）安全（60分）
1、报矿工伤一人次扣50分，发生轻伤一人次扣20分。
2、严重“三违”一人次扣20分，一般“三违”一人次扣5分。
3、隐患一条（上级通报检查）扣1分。
4、设备损坏，工程质量影响超过2小时以上的扣2分。
（2）任务（30分）
1、完成任务得30分，每超产任务10%加1分，否则对等扣分。
2、每月25日前将本月考核情况汇总后，结果在工资中兑现，月底考核总分第一名的班组，奖励该班班长300分，副班长200分，该班组成员人均100分（出勤达到要求的）。第二名不奖不罚，第三名考核该班班长300分，副班长200分，该班组成员人均100分，并在队务会上对该班组及班组长提出批评。
3、每月具体操作由技术员记录、存档，奖金由核算员记入总工资，在工资考核情况要有详细标注。
（3）企业文化和全员学习（10分）
1、违反行为规范一人次罚1分。
2、全员学习背诵不熟练的1人次扣0.2分，不参加考核1人次0.5分。
班组表彰激励机制
一、班组长待遇
1、每年对班组长进行一次脱产轮训，不定期召开班组长座谈会，交流工作经验。
2、每月对班组建设工作进行总结表彰，对优秀班组长进行表彰奖励。
3、政治上关心班组长，在发展评选先进、劳动模范、推选后备干部和安排外出考察、旅游、学习上优先考虑优秀班组长。
二、班组长评议
每季度对班组长进行一次评议，评议由各基层单位组织班组长所在班组职工以无记名投票方式，对班组长进行评议，评议分胜任、基本 班组表彰奖励胜任、不胜任。对基本胜任率高于40%的班组长，由所在单位科、队长导进行谈话帮教。连续两次评议不胜任率高于40%的班组长，建议进行调换。
三、班组长奖惩办法 参照班组建设奖惩激励制度，对获得优秀班组的班组长进行奖励，对获得倒数第一的班组的班组长进行罚款。
四、班组长解聘条件
1、本班组出现重伤以上人身事故的。
2、班组安全质量标准化连续6个月不达标的。
3、班组出现工分分配不公，造成职工上访，经查实确有徇私舞弊的。
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