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电视台设备管理思路探讨
数字化、网络化、无带化电视技术飞速发展，硬盘播出，非线性编辑，共享存储，电视设备日新月异。电视的技术进步必然带来设备管理从观念到模式的变革。电视台的设备管理从思维理念、运作流程、方法模式都要紧随技术进步，设备更新而与时俱进。
“设备管理是生产力”，这是国际设备管理与维修协会提出的核心观念。如今这一观点已经得到企业家和管理者的普通认同。在我们电视行业，由于长期处于垄断地位，企业化运行程度较低，对于设备管理不够重视，这在企业电视台规模较小的情况下，危机不能完全显现。但是，随着频道竞争的日益加剧，电视技术的飞速发展，以及生产规模的不断扩大，设备维护管理愈加显得重要，迫切需要创新的、系统的、精益的设备管理思路。设备管理对生产力的贡献主要体现在如下几点：
1、设备管理能够延长设备使用寿命。设备的前期合理规划，高性价比的准确采购，以及使用现场的日常管理，维修维护等诸多方面，可以有效延长设备的使用寿命，降低日常使用成本。
2、设备管理能够提高设备利用效率。科学管理、合理调配能够让设备物尽其用，如高档摄像机、广角镜、三角架、话筒、备用电池、摄像灯的统一管理、申请使用，可以提高设备综合利用效率，而不是面面俱到，人手一只。
3、设备管理的经济学分析。效益最大化就是追求利润最大化和成本最小化。影响利润的诸多因素中，有很多与设备管理直接或间接相关。设备管理有三项直接影响着电视台的有形资产，即节目数量，节目质量和设备资金投入，另有三项创造着无形资产，频道美誉度（社会效益）、工作效率（技术装备）以及职工情绪（企业文化）。所以科学的设备管理创造生产力。
一直以来，采编是主角，技术是配角。设备管理、技术保障、维修维护常常处于被动的、从属的地位。其实，一出戏无所谓主角和配角，主角再出色，若无配角搭档，全戏也难出彩。设备管理作为子系统，与节目采编、后期合成、安全优质播出等一样，构成了全台管理的大系统，缺一不可，而且互相影响，互相依存。设备管理如果缺乏认真的设计，科学的构造，终会成为全台发展的严重制约，反过来，科学的设备管理，出色的技术保障，高效的设备运营，可以大大促进全台事业发展。
所以，技术人员应该树立“做设备的主人，主动驾驭设备“的理念，由被动维护、应急维护、事后抢修变为主动维修、计划维修和控制维修，主动控制设备运行状况，使设备始终工作在最佳状态，为全台生产创造效益。
要使得设备管理能够真正体现出效益，创造高价值，同时也要让我们的技术人员真正能成为设备的主人，就必须争取科学的管理方法。设备规模越大，管理越显重要。一定要从思想上重视和学习系统化规模化的管理。技术部门内部的沟通，维修人员和采编人员之间的沟通，设备管理人员和供应商之间的沟通，与领导之间的沟通等等。信息传递的效果直接影响到工作作风，工作效率和工作效果。应该重视信息沟通，加快信息传递，加强信息反馈。
技术保障不是等到“哪里有故障哪里就有我”，而是应该追求“没有故障我最光荣”。所有维修维护的工作都应做到尽量不影响正常节目生产，确保设备交给采编人员时应保持最佳状态。应该仔细梳理维护流程，将维修关口前移，使设备日常巡检和常规维护切实起到预防预报的作用。在节目生产过程中追求设备零故障。同时要规范故障排除流程，杜绝发现问题隐瞒不报，私自胡拆乱卸，拖拉推诿或者忘记解决的状况。
电视设备涉及的门类很多，每个技术人员都有各自的岗位，每个人都大概知道自己该做什么，但是某个具体事情到底谁负责，很多时候没有明确定位，好多流程没有形成闭环，有些事情到最后根本就无人管，追究责任时相互推诿。设备日常维护应该要做到“四定“，“定人、定点、定周期、定标准”。
设备的先进，需要配套的是人员技能的先进。一要加强专业培训，针对技术人员，争取培训机会，学习新设备、新技术，提高业务水平和岗位技能。二要做好全员培训，针对采编人员，普及基本操作知识和正确的操作习惯。
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