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铁鹰公司2018年设备管理思路
1、所有设备必须都有备件，严格执行备品、备件提报划分到责任人，严格控制加急计划。
2、严格执行谁提报、谁验收、谁卸车、谁领取管理办法。
3、严格落实每月2会1检查制度，即：月初设备例会、月中旬备品备件专题会及月末设备专项检查。
4、严格落实机械（电气）设备管理人员周巡检办法。
5、所有事故、故障都必须进行分析，根据事故、故障性质连带设备管理人员。
6、岗位工要对岗位所有设备负责，不允许将设备分到个人情况。
7、严格执行电工、钳工对大型机械（电气）设备日巡检制度。
8、严抓物资管理、润滑管理、点检管理、检修质量管理，谁的问题谁负责。
9、严抓电工、钳工不规范作业行为，对存在应付工作行为严格考核。
10、对设备管理不作为的人员，严格考核，严肃处理。
2018年2月1日
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