现代企业管理试卷名词解释和简答由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“管理学名词解释和简答”。
现代企业制度：以企业法人制度为基础，企业产权制度为核心，由一系列具体制度组成的产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学的企业制度。
管理幅度：在一定的组织机构中，管理人员所能直接管理或控制的下属的数目，这个数目是有限的，当超过这个数目，管理效率就会随之下降。
经营计划：企业在一定时期内确定的和组织全部生产经营活动的综合规划。是根据经济战略决策方案有关目标的要求，对方案实施所余姚的各种资源，从时间和空间所做出的统筹安排。
投资回收期：就是使积累的经济效益等于最初的投资费用所需要的时间或者通过资金回流量来回收投资的年限。可分为：静态投资回收期和动态投资回收期。
企业形象：是指社会公众对企业经营管理活动的总的印象和评价。
经营战略：企业以未来为基点，在分析外部环境和内部条件的现状及其变化趋势的基础上，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略。Swot分析：是指外部环境中的机遇威胁分析和企业内部条件的优劣势分析。即：优势（strengths）劣势(weakne)机会(opportunities)威胁(threats)
市场营销：是指导生产以及联结生产和消费的一系列经济活动。它不仅包括生产过程的具体经济活动，如：市场调研，市场细分，选择目标市场，产品开发等，而且还包括生产过程完成之后的一系列具体经济活动，如制定价格，选择分销渠道，促进销售等。
财务管理：就是利用价值的形态，对企业经营活动中资金运动的全过程进行管理，即组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
全面质量管理：是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目标在于通过让顾客满意和本组织所有成员和社会受益而达到长期成功的管理途径。全面质量管理适用于组织的所有管理活动和所有的相关方。全面管理思想被称为质量管理的最高境界，强调了组织应以质量为中心，所有部门和所有层次人员都要参与，并接受教育培训，谋求长期的经济效益和社会效益。
资金的时间价值：是指资金经历一定时间的投资和再投资后增加的价值。
投资的风险价值：投资者由于冒着风险进行投资而获得的超过资金时间价值的额外收益，又称投资风险收益。企业治理制度（结构）：是指维护以股东为核心的权益主体的利益，对企业的权力制衡关系和决策系统所做出的制度安排。
人力资源管理：是对企业所从事的人力资源规划，招聘，培养，使用及组织等各项管理工作的总称。
企业形象：企业通过其经营和社会活动在其公众心目中形成的综合化，系统化印象。
企业战略管理：可以定义为一门关于如何制定，实施，评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。它主要研究企业作为整体的功能与责任，所面临的机会与风险，重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销，技术，组织，财务等智能领域的综合性决策问题。
质量管理：是指确定质量方针，目标和职责，并通过质量体系中的质量策划，质量控制，质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。
物资消耗额：是指在一定的生产技术条件下，生产单位产品或完成单位工作量所必须消耗的物资数量标准。
技术寿命：指设备从开始使用，直至因技术落后而被淘汰为止所经历的时间。延长其寿命的方法，使局部更新和改造。
经济寿命：指设备经济上合理的使命年限，即在该期限内能是设备平均每年支出的使用费最低。
简述现代企业制度的基本特征和基本内容
基本特征：产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学 三方面的内容：一是企业法人制度，它是现代企业制度的核心。
二是有限责任制度，它有两层含义：其一是企业只以全部法人财产为限，对债务承担有限的责任；其二是当企业破产偿清债务时，出资者只以投入企业的资本为限，对企业承担有限的责任。
三是科学的组织制度，通过建立科学的组织制度可以协调所有者与经营者之间的关系。
其次是还有内部管理制度，企业破产制度。企业文化内容功能和作用
内容：企业文化也有广义狭义之分。广义企业文化是指处于一定社会文化背景下的企业在长期上产经营和管理活动中所创造的精神文化和物质文化。包括价值观念，企业精神，道德规范，行为准则，历史传统，规章制度，风俗习惯等等。狭义文化则是仅指精神文化。
功能：导向功能，约束功能，凝聚功能，激励功能，协调功能，辐射功能。
作用：促进物质文明与精神文明的结合，到达相互促进，共同发展；有利于增强企业的凝聚力，提高企业的核心竞争力；有利于企业各种资源的协调控制，合理配置资源，提高资源的使用效率；有利于网络人才，留住人才，增强企业的发展实力和后劲；有利于企业发展由个人依赖，实现企业的可持续发展。
有限责任公司与股份有限公司区别
有限责任公司与股份有限公司作为两种主要的形式，他们有共同点，也与不同点。共同点：（1）股东都对公司承担有限责任。无论在有限责任公司中，还是在股份有限公司中，股东都对公司承担有限责任，“有限责任”的范围，都是以股东公司的投资额为限。
股东的财产和公司的财产是分离的，股东将财产投资公司后，该财产构成公司的财产，股东不再直接控制和支配这部分财产。同时，公司的财产与股东没有投资到公司的其他财产是没有关系的，即使公司出现资不抵债的情况，股东也只以其对公司的投资额承担责任，不再承担其他的责任。
有限责任公司和股份有限公司对外都是以公司的全部资产承担责任。也就是说，公司对外也只是承担有限的责任，“有限责任”的范围，就是公司的全部资产，除此之外，公司不再承担其他的财产责任。不同点：（1）两种公司在成立条件和招募资金方面有所不同。有限责任公司的成立条件比较宽松一点，股份有限公
司成立条件比较严格；有限责任公司只能由发起人集资，不能向社会公开募集资金，股份有限公司可以向社会公开募集资金：有限责任公司的股东人数，由最高和最低的要求，股份有限公司的股东人数，只有最低要求，没有最高要求。
两种公司的股份转让难易程度不同。在有限责任公司中，股东转让自己的出资有严格的要求，受到的限制较多，比较困难;在股份有限公司中，股东转让自己的股份比较自由，不像有限责任公司那个难。
两种公司的股权证明形式不同。有限责任公司中，股东的股权证明是出资证明书，出资证明书不能转让，流通；在股份有限公司中，股东的股权证明是股票，及股东所有持有的股份事宜股票的形式来体现，股票是公司签发的证明股东所持股份的凭证，股票可以转让，流通。
两种公示的股东会，董事会权限大小和两权分立程度不同。在有限责任公司中，由于股东人数有上限，人数相对来计比较少，召开股东会等也比较方便，因此股东会权限较大，董事经常是由股东自己坚韧的，人数较多且分散，召开股东会比较困难，股东会的议事程序也比较复杂，所以股东会的权限有所限制，董事会的权限比较大，在所有权和经营权的分离上，程度也比较高。
两种公司的财务状况的公开程度不同。在有限责任公司中，由于公司的人数有限，财务会计报表可以不经过注册会计师的审计，也可以不公告，只要按照规定期限送交各股东就行了；股份有限公司中，由于股东人数众多很难分类，所以会计报表必须经过注册会计师的审计并出具报告，还要存档以便股东查阅，其中以募集设立方式成立的股份有限公司，还必须要公告其财务会计报告。简述企业家应该具备的特征
含义：企业家是指“冒险事业的经营者或组织者”。通常指以经营管理为职业，具有强烈创业精神，勇于竞争，并由于其独到的经营管理而创建或极大地发展了，企业的经营管理专家。
基本特征：敢于面对风险挑战；能够寻求多种解决问题的方法；既有“才智”和“理性”，又“直觉”和“情感”；喜爱竞争；具有社会责任感。概括说。经济家的头脑，战略家的眼光，哲学家的思维，探索家的精神。
现代企业制度：以企业法人制度为基础，企业产权制度为核心，由一系列具体制度组成的产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学的企业制度。
管理幅度：在一定的组织机构中，管理人员所能直接管理或控制的下属的数目，这个数目是有限的，当超过这个数目，管理效率就会随之下降。
经营计划：企业在一定时期内确定的和组织全部生产经营活动的综合规划。是根据经济战略决策方案有关目标的要求，对方案实施所余姚的各种资源，从时间和空间所做出的统筹安排。
投资回收期：就是使积累的经济效益等于最初的投资费用所需要的时间或者通过资金回流量来回收投资的年限。可分为：静态投资回收期和动态投资回收期。
企业形象：是指社会公众对企业经营管理活动的总的印象和评价。
经营战略：企业以未来为基点，在分析外部环境和内部条件的现状及其变化趋势的基础上，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略。Swot分析：是指外部环境中的机遇威胁分析和企业内部条件的优劣势分析。即：优势（strengths）劣势(weakne)机会(opportunities)威胁(threats)
市场营销：是指导生产以及联结生产和消费的一系列经济活动。它不仅包括生产过程的具体经济活动，如：市场调研，市场细分，选择目标市场，产品开发等，而且还包括生产过程完成之后的一系列具体经济活动，如制定价格，选择分销渠道，促进销售等。
财务管理：就是利用价值的形态，对企业经营活动中资金运动的全过程进行管理，即组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
全面质量管理：是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目标在于通过让顾客满意和本组织所有成员和社会受益而达到长期成功的管理途径。全面质量管理适用于组织的所有管理活动和所有的相关方。全面管理思想被称为质量管理的最高境界，强调了组织应以质量为中心，所有部门和所有层次人员都要参与，并接受教育培训，谋求长期的经济效益和社会效益。
资金的时间价值：是指资金经历一定时间的投资和再投资后增加的价值。
投资的风险价值：投资者由于冒着风险进行投资而获得的超过资金时间价值的额外收益，又称投资风险收益。企业治理制度（结构）：是指维护以股东为核心的权益主体的利益，对企业的权力制衡关系和决策系统所做出的制度安排。
人力资源管理：是对企业所从事的人力资源规划，招聘，培养，使用及组织等各项管理工作的总称。
企业形象：企业通过其经营和社会活动在其公众心目中形成的综合化，系统化印象。
企业战略管理：可以定义为一门关于如何制定，实施，评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。它主要研究企业作为整体的功能与责任，所面临的机会与风险，重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销，技术，组织，财务等智能领域的综合性决策问题。质量管理：是指确定质量方针，目标和职责，并通过质量体系中的质量策划，质量控制，质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。
物资消耗额：是指在一定的生产技术条件下，生产单位产品或完成单位工作量所必须消耗的物资数量标准。
技术寿命：指设备从开始使用，直至因技术落后而被淘汰为止所经历的时间。延长其寿命的方法，使局部更新和改造。
经济寿命：指设备经济上合理的使命年限，即在该期限内能是设备平均每年支出的使用费最低。
简述现代企业制度的基本特征和基本内容
基本特征：产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学 三方面的内容：一是企业法人制度，它是现代企业制度的核心。
二是有限责任制度，它有两层含义：其一是企业只以全部法人财产为限，对债务承担有限的责任；其二是当企业破产偿清债务时，出资者只以投入企业的资本为限，对企业承担有限的责任。
三是科学的组织制度，通过建立科学的组织制度可以协调所有者与经营者之间的关系。
其次是还有内部管理制度，企业破产制度。企业文化内容功能和作用
内容：企业文化也有广义狭义之分。广义企业文化是指处于一定社会文化背景下的企业在长期上产经营和管理活动中所创造的精神文化和物质文化。包括价值观念，企业精神，道德规范，行为准则，历史传统，规章制度，风俗习惯等等。狭义文化则是仅指精神文化。
功能：导向功能，约束功能，凝聚功能，激励功能，协调功能，辐射功能。
作用：促进物质文明与精神文明的结合，到达相互促进，共同发展；有利于增强企业的凝聚力，提高企业的核心竞争力；有利于企业各种资源的协调控制，合理配置资源，提高资源的使用效率；有利于网络人才，留住人才，增强企业的发展实力和后劲；有利于企业发展由个人依赖，实现企业的可持续发展。
有限责任公司与股份有限公司区别
有限责任公司与股份有限公司作为两种主要的形式，他们有共同点，也与不同点。共同点：（1）股东都对公司承担有限责任。无论在有限责任公司中，还是在股份有限公司中，股东都对公司承担有限责任，“有限责任”的范围，都是以股东公司的投资额为限。
股东的财产和公司的财产是分离的，股东将财产投资公司后，该财产构成公司的财产，股东不再直接控制和支配这部分财产。同时，公司的财产与股东没有投资到公司的其他财产是没有关系的，即使公司出现资不抵债的情况，股东也只以其对公司的投资额承担责任，不再承担其他的责任。
有限责任公司和股份有限公司对外都是以公司的全部资产承担责任。也就是说，公司对外也只是承担有限的责任，“有限责任”的范围，就是公司的全部资产，除此之外，公司不再承担其他的财产责任。不同点：（1）两种公司在成立条件和招募资金方面有所不同。有限责任公司的成立条件比较宽松一点，股份有限公司成立条件比较严格；有限责任公司只能由发起人集资，不能向社会公开募集资金，股份有限公司可以向社会公开募集资金：有限责任公司的股东人数，由最高和最低的要求，股份有限公司的股东人数，只有最低要求，没有最高要求。
两种公司的股份转让难易程度不同。在有限责任公司中，股东转让自己的出资有严格的要求，受到的限制较多，比较困难;在股份有限公司中，股东转让自己的股份比较自由，不像有限责任公司那个难。
两种公司的股权证明形式不同。有限责任公司中，股东的股权证明是出资证明书，出资证明书不能转让，流通；在股份有限公司中，股东的股权证明是股票，及股东所有持有的股份事宜股票的形式来体现，股票是公司签发的证明股东所持股份的凭证，股票可以转让，流通。
两种公示的股东会，董事会权限大小和两权分立程度不同。在有限责任公司中，由于股东人数有上限，人数相对来计比较少，召开股东会等也比较方便，因此股东会权限较大，董事经常是由股东自己坚韧的，人数较多且分散，召开股东会比较困难，股东会的议事程序也比较复杂，所以股东会的权限有所限制，董事会的权限比较大，在所有权和经营权的分离上，程度也比较高。
两种公司的财务状况的公开程度不同。在有限责任公司中，由于公司的人数有限，财务会计报表可以不经过注册会计师的审计，也可以不公告，只要按照规定期限送交各股东就行了；股份有限公司中，由于股东人数众多很难分类，所以会计报表必须经过注册会计师的审计并出具报告，还要存档以便股东查阅，其中以募集设立方式成立的股份有限公司，还必须要公告其财务会计报告。简述企业家应该具备的特征
含义：企业家是指“冒险事业的经营者或组织者”。通常指以经营管理为职业，具有强烈创业精神，勇于竞争，并由于其独到的经营管理而创建或极大地发展了，企业的经营管理专家。
基本特征：敢于面对风险挑战；能够寻求多种解决问题的方法；既有“才智”和“理性”，又“直觉”和“情感”；喜爱竞争；具有社会责任感。概括说。经济家的头脑，战略家的眼光，哲学家的思维，探索家的精神。
名词解释：内环境肺活量 稳态肺泡通气量 静息电位通气/血流比值 动作电位氧容量 兴奋性氧含量 兴奋胃黏液-碳酸氢盐阈强度（阈值）屏障 阈电位 胃排空 肺通气 胆盐的肠-肝循环 胸......
期货交易：期货交易是卖家和买家在交易场所按照一定的规则，用喊叫并借助手势进行讨价还价通过激烈的竞争达成交易的一种贸易方式。 班轮公司：班轮公司是运用自己拥有或者自己经......
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1．开发管理信息系统需要具备哪些条件答：开发管理信息系统需要具备以下几个条件：（1）企业主要领导重视，特别是一把手亲自参与和领导，也称一把手原则；（2）企业具有开发管理信息系统的需求；（3......
