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生产车间管理规定
为保证产品生产车间有序地完成生产任务，保证生产设备及相关电器设备正常运转，保证《生产管理工作条例》的有效实施，特制订生产车间管理细则。
一、生产组织
1、根据本公司产品生产特点及员工素质的状况，生产部应为车间的生产班组配备最佳的生产工人组合，提高生产效率。选择最适当的人和最适当的工作顺序完成生产任务。要及时做好人员不足时的应急准备措施。
2、要考虑适当的管理幅度，班组的人员不宜超过10人。
3、生产班组有一名责任人。每一个生产工人只对直接主管负责。生产任务由生产部下达到生产班组，并安排好生产程序。
二、生产管理
1、要采取各种措施，充分调动车间工人的积极性，吸纳相关的建议和意见，不断改进工作程序，提高生产效率。
2、要根据生产现场的实际情况，合理选择机器物料置放地点，提高物流管理的效率，提高工作效率。
3、为保证生产组织系统在大部分时间内始终处于一个均衡生产状态，生产管理人员要注意以下几点：
(1)要阐明每一员工的职责及其中工作范围。
(2)生产任务的布置，必须清晰明确。
(3)要研究生产过程的合理性。如有可能应尽量画出流程图表明产品的生产操作步骤，比较能源的可供性及各项设备之能力状况。并编制多个可行的生产进度表。
(4)检查所需材料供应与储存的情形，竞争的供应来源，可替用的材料。
(5)确定维护，材料处理，事务工作，控制程序，运输等所需要的劳务。
三、岗位职责
1、生产工人岗位职责：
(1)无条件地服从领导的安排与调派。
(2)在生产车间、库房内严禁吸烟。
(3)按时上、下班，并按要求进行加班。
(4)上班时不得做与工作无关的事，不得随便离岗、串岗，工作时间应穿工作服、戴工作帽。
(5)车间工人既是生产操作工，又是设备维护、修理和装卸工，每次卸车、装车时，原则上大家都必须一同劳动。
(6)爱惜公司的一切财产，热爱自己的本职工作，不断提高自己的工作水平。
(7)不得擅自把公司的财产带回家中。
(8)每班下班前必须对整个车间工作场地进行清扫、整理。
2、生产车间主任岗位职责
(1)按公司下达的生产任务组织安排本班的生产。
(2)在生产过程中全权负责本班组的人员调动，合理安排各员工从事生产及其它事务。
(3)负责整个车间设备的开、关机及其正常运转，严格按各机器的操作规程进行操作。
(4)负责组织人员维护、修理各机器设备，并作好原始记录。
(5)负责有关设备易损件的申报。
(6)做好每班的“生产记录”和“成品入库”手续。
(7)带领本班员工，自觉遵守公司各项规章制度，严格执行各项质量标准。
(8)搞好安全生产，杜绝各类事故的发生。若发现事故苗头，及时按级汇报，并想方设法积极排除。
3、进料工岗位职责
(1)严格按技术部的配方备料，准确计量每种小料品种的重量。(2)保证每批料中添加的小料品种及重量都正确无误。(3)严格按领料手续领取各种原料，不得随便搬取。(4)每班上班前清理风筒下的粉料，并按规定回制。(5)每班下班前都应清理永磁筒上的铁杂。
(6)每批原料进完后必须清扫工作场地，将线头、麻绳、碎纸放入指定地点，不得进入生产线中。(7)协助品控员检查每包原料的感观质量是否合格。
4、接料、计量工岗位职责
(1)每班生产前从仓管员处领取本班所需生产品种的包装袋。(2)在包装物上加盖饲料名称、生产日期及生产批号。(3)计量时要求每包成品料都在称量的误差允许范围内。(4)经常清扫计量秤上的清洁卫生，并经常进行回零调试。
(5)监督成品饲料的感观质量是否合格，对成品饲料有感观疑问的，及时向车间主任反映。
5、打包、封口、堆码工岗位职责(1)上班前领好当班所需的缝包线。
(2)打包时要求不漏钉、针脚均匀一致、缝口平整，双道折线。(3)堆码成品料时必须按仓管员指定的地点及堆码高度进行堆码。(4)每班上班前必须清理粉料初清筛下的杂物，并放于指定地点。
(5)每班上班前必须先清扫缝包机内的清洁卫生，并对该注油部位进行润滑。
6、装卸工岗位职责
(1)必须服从仓管员的安排，做到随叫随到，随时装卸。
(2)装车时，按照仓管员指定的品种、地点及数量装车，并协助仓管员做好装车数量记录。
(3)卸车时，按照保管员要求的堆码高度把货物卸于指定地点，并协助仓管员做好卸车数量记录。(4)卸下的货物要求堆码整齐、牢固，不能人走包倒。(5)认真清扫卸车场地的清洁卫生。
四、处罚措施
1、严禁在车间及库房内吸烟，违者罚款50元，屡教不改者加重处罚。
2、上班时间不得迟到，违者迟到时间在5分钟之内者，罚款5元/次；超过5分钟者，视为旷工处理。旷工一天，扣两天计件工资。
3、未请假不上班者，视为旷工。连续旷工三天以上者，视为自动离职。
4、严禁坐踏成品饲料及饲料包装袋，违者每人每次罚款2元。
5、下班前未打扫干净工作场地卫生的，每人每次罚2元。
6、进料工段应准确计量每批所需原料的包数与重量，若发现生产所用原料与配方有出入者，违者每次罚款10元。
7、进料工段应保证每批料中都按规定加入相应的小料，违者每次罚款10元。
8、进料工段对使用的原料已明显变质而不反映者，每次罚款10元。
9、接料，计量工段对成品料的感观指标明显不合格而不反映者，每次罚款10元。
10、接料，计量工段用错包装袋、以及打印错了生产日期、批号者，每次罚款5元。
11、接料，计量工段计量超出允许误差范围者，每次罚款5元。
12、打包、封口、堆码工段应保证打包的针脚均匀、整齐、不能漏针，违者每次罚款2元。
13、打包、封口、堆码工段如堆码数量不对、堆码品种混乱者（包括卸车）每次罚款2元。
14、车间饲料浪费视其程度罚款10-50元/次。
五、奖励措施
1、如提出合理化建议，使生产效率提高，改进工作质量等。视贡献大小等具体情况予以50—200元奖励。
2、车间老鼠捉到一条奖励2元。
3、为培养员工责任心及生产积极性特制订月度优秀员工奖励制度：
每月在本车间员工中优选一个月度之星.月度之星评选标准：
⑴ 高责任心
（对本职工作认真负责并有较强的质量意识，并能积极主动配合解决生产过程中的各种问题）
⑵ 高技能
（熟悉本职工作并能高效高质完成本职工作，并在工作中能不断提高自己业务能力技术能力）
⑶ 高自觉性
（自觉遵守公司及车间各项管理制度并能自觉完成上级安排的各项工作）
⑷ 高积极性
（有比较强的的工作积极性及工作热情，能主动及积极配合各相关岗位提前做好生产前准备）
月度之星奖励标准：每人100元.4、投料岗位回收废旧物品管理办法
⑴．废旧编制代一律采用拆线办法，严禁使用刀划等野蛮手段。
⑵．投料后的编织袋按品种50或者100个一捆，好坏分别打包以便出售。破旧废袋按重量出售处理。⑶．出售后的编织袋费生产部提留部分作为生产开支。（生产部提留80%）在此笔款项中提留20%给投料组。其他做生产管理开支（如月度之星奖励基金）
⑷.为保证产品质量对投料工在投料过程中发现检出的发霉结块酸败料 按0.2元/kg 予以集中回收存放。投料工在解包过程中发生的废线及包装残留物按1元/公斤予以回收。
5、每月全勤者奖励50元。
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