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分享企业管理经验谈
1.分享教导文化落地实效会议:一是读书分享会(每月一次;二是电影分享会(每月 一次;三是绩效大会(每月一次;四是头脑风暴会(每月一次;五是三欣会(每月一次;六是四新会(每季一次;七是感恩分享会(每季一次;八是辩论会(每季一次;九是年 会(每年一次。
2.人为什么不行动? 一失败不够多,痛苦不够深;二缺乏激情和坚持动力,奖罚不明;三没有明确的目标, 行动的实质就是付出, 付出标准是时间、精力、钱财和汗水----没有付 出就没有回报!一个优秀领导人不是看他创造多少,而是看他的团队创造多少。
3.团队永远有人走,有人进, 变的是脸孔,不变的是文化和制度。对于企业,选人固 然很重要,然而,育人才是根本,好的土壤才能孕育绚丽人生。所以,加强企业内部员工培 训,统一团队思维,建立良好的企业文化,是企业做大做强的关键。用生命进行承诺,让大 家共享爱的光芒!做人言而无信不要指望做出任何品牌。
4.经营企业就是经营人, 经营人首先要培育引导,管理的关键不在于知,而在于行, 兵随将转,无不可用之才。只有不合格之将,无不能用之兵。用将之道,教化为先,用兵之 道,警戒为先,对上要忠诚,对下要真诚,平级要坦诚!无成果的努力等于零,不是没有办 法,而是没有用心想办法,用心想办法,一定有办法!5.如何组织高效会议, 开会会让很多参会人很头疼,但不论开与不开,会总在那里!对于一个组织, 开会是一件非做不可的事!举例:毛泽东主席自己亲自找了第一爱人叫杨开 会(慧 ,所以毛主席开会开出了一个新中国!与您分享教导型组织会议的核心目的是:共 识共行共成。教导型组织高效会议, 五大核心, 为您提升会议效率做一点参考:一是明确会 议主题(价值导向;二是明确会议时间节点(超时集体成长,会议负责人双倍成长;需延 时提前十分钟申请,并需 60%人通过;三是集中保管手机、电脑等与会议无关的物品(会 议在两个小时以上需要安排 10到 15分钟的时间休息处理个人事情;四是建立重复回应文 化,并有相应成长机制;五是指定专人做会议纪要(事件、责任人、时间节点、建立成长机 制、责任人签字确认来保证会议成果落地。
6.执行箴言十条
1、管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出 来的。
2、不是没办法,而是没有用心想办法。用心想办法,一定有办法。
3、执行力不讲如 果,只讲结果。结果不好,就是不好。
4、先计划再行动,先策划再沟通。
5、速度第一,完 美第二;行动第一,想法第二;结果第一,过程第二。
6、把说的变成做的,把做的变成成 果,把成果变成利润!
7、请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示。汇报工作不要评 论性的汇报,而要陈述性的汇报。
8、敢于负责任,才能担重任。
9、凡事都有 3种以上的解 决方法。
10、多想一遍,少错一句话;多看一遍,少错一件事。
7.一位研究西点军校的学者说过:一般学校传授给学员的是知识,哈佛等 MBA 院校着 眼于培养学员的能力, 而西点军校传授给学员的是品格!-----李践老师说过:“管理就是管 人,管人就是带作风”。作风就是精神,就是员工的思想和品质!----企业更是个大染缸, 分享行动成功的教导:做事作风;一定做到认真(品质、快(效率、(坚守承诺 ,他们的 司训:自我修炼,与人为善,在这过程中,不断超越自己,帮助他人。
8.KPI 考核指标怎么定? 根据反馈罗列出几类。采购部:及时性、成本、信息库、行情 管理;财务部:报表与现金管理、资产管理、预算管理;销售部:汇款额、客户管理、调查 管理与信息管理、产品规划与市场策划管理;人事部:制度及人才达标、培训、环境、品行 管理;生产部:生产量、生产成本、生产团队、产品研发、技术标准;行政部:制度与文档 管理、办公室管理、外部关系管理、信息管理。
9.激励和约束机制是当代企业管理的核心问题。许多跨国公司工作流程的各个环节都 能很好的衔接。他们的工作效率很高!是因为他们有健全的激励和约束机制, 在各个工作环 节中把推诿扯皮的现象减少到最低限度。
10.成果思维 :做了不等于做到,任务不等于成果,结果不等于成果,有绩效的结果称 为成果--即别人愿意用金钱跟你交换的东西!执行就是负起 100%的责任,不折不扣的拿到 成果!领导者强调什么, 团队的焦点就是什么, 企业的结果就是什么。领
导者要崇尚成果型 思维,抛弃任务型思维,要求管理者创造价值,提供成果!因为价值决定价钱,决定薪水和 报酬。
11.企业管理的责任思维:责任的承担是解决问题的开始,是真正成长的开始,是提升 团队执行力的开始!关键是领导者、管理者要以身作则, 身教大于言教!遇到事情就往下属、别的部门、甚至往上级部门或领导身上推卸责任的, 叫外向型思维管理者。他们再次遇到同 类事情时依然会犯错误, 犯了其他事情也不会去改错, 最后长年累月持续不断的犯错, 同样 错误重复犯错;同时一有问题就自我反省, 从自己身上找原因的叫做内向型思维管理者, 他 们凡事首先自我检讨, 即使不是自己的过错, 也先从自己身上找原因, 深刻反省, 决不让同 样的错误发生第二次。汇聚以前也有互相推卸责任彼此 “踢皮球”的怪圈现象, 自从俞凌雄 董事长颁布了一条铁律, 也是给民营企业的操作建议, 就再也没有这个怪圈了。那就是凡事 发生, 所有的人不论职位高低都对自己说:我是一切的根源!汇聚一定可以帮助您, 让干部 都成为内向型思维管理者,教所有的干部与员工都说:我是一切的根源!12.当员工进入企业, 有着不同的想法和态度 , 对企业的贡献有正向也有偏向甚至负向, 这就要看企业的平日运行制度, 能否让每个员工成为积极因子?通过五项管理和晨夕会实现 员工的自我管理和过程管控。2员工成为积极因子后,如何保证每个人都为企业所贡献呢? 这就需要企业文化的系统建设:①家庭化的氛围, 让员工爱上组织, 以公司为家;②事业化 的愿景和使命, 让员工看到企业的远大理想和发展空间以及身上的使命感, 从而制定在企业 的职业规划;③军事化作风, 打造员工精气神, 形成高效的办事作风和思维习惯;④学校化 的建设,真正给到员工不断进步的平台,同时也是企业文化宣导和落地的最佳途径!13.目标制定清楚,企业管理就完成了一半。目标明确是对员工最大的激励。您是否已 经开始筹划下一年的企业目标?制定目标三步骤:1自上而下做思想工作,每年十月下旬便 开始和核心干部反复讨论、开会;核心干部给员工开会,分析明年目标;2自下而上汇总目 标, 从销售部门开始。从销售部一线员工开始报目标, 当汇总目标偏低时, 要继续做思想工 作,要分析环境和达成方法,而不仅是谈判;汇总目标高时,要问其具体措施,帮其调整, 反复调整,等目标敲定时,大约要到十一月中旬了;然后开始
定生产部,然后采购部,然后 人资、行政,然后财务部。这些部门反复调整后,差不多要到十二月中旬了;再微调,直到 双方认可,便开始签订正式考核体系标准!此时大约已到十二月末。3各部门开始把目标分 解,安人分、按天算,分解到每个人的季月周日。---年底不做好目标制定工作,明年开工 后就无法要求了。
14.行动成功近期推行的一项工程 ——教导实践,即在管理实践中实现教育引导员工。从执行层面,是管理者通过二次晨夕会、周例会、月度绩效会等形式,对下属每天、每周、每月的目标、过程及结果进行明确、跟踪与辅导,并对未完成目标的原因和障碍进行分析, 给出解决方法;同时对优秀经验进行分享, 真正实现员工每天都能持续成长, 提升绩效。-----其实很多企业没有做, 但重要的在于过程。在这过程中, 员工能力有无提升?企业流程有无 优化?成果有无达成?-----企业最大的浪费也许是:忙于解决出现的问题和事件,而忽略 了做不好事的人的提升和改变。
2011.6.26于南京
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