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在企业创新发展中开展工会工作
--------安钢机制公司一金工车间白宗朴
（幻灯片1）随着安钢集团建设步伐的加快，组织架构的调整，各项规章制度的完善，我们工会工作也上了一个新台阶，但与此同时也遇到了一些新情况、新问题，那么作为安钢机制公司车间工会将如何适应新形势，探索新路子，来响应集团的创新发展，为企业的和谐健康发展做贡献呢？通过多年来的工会工作，我从以下几方面来阐述。
一、完善工会组织结构，创新工会工作机制
作为一个群体组织，完善的组织结构是正常开展工作的基础。所以，车间工会要在现有的基础上，依据《工会法》、《企业工会工作条例》等法律法规，继续完善组织体系。同时全面推行工会标准化、规范化建设工作，强化制度、规范管理，加大工会干部的培训力度，实现工会工作的科学化、规范化、制度化管理。
健全工会各级组织，分级管理，层层负责，把工会小组长安插在车间每个班组，使之在协助班组长班组管理的同时，了解职工的各种问题，及时向上级反映情况，使工会在最短时间里解决职工的问题。
在企业文化、制度建设上，安钢机制公司始终紧跟公司工会的工作部署，在集团工会成立工会小组长以后，更是加大了创建学习型企业的力度，积极开展工会小组长培训。（图片工会小组长直选）
（图）同时，要创新工会工作的运行机制，通过政治学习、班组长培训、工会小组长培训、职工思想交流会等形式，突出重点，注重实效，从实际出发，积极抓员工思想工作，/
5使员工思想和企业的思想保持一致，整合集团现有资源，最大限度的服务于企业、服务于员工。改变观念，把不合时宜的思想、方法剔除掉，紧跟时代潮流，在实践中不断总结创新、拓展思路，维护员工合理合法的权益，引导员工正确表达自己的利益诉求。依法保障员工参与决策、参与管理、参与监督的民主权利，保证企业健康持续发展。
（图）利用车间大会、班前会、工会小组长会、宣传板报、宣传橱窗，使职工思想统一，及时使职工的思想紧跟车间的生产指导思想走，让职工参政、议政，发扬民主，让职工站出来说话。使职工感受到车间就是他的家，他是这个家庭中的一员，他就应该以家庭成员的身份为这个家庭尽自己的责任和付出努力。这样就能更好地创建和谐车间、和谐班组。
（图奖金发放见张贴）工会要维护职工获取劳动报酬的权利。厂务公开、公平、公示：注意了解和监督用人单位是否按照有关劳动法律法规，按时足额合理地支付了劳动者的劳动报酬。在机制公司体现在奖金按工时分配是否合理。奖金发放透明，并公示于职工，让职工来监督。职工有意见的，工会要按正常制度进行二次审核车间奖金的计算以及各种奖励的发放明细，使职工心服口服，正确对待奖金按劳分配的制度。
二、围绕生产经营开展工会工作
（图员工与企业）现在企业生存和发展离不开员工，员工赖以生存的物质基础也离
不开企业，只有企业更好地发展，员工才能有更多的经济来源，因此企业的发展是以经济为基础的，任何活动都是以企业所得效益最大化为根本，所以企业工会要为员工所想，同时也要为企业所思，工会要以围绕企业生产经营来开展系列活动，使企业切实看到工会为提高企业更大效益来开展的工作。也要使员工看到工会为员工搭建了施展才华的舞台。
（图）努力开展降本增效、合理化建议等活动：工会还要为企业提高节约能力，每位员工都有节约的可能，工会要动员员工的节约意识，合理的组织各类的百项攻关破百万的节约活动，使员工从节约一个螺丝、一度电、一滴水开始，让职工每天都有今天我又节约了多少的意识，一名员工一天节约1元钱，一个400人的企业一天节约400元，一年能节约146000元。（见表一金工车间2012年2月的降本增效项目清单）节约资金3350元。
以降成本为主题，围绕生产经营开展多种职工活动，该图为多年来机制公司利用女工“三八”节日为载体，利用业余时间，组织全体女工进行女工糊试样纸袋比赛活动，仅此一项活动，在丰富了女工的节日生活的同时，解决了的试样袋的采购成本，每年节约了资金2万元。
三、动员组织职工广泛开展经济技术创新
（图技术人员占比例）通过为提高职工技术水平和实际操作能力开展数控理论与实操比赛、车工大赛，钳工、电工、天车工等大赛多种形式的技术比武。确实使职工工作能力有很大的提高。同时也激励了员工学技术、比能力的斗志。目前机制公司现有技师和高级工75%，中级工15%，初级工10%。可见高水平的技术工人所占比例较高，而且生产中急件、难件加工任务就由这些人来完成，企业的生产效益70%以上由这些高水平的技术工人来创造。
在职工中深入开展合理化建议、技术革新、技术协作、发明创造等多种形式的职工经济技术活动，认真实施职工群众性的经济技术创新工作，不断提高知识含量和科技含量，促进职工为企业发展中的重点、难点和关键点的解决。多年来，机制公司长期以来
开展的先进操作法等活动，效果很好，不仅使职工个人技能提高了，厂里也节约了成本，提高了劳动效率，还攻关了技术难题。表彰职工的同时，也把职工创作的先进操作法更好的运用和发扬，机制公司每年先进操作法能给公司带来几十万元的经济效益。近几年来，机制公司紧跟集团公司发展步伐，及时调整加工范围，大胆技术创新，一改以往只生产单工件，开展技术创新，向大型化成套设备转型，目前已完成烧结400立方台车，1780内外弧框架、运输部大型铁水罐车、火车平板车等成套设备加工，良好地树立安钢制造这一品牌。
车间工会要根据上级工会的部署开展工作，充分发挥各种能工巧匠的带头作用，根据厂里不同阶段确定不同的重点内容，制定计划和具体实施，把加强管理、技术创新、扭亏增盈为突破口，以劳动竞赛为主要载体，以岗位练兵、技术比武紧密配合，积极开展加强对每季度的各方面优秀的班组及职工给予奖励，调动班组和职工的积极性，及时组织开展评比、总结、表彰工作。（该图为车间劳动竞赛和车间之间的劳动竞赛有关评比）
（该图为进行职工代表安全巡视）。工会要监督有关劳动安全卫生法律法规的政策落实。及时组织职工代表巡视，对用人单位及班组违反劳动法律法规，侵犯职工劳动保护权益的行为，如单位没有安全通道、没有消防器材等等，工会应当代表职工与相关单位交涉，要求相关单位采取措施予以更改。确保职工劳动保护权益不受到侵害。
四、丰富职工精神文化生活和业余生活
在丰富职工精神文化生活和业余生活的时候，要及时利用各种形式宣传教育。使职
工及时了解和知道当前生产上面临的形势和即将开展的工作，围绕生产开展各类活动，促使职工的思想和生产指导思想统一。
工会抓职工文化体育活动开展的方式方法主要有：
（拓展相片）物质生活的丰富固然重要，但工会作为群众组织，财力薄弱，为员工所能解决的经济问题更是有限，所以，工会必须把文化建设、丰富员工精神生活做为工作重
点。因此，每两年我们举办一次职工参与的春节文艺演出，（图）春节前发放福利；五月举办各类的体育比赛来庆祝五一劳动节（图），6月至9月举办送清凉给职工，把西瓜、绿茶、清凉油等防暑降温的食品和药物不定时发给职工；8月举办技术工种比武，提高职工技术能力；十月举办拔河比赛、（图）各类球类比赛（图）等活动。通过开展丰富多彩的文体活动，来增强工会组织的吸引力和凝聚力，调节员工的业余文化生活，减轻职工的工作压力，也通过活动的开展，来弘扬企业文化，增加大家的认同感，从而缓解劳资双方的关系，降低矛盾发生的风险。工会要利用各种资源，创造有利条件，围绕企业的经营活动，通过形式多样的创新活动，营造和谐氛围，激励员工，调动积极性，从而为企业创造价值。
（图女工讲座）关爱女工，女工是一特殊群体，也是企业中的一弱势群体，一定要做好女职工的特殊保护工作。
（图为员工集中打流感防御针）关心职工生活，发扬团结友爱和集体主义精神，搞
好互助互济，帮助职工解决实际困难。看望有病的职工、年底慰问老病号、为家庭困难职工捐款。化解职工之间内部矛盾，调节职工家庭纠纷，关心职工家庭人员的生老病死，帮助技术水平差的员工提高技能水平等等。
（职工小家）建设“职工小家”，既要抓形象建家，建立职工活动室、活动角、改善职工的工作休息环境等，我单位的活动室和图书室，各车间都有的“职工小家”；又要抓实质建家，如维护职工权益、民主管理、增强职工团结、促进单位和谐发展等，通过抓“建小家”，使工会小组真正成为“文明、民主、温暖、安全、和谐的“职工小家”。
总之，工会工作不是一成不变的，它要随着社会的进步、企业的发展而变化，它是一项动态工作，要随时调整工作思路，紧跟企业变革的步伐，弘扬创新精神，不断提升工会工作整体水平，顺应企业的发展努力创新工会工作，积极服务于企业，积极服务于员工，企业工会就会成为企业和员工之间的友谊桥梁。（完）
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