陈馨贤企业核心人才激励培训由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“公司核心人才培训计划”。
陈馨贤-企业核心人才激励培训
讲师：陈馨贤
培训时间：2天
培训对象：
企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、投资经理、中高层管理人员、HR管理从业人员。
课程收益：
为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田成为“巨无霸”，而我们的众多企业却总是难以做大？！
为什么您的企业人才流失严重，“另立山头”现象屡次发生？！
为什么企业在做大的过程中问题层出不穷，老板累得心力交瘁？！
为什么亲自管理的部门效力高，下属经营的部门总是管不好？！
为什么相当多的员工干活总是出工不出力？！
为什么有的企业上下同心，有的企业却人心涣散？
为什么有的企业顺风顺水，有的企业却危机四伏？
为什么有的企业花重金培养员工，却成了竞争对手培养人才的黄埔军校？
课程背景
随着经济的快速发展，很多企业家都认识到了人才之于企业发展的重要作用。但对于如何激励人才，尤其是核心人才，让他们进一步的发挥自己的能力和作用，不仅让企业的领导者们感到头痛，也给人力资源部门的人员带来了巨大的挑战。要建立起一套行之有效的企业核心人才激励机制，首先就要从基本维度上了解人才激励机制的构成。其实无论是否是核心员工，激励机制都包含了以下三个方面：薪酬激励、氛围激励、职业发展的激励。陈馨贤 企业核心人才激励培训能够深入的理解和把握这三个方面，HR管理者就可以更有效的完成自己的工作，促进企业的发展。
课程推荐：
主要特点：详细阐述企业核心人才激励的操作精髓
案例指导：分析企业核心人才激励内训的经典个案
案例训练：掌握企业核心人才激励的技能提升方法
行动建议：陈馨贤 企业核心人才激励培训的实战模拟练习
提升建议：引爆企业核心人才激励潜力的行动方案
（一）、为什么核心人才需要激励？
管理这一问题的两个相补相成方面：控制和激励；
激励是核心人才创造优异业绩的前提条件；业绩是能力、机遇和激励的函数。
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企业核心人才激励深度剖析:疑难问题与解决对策
企业核心人才激励内训解决之道:案例延伸与对策分析
（二）核心人才激励的误区
普遍误区
只要完成工作就行，激励无关紧要；
没有人是不可以替代的；
金钱具有万能激励作用；
以自身衡量员工。
激励理念和方法都需要与时俱进
分享：企业核心人才激励内训的三种武器
企业核心人才激励实战密码:策略?技巧?案例
企业核心人才激励培训的知识、方法、工具与案例大全
（三）激励理论及其结论：
人的本性就是欲壑难填。
最好的激励就是：员工要什么，就给她什么。
企业核心人才激励培训的葵花宝典
企业核心人才激励:技能案例训练手册
中外电影名作的企业核心人才激励案例集
（四）核心人才的需求分析
我在国家基金项目中发现的核心人才的需求排序；
现代激励理论对核心人才的需求解释。
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（五）如何对核心人才进行激励？
核心人才需求的三个方面：
当期取得的收益的激励作用；
个人职业发展前景的激励作用；
认同核心价值观的激励作用；
用职业发展规划激励核心人才：
金字塔模型和彼特定律；
案例：日升昌票号，GE讲考核结果的应用于职业发展规划。
建立优秀的企业文化激励核心人才。
企业文化对员工绩效与满足感的影响，企业文化是隐含在价值观背后的基本假设系统，要掌握科学的企业文化建立的方法。案例：联想公司裁员、富士康用工。
建立科学、高效的薪酬体系激励核心人才
在薪酬数额一定时，怎样的薪酬结构（工资、奖金、股权）对核心人才的激励效果最好？ 薪酬设计三原则；“金手铐”的制度设计。
期权和限制性股权的引入。
企业核心人才激励：勇敢者的游戏！
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