会 所 装 饰 施 工管 理 计 划 表由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“施工进度计划表”。
会 所 装 饰 施 工 管 理 计 划 表
一、招标管理：
1、为防止围标与窜标现象的发生，投标单位应当设有5-8家单位同时进行招标，2、各专业技术人员应从技术层面认真审核考察，各投标单位是否符合建设项目的条件，确保中标单位是名副其实的具有相关施工能力的单位。
3、如设计图纸无要求时在技术标书中必须明确，装饰施工等级要求如木材与石
材必须要顺纹顺色，在铺贴石材或瓷砖时不允许有小于整砖1/3的小砖角及
断裂铺贴现象，实木线条与线条对接处必须考虑其美观黄金分割线等。
二、材料管理:
1、当设计材料样本完成后相关部门或技术人员，首先应对材料的属性、厂家、产地、供货商、价格、订货加工周期等进行考察审核分析，做好材料档案及
材料成本控制。
2、主要材料与辅助材料控制分为一下三点：
1、甲委：活动家具、座椅、灯具、软配饰等可以委托相关厂家，到现场实际看
擦测量整体加工后到现场成品安装，从制作周期短、美观、质量、造价、成品保护、二次污染等方面考虑要优于现场加工，目地是集
中供货、集中管理、集中验收、解决了散供货、分散验收、损耗大
等弊端。
2、甲限：由于辅助材料如五金、开关、插座、玻璃、等有型号多、价格差较大
等特点，建议在清单中限制其价格实行综合单价控制。
3、甲指：对装饰材料主材及相关辅材的品名、型号、产地、环保要求、防火等
级进行指定，如大理与瓷砖的材料属性、大理石的损耗率、材质硬度、造价、在不影响装饰效果的前提下，完全可以选用玻化砖代替，其艺术效果及材质
硬度样式价格等方面都要优于大理石。
三、现场管理：
1、施工验收程序应按照楼层、区域划分形式，穿插及阶段性进行验收如隐蔽工
程全部结束后，由施工方做自检验收报告给甲方和监理进行整体验收，检查
合格后方可进行下道工序施工，其目地就是要确保层层合格的效果，如开发
区的亿峰会所施工时就是实施以上施工办法取得了良好的效果。
2、为避免现场各专业配套公司的施工管理及材料仓库管理混乱便于管理，装饰
公司进场后所有提前进场的配套单位，如消防通排风等全部以装饰公司为主
包单位，负责协调各配套项目穿插施工工作。
3、施工现场要严格按照施工图纸施工，制定严格的图纸签收发放制度，便于方
案频繁变更所造成的损失。
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