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浅析如何成为卓越经理人
摘要：在深入学习了“卓越经理人修炼”这一门课之后，我明白了要想成为一名合格的经理人需要经历数之不尽的磨砺与修炼，而如何成为一名卓越的经理人是个问题。本文叙述了在激烈的市场竞争中，要学会赢得同事的拥护（以身作则 勤于奉献、以人为本 体恤员工、事业为重 遵守规则、注重沟通 锻造文化）、赢得组织的信任（正己修身 公而忘私、兼容开放 斗志昂扬、诚信务实 勇于担当、专业精通 知识广博）、学会做出一定的效绩（和谐为上 追求卓越），除此之外，还要学会明晰战略、构建团队、协作团队、理顺流程、科学运作、持续学习等技能能力。然后，补充说明在修炼的过程中还需要做好基本功、理论联系实践。最后，升华主题，寄予希望，成就新的跨越。
关键词：拥护信任经理人技能经验素质
正文：
未来社会的竞争将非常激烈，坐着没有机会，走着有一个机会，跑着有两个机会。今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大部分会死在明天晚上。这是我最喜欢的一句话。我们要想成为一个卓越的经理人，就必须不断修炼自己，跑着，奔向后天！
那么，我们该如何去做呢？
一、责任心
做好人事工作，必须有很强的工作责任心。不同的职业，对工作赋予不同的责任。教师有教书育人的责任；医生有救死扶伤的责任；而作为人事工作者，责任就是对全局干部职工的人事档案和干部任免资料负责。从小到每位干部职工的简历，大到关系到干部职工终身福利的工资晋升和调级等，每一个环节，都得亲历亲为，确保每一位干部职工的人事档案不缺一张表，不少一份材料。
二、细致心
人事工作不像做统计专业，做错了，再重新录入汇总一次就可以。在处理人事工作时，即使你九件事都做好了，但只要一件事做差了一点点，就可能带来不可估量的负面影响。因此，要做好人事管理工作，就一定要保持严谨细致的工作态度，做到细心、再细心。
三、奉献心
一
人事工作是平淡的，也是平凡的。它不像统计专业那样，做得好就能名列前
茅。人事干部的功绩大小，不在于哗众取宠，而在于对人事工作的无私奉献，在于我们以公道正派之心为干部职工做了多少有益的事情。人事管理工作要求我们
要以平常心对待每一件事，正确看待得失，学会在人事工作中寻找快乐。
四、自律心
人事工作是一件非常严肃的工作，作为人事干部必须严格遵守各种人事法
律、法规。工作上不以“利益”为标准，淡泊名利、清正廉洁是人事干部应该牢
记的世界观、人生观和价值观。在原则和标准面前，不为关系所累，不为私性所
扰，不为金钱所动。严格按照规章制度办事，做到客观、公正、公平。
五、积极进取心
面对知识的不断更新换代，特别是电子计算机在各个领域的广泛应用，作为
人事干部，我们就必须不断地学习，把学习当作一种兴趣、一种追求。通过学习
理论知识与实践操作相结合，不断地强化自己的业务水平和现实操作能力。人事
工作的规范性很强，再加上，现在的人事工作已经开始向电脑化方向发展，如果
不精通相关的政策法规和熟悉电脑操作，就很难做好这项工作。
中国社会是人情社会，所以要想成为一名卓越的经理人，就必须学会搞好人
与人的关系。经理人应从以下几个方面着手：
以身作则 勤于奉献：古人云：“当官之法，唯有三常，曰清、曰慎、曰勤。”
经理人必须要身先士卒，恪尽职守，增长才干，成就事业，要做到技能多学一点、问题多想一点、工作多干一点、利益多让一点，“吃苦在前，享受在后”，“冲锋
在前，功赏在后”，这样才能得到广大员工的真心拥护。长此以往，整个团队自
然会在“共度困苦，共享成功”中一步一步走向卓越。
以人为本 体恤员工：组织中的个体具有很大“差异性”，经理人的主要任务
之一就是让大多数员工保持心情愉悦，形成人人关心组织、关怀他人的和谐氛围。
因此，经理人必须了解员工的特长、弱点、兴趣及爱好；承认个性，承认所长，科学引导，适当满足；多赞扬，少粗暴，以理服人，以情感人；充分调动每个员
工的积极性，实现企业利益、员工利益的双赢。
事业为重 遵守规则：经理人要想干事、敢干事、会干事、干成事，做维护
员工和企业利益的事，才能得到员工真心的拥护。做事必须遵循一定的规则。
二
注重沟通 锻造文化：管理能力是一种实践性的能力，是一种律己、律人、律事的能力。沟通在管理中起着举足轻重的作用。倾听是沟通的前提，经理人要
学会想听、能听、会听的本领，还应具备较强的语言和文字表达能力，信息传达
准确迅速，任务布置明确到位，并积极在团队中建立高效的正式沟通渠道和信息
传播反馈渠道，减少“小道消息”的负面影响，营造良好的团队风气，锻造开放、民主、公正的企业文化。
赢得组织信任是普通员工提升为经理人的前提条件，也是经理人顺利开展工
作的基本保障。
正己修身 公而忘私：经理人是团队成员学习模仿的标杆，其思想道德修养，关系到整个团队的风气和精神。品行一般的经理人很难带出优秀的团队，创造佳
绩，更难以成为卓越的领军人物。因此，经理人要自觉加强道德修养，常修为政
之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，想问题、办事情都要以国家、公司、客户、员工的利益为重，模范地遵守社会公德、职业道德及家庭美德，坚决抵御各种腐
朽没落思想的侵蚀。
兼容开放 斗志昂扬：对待批评，经理人要“有则改之，无则加勉”；对待指
责，多进行自我剖析和反思；对待褒扬，保持清醒头脑，进一步提升和超越自我；
对待不同的观点，懂得包容，营造一个宽松民主的氛围，容人所短，学人所长，为己所用。企业经营必然会存在各种风险，这就要求管理者在遭遇困难时百折不
挠，顽强拼搏，坚持既定的发展目标。
诚信务实 勇于担当：诚信是为人之本，是优秀经理人必备的基本素质，只
有朴诚方正，才会主动地依靠规矩和制度进行自我约束和自我监督。坚持实事求
是，说实话、察实情、办实事、担实责。勇于承担失败的责任是创造佳绩和修正
错误的前提，体现了一个经理人良好的品行，对团队起到巨大的正向激励作用。
专业精通 知识广博：优秀的经理人要具备扎实的基础知识，相对完善的知
识结构，需要对包括人、财、产、销、价值链等知识有全面的了解，不能存在重
大的知识缺陷。总经理要一专多能，努力成为“全面型”经理人；部门经理人和
专业经理人要精通专业，力争成为“专家型”经理人，并逐步向“全面型”经理
人转变。
职业经理人应该非常重视能力的培养和职业道德的修行，注重业绩的提高
三
和市场的评价。
一、职业经理人应具有高尚的职业道德、强烈的使命感和责任感，对企业要有
极高的忠诚度。
二、职业经理人应具备本行业所需的专业技能。如从事保险行业的人员必须熟
知保险法规、保险条款以及对标的物的风险度能够正确的予以评估等；从事IT
行业的人员必须得具备一定的计算机软、硬件知识，对互联网的发展得有所了解，懂电子商务等；从事工程监理行业的人员必须懂得工民建，工程概预算，招标投
标知识。且不论职业经理人是不是这方面的专家，最起码得是行家里手, 具备一
定的专业知识、技术水平和能力。
三、职业经理人应具备必须的管理技能：诸如企业管理的基本原理和知识、国
际企业管理运作方式；掌握财务管理的基本知识及相关技能、相关财务制度和法
规；熟知投资的基本理论知识，熟悉国家有关宏观政策及经济法规。作为职业经
理人，必须清楚的认识到，大部分的时间应处于管理者的层面，避免陷入具体事
物里面。“管理者”是“企业老板”的“替身”，即企业的投资者将自己部分的权利及
责任委任给管理者，由管理者代替他执行自己想要进行的工作。
四、职业经理人应具备洞察市场、捕捉商机的能力和出色的决策能力。在市场
经济条件下，谁能占据市场谁就主动，就胜利，争夺市场的本质是争夺顾客。
五、职业经理人要有营造和谐气氛、创造蓬勃向上企业文化的能力。企业是一个
组织，是由许多员工组成的团队。企业文化不但是企业核心思想的一种体现，同
时也引导着企业员工的思想和行为。
六、经理人必须在学习和实践中苦修基本功，激励自己成为一个优秀的经理人，并努力实现卓越。这是经理人对自己、对家庭、对组织、对领导、对员工、对社
会应尽的责任和义务。只要经理人认准目标，持之以恒，理论与实践相结合，行
动与思考相促进，就必然能实现从优秀到卓越的新跨越。一个人能成为卓越的领
导人，关键是他应是一个有勇气追求卓越的人，不随便妥协，也不轻言放弃，并
不过分自傲，对事务非常执著，而且勇气十足地去追求卓越。海尔如果没有砸冰
箱的壮举，就不会有今天的国际著名品牌。
经理人必须在学习和实践中苦修基本功，激励自己成为一个优秀的经理人,并努力实现卓越。这是经理人对自己、对家庭、对组织、对领导、对员工、对社
会应尽的责任和义务。只要经理人认准目标，持之以恒，理论与实践相结合，行
动与思考相促进，就必然能实现从优秀到卓越的新跨越。
四
参考文献：
1、《财务管理学》，刘力 编著，企业管理出版社
2、《库存管理与库存管理培训的几大误区》，程晓华 e-works3、《卓越经理人的13项修炼全面提升个人竞争力》徐韦忠著
五
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