工程项目管理案例分析复习题由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工程项目管理案例题”。
工程项目管理案例分析复习题
一、选择 填空题。
1.按照案例的学习功能方面划分，一般可分为“描述／评审型”案例与（分析／问题型）
案例。
2.工程项目管理规划可分为两种，即：（项目管理规划大纲）和（项目管理实施规划）（注：
项目管理规划大纲是由企业管理层在投标之前编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。项目管理实施规划是指在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。
3.一般竣工验收分为两个步骤。即：由（承包方）组织的自检和正式验收。
4.（项目经理）是质量管理和安全生产的首要责任人。
5.我国通常用的评标方法有（综合评议法）和（最低报价法）两种。
6.按照公平原则，招投标法第18条规定，业主不得以任何理由排斥外地去、外部门的投
标人的竞争，否则违反公平原则。
7.项目经理应于竣工验收之日的前（10）天向（业主）发送《竣工验收通知书》。
8.工程变更可由（建设方）、（承包方）、（监理工程师）提出。
9.工程项目成本按（成本与工程量）的关系可将成本分为固定成本和变动成本。
10.全面成本控制是（企业全员）的成本控制、（全过程）的成本控制和（全方位）的成本
控制。
11.工程施工信息由（施工记录信息）、质量检查记录表和资源计划表3部分组成；工程质
量管理信息由(施工记录信息)/(料设备进厂记录表)和（资源计划信息）等3部分组成。
12.我国现行的安全生产管理体制为企业负责、群众监督和劳动者遵纪守法。13.评标可按两段、三审进行，即：两段指（初审）和（终审）；三审指符合性评审、商务
型评审和技术性评审。14.施工方案经济评价最常用的方法是综合评价法；施工组织设计应由总承包单位进行编制
15.承包人签订的是固定总价合同。履约担保一般有三种形式：银行保函、履约担保书和保
留金。
16.降低成本的相应措施主要是加强如下管理：采购费用管理、定额管理、质量管理、安全
管理、施工管理和合同管理。（以上也是成本控制的主要措施及影响成本的主要因素）
17.（工程预付费额度）是保证施工现场所需材料构件等正常运转所需的最佳资金额度。一
般根据施工工期，建安工程主要材料和构建费用占主要工作量的比例及材料储备等因素测算确定，计算方法有（百分比法）和（数学计算法）。
18.按照招投标法规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起（30）日内，按招标
文件和中标人的投标文件订立合同。19.设备工程索赔的条件是：发现索赔事由、索赔方发生了实际损失、索赔方无过错和符合索赔依据。20.安全管理的中心问题：保护生产活动中人的安全与健康，保证生产活动顺序顺利进行。21.安全检查的形式：普通检查、专业检查和季节检查。检查主要内容有查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。“四口”指楼梯口、电梯井口、预留洞口和通道口。“临边”通常指尚未安装栏杆或栏板的阳台周边，无外脚手架防护的楼边与屋面周边，分层施工的楼梯与楼梯段边，井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道
1的两侧边、框架结构建筑的楼层周边，斜道两侧边，卸料平台侧边雨篷与挑檐边与水塔周边等处。
22.事故调查处理的原则：按照实事求是，尊重科学的原则，及时准确查清事故原因查明事故责任和性质，总结事故教训，提出整改措施，并对事故责任者提出处理意见。
23.所谓“案例”是指为了一定的（教学）目的，对某一事件发生的时间、地点、环境、发
展史变化过程、（影响因素）及结果的全面描述。通常，范例可以作为案例，（案例）必须是实例。案例中必须包含一个或数个待管理的（管理问题）。
24.施工中安全管理的 六项基本原则：管生产同时管安全；坚持安全管理的目的性；必须贯彻预防为主的方针；坚持全员、全过程、全方位、全天候“四全”动态管理；安全管理中在控制；在管理中发展、提高。
25.（1）对查处的安全隐患要做到“五定”，即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时
间、定整改完成人、定整改验收人。（2）做到施工安全控制必须把好安全生产“六关”： 即措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。
26.现场的大门设在公路旁，是主要的入口，应设置标识牌：工程概况牌、安全记录牌、防火须知牌、安全无重大事故牌、安全生产、文明施工牌、施工总平面图、项目经理部组织机构及主要人员名单图。
27.现场管理考核的目的是（发现问题，总结经验）。现场管理考核的内容大致上分为器材管理、卫生管理、生活管理、现场平面管理，有的还包括质量管理。
28.现场管理的主要负责单位是建设单位（总承包单位）。因为在施工项目中，发包人将施
工现场管理的全部工作委托给了建设单位（总承包单位）。施工现场安全管理的重点是：进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理与目标。
29.施工平面图可根据项目规模分为（施工总平面图）和（单位工程施工平面图）。
30.（施工总平面图）是现场管理、实施文明施工的依据。
31.环境噪声按来源可分为：工业噪声；交通运输噪声；建筑施工噪声；社会生活噪声。
32.伤亡事故处理工作应当在（90）日内结案，特殊情况下不得超过（180）日。伤亡事故
处理结案后，应当公开宣布处理结果。
33.“四宝”是指安全帽、安全带、安全网的正确使用。
34.制定文明施工管理措施，实现“五同”即同计划、同布置、同检查、同评比、同总结。
35.施工准备阶段质量控制应做到的准备工作为：管理体系准备、技术准备、物资设备准备、劳动的组织准备和施工现场准备等工作。
36.项目工程的工序质量检查的内容：标准具体化、度量、比较、判定、处理和记录。
37.坚持“三阶段控制”及“四不放过”，三阶段即事前控制、事中控制和事后控制；四不放过是指事故原因分析不清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。
38.施工企业以施工项目成本控制为中心进行成本控制，包括材料费、人工费、机械费、其他间接费和现场经费。
39.从财务角度上看，将项目成本构成按性质划分为（直接成本）和（间接成本）。
40.施工项目管理考核评价的定量指标包括：工程质量等级、工程成本降低率、工期、及提前工期率、安全考核指标。
41.实施目标管理，首先要建立一套以组织总目标为（中心）的一贯彻底的目标体系。
42.质量数据波动的原因包括（偶然性原因）和系统性原因。
43.PMC施工管理模式是指（项目管理承包）模式。
44.项目计划、设计的详度不够，是造成项目超预算现象的主要原因之一。
45.。现场管理考核的目的是：发现问题、总结经验。
46.按照建设部《工程质量重大事故报告和调查程序规定》，四级重大事故应具备的条件为：
死亡2人以上、重伤3人以上，19人一下、直接经济损失10万元以上，不满30万元
二、简答题。
1.简述如何建立安全管理体系？
答：（1）建立以项目经理为第一责任人的安全组织机构，并制定安全管理体系文件。
（2）建立安全检查制度和教育安全培训制度。（3）建立安全操作规章和安全技术标准
（4）制定安全应急方案和组织应急队伍。
2.如何做好安全控制？
答：（1）认真作好人的不安全行为和物的不安全状态控制，落实安全管理决策和目标。
（2）落实安全责任，实施责任管理（3）具体措施到位，长期坚持监督检查，及时发现事故隐患，并当场进行处理，做到本质安全（4）做到安全管理法制化，安全管理制度化；安全管理科学化、贯彻“预防为主，安全第一”的方针、全员参与安全管理。
3.简述施工进度计划的调整方法？
答：（1）压缩关键工作的持续时间缩短工期。其特点的不改变工作之间的先后顺序，压缩网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期。
（2）立体交叉和平行作业法缩短工期。其特点是不改变工作的开始时间和完成时间，通过增加同时施工的工作面来缩短施工段的总工期。
4.工程质量事故如何分类？
答：（1）按事故造成损失严重程度分：一般质量事故、严重质量事故、重大质量事故、特别重大事故。
（2）按事故造成的后果分：未遂事故和已随事故。
（3）按事故责任分：指导责任事故和操作责任事故。
（4）按事故产生的原因分：技术原因、管理原因、社会经济原因引发的质量事故。
5.简述工序质量控制的内容？
答：（1）严格遵守工艺规程。（2）制动控制工序活动条件的质量。
（3）及时检查工序活动效果的质量（4）位置工序质量控制要点。
6.工程项目超概算现象是如何造成的？
答：（1）在项目估算时，项目计划、设计的详度不够。
（2）计算项目投资时，基础数据失真和故意漏洞项计算。
7.设备工程合同索赔的条件是什么？
答：（1）发现索赔事由（2）索赔方发生了实际损失
（3）索赔方无过错（4）符合索赔依据
8.施工现场的安全管理重点是什么？有哪些基本方法？
答：安全管理的重点主要是对生产各因素状态的约束与控制。
安全管理的基本方法主要有：建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动，建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员安全责任，抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。
9.安全事故的处理程序？
答：（1）报告安全事故；
（2）处理安全事故，抢救伤员，排除险情，防止事故蔓延，做好标识并保护现场；
（3）安全事故调查；
（4）对事故责任者进行处理；（5）编写调查报告并上报。
10.总包方应提供哪些主要索赔依据？
答：（1）经工程师签审的事故报告
（2）承包人和分包人安全生产协议及分包人与受害者的用人合同
（3）有关损失费用的证据
（4）施工合同有关人身意外伤害保险的约定及保险合同。
11． 如何建立现场安全管理体系？
答：（1）成立由项目经理为首的安全组织机构。
（2）编制安全管理文件和各种规章制度。
（3）建立健全安全施工责任制，对各级领导、职能部门、有关工程技术人员和施工工人，在施工中应付的安全责任明确加以确定。
（4）建立安全检查制度和安全教育培训制度
（5）健全事故险情应急措施方案，包括消防、救护和防毒。
12.简述影响进度的主要因素是什么？
答：（1）工程建设相关单位影响
（2）物资供应进度的影响
（3）资金的影响
（4）设计变更的影响
（5）施工条件的影响
（6）各种风险因素的影响
（7）施工单位自身管理水平、技术水平以及项目经理部在现场的组织、协调与控制能力的影响。
13.简述质量事故处理的主要依据是什么？
答：质量事故的处理要以真实可靠的依据为基础，主要依据有一下四个方面：
（1）质量事故的实况材料，施工单位的质量事故调查报告，监理或建设
单位调查研究的第一手资料。
（2）有关合同文件，工程承包合同、设计委托合同、材料或设备购销合同，监理合同或分包合同。
（3）有关技术文件档案，设计图纸、技术说明、施工图纸等，以及和施
工有关的技术文件和质量记录。
（4）有关法律法规，设计、施工单位资质管理的法规、建筑业市场方面的法规和建筑方面的法规等。
14．我国《建设工程施工合同（示范文本）》中规定施工合同文件的组成及解释顺序？答：（1）施工合同协议书
（2）中标通知书
（3）投标书及其附件
（4）施工合同专用条款
（5）标准、规范及有关技术文件
（6）图纸（7）工程量清单（8）报价单或预算书
15.简述变更价款的审定原则是什么？
答：合同中有适用于变更工程的价格，按合同已有价格计算合同款；合同中具有类似于变更情况的价格，可以类似价格为基础，确定变更价格，变更合同款；合同中没有类似适用价格，有承包方提出适当变更价格，有监理工程师必准后执行，这一批准的价格应与承包方达成一致。
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